📋L'essentiel de la fiche RNCP 37645
| Intitulé | Cadre dirigeant |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP37645 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Neoma Business School |
| Date d'échéance | 31 mai 2028 |
| Début des parcours | 31 mai 2023 |
| Code NSF | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Code ROMEs | M1301 — Direction de grande entreprise ou d'établissement publicM1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
Le cadre dirigeant conçoit et implémente les orientations stratégiques de l’entreprise. Il garantit les conditions financières de la réussite de ces orientations. Il intervient sur différentes dimensions : organisationnelles, humaines, commerciales, techniques, informatiques, etc. Il mobilise les équipes dans la conduite du changement et prend en compte la diversité interculturelle et l’impact sociétal des actions de l’entreprise. Il rend compte de ces divers aspects aux différentes parties prenantes.
Activités visées
Conception de la stratégie d'entreprise
Déploiement de la stratégie d'entreprise au sein de l'organisation
Analyse financière
Pilotage des décisions financières
Veille technologique économique et sociale
Conduite de l'innovation au sein de l'organisation
Leadership d'entreprise
Gestion des équipes
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Concevoir et déployer la stratégie d'une organisation
Voir les compétences du bloc (4)
- Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation en analysant son environnement macro-économique, ses marchés, ses concurrents, les données financières, son organisation et ses ressources humaines ainsi que les modèles d’affaires et chaine de valeurs, de manière à identifier les
- Elaborer une stratégie d'entreprise en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation et sur l’évaluation du marché et en y intégrant la dimension de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) de manière à définir les axes stratégiques de développement
- Elaborer une stratégie organisationnelle de l'entreprise en prenant en compte les axes stratégiques de développement définis, en identifiant les ressources de l'organisation et en s'appuyant sur les outils digitaux appropriés afin garantir l'efficience de l'organisation
- Présenter les décisions stratégiques auprès des parties prenantes à l'organisation (financeurs, partenaires économiques, comité de direction, etc.) en expliquant le projet stratégique et l'organisation mise en place et en ayant recours aux techniques argumentatives adaptées à l'auditoire afin de sus
Développer et piloter des décisions financières permettant de soutenir la stratégie globale de l’organisation
Voir les compétences du bloc (4)
- Réaliser un diagnostic financier en analysant l'équilibre profits/coûts, les marges, les coûts de fonctionnement et en exploitant les données issues des documents financiers & comptables (reporting, compte de résultat, bilan…) de manière à identifier les sources de la création de valeur permettant d
- Réaliser une évaluation comparative des différentes sources de financement de l'organisation en étudiant l'impact de chaque source (risques financiers, endettement, risques de gouvernance) sur le résultat afin d'optimiser la structure de financement
- Elaborer un business plan sur la base d’hypothèses financières réalistes et en tenant compte de l'environnement économique et de la gestion des risques financiers de l’organisation afin de garantir la rentabilité du projet
- Concevoir un tableau de bord, en définissant les ratios de performance financiers afin d'évaluer la viabilité économique du projet
Identifier et déployer opportunité de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant
Voir les compétences du bloc (4)
- Elaborer un système de veille technologique, économique et sociale en mobilisant des sources d'information pertinentes, variées et fiables et en analysant les tendances et évolutions du marché afin d'identifier les leviers de développement et de croissance
- Evaluer l'impact des différents leviers de croissance identifiés sur l'organisation en réalisant une analyse approfondie de son environnement externe et interne afin de sélectionner les innovations et les axes de développement à mettre en place
- Initier le projet d'innovation et/ou de développement en séquençant et planifiant les différentes étapes, en créant une équipe projet, et en créant des indicateurs de performance afin de cadrer le lancement du projet dans le respect des critères ESG
- Piloter le projet en coordonnant l'équipe projet et en suivant les indicateurs de performance définis et l'état d'avancement du projet afin garantir la réalisation des objectifs
Manager des équipes
Voir les compétences du bloc (4)
- Communiquer sur les projets de l'organisation de manière individuelle et collective en identifiant les leviers de motivation des collaborateurs, en définissant les objectifs et en relayant un message adapté à la politique de l'organisation afin de fédérer les équipes
- Définir les missions et périmètre au sein des équipes en utilisant des techniques d'intelligence collective et des techniques créatives et en définissant les modalités de collaboration entre les différents services de l'organisation afin de susciter leur proactivité et d'encourager l'engagement et l
- Manager de ses équipes en adoptant un style de management inclusif respectant les codes sociaux culturels et adapté aux évolutions impactant l'organisation (management à distance, utilisation d'outils digitaux, etc.) et en prenant en compte les situations de handicap dans ses pratiques afin de favor
- Accompagner la transformation au sein de ses équipes dans un environnement complexe et changeant en adoptant une communication adaptée au projet et aux différents profils des collaborateurs, en identifiant les freins à la transformation et en gérant les risques de situations difficiles afin de facil
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le cadre-dirigeant exerce dans tous types d’organisations (entreprises privées, organisations publiques, administrations, associations, etc.), toutes tailles d’entreprise et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services. Le cadre dirigeant occupe une fonction au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise et exerce dans ce contexte des fonctions de management stratégique et général ou de management fonctionnel (directeur financier, DRH, directeur commercial, directeur des opérations, directeur marketing, directeur achat et/ou logistique ou encore directeur de BU ou de filiales). En plus du management général, il est la plupart du temps expert dans un domaine de l’entreprise.
Types d'emplois accessibles
Membre de comité de direction
Entrepreneur
Direction de PME
Direction de filiale, de division, d’unité, de service
Direction de centre de profit
Direction de fonction
Direction d’unité opérationnelle
Direction de projet
Secrétaire général
Consultant externe (Stratégie, organisation) ou interne
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Neoma Business School — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 37645 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 37645 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Chargé d'opérations d'habitat social RNCP 39370
- Chargé de mission de développement local RNCP 41144
- Chargé de mission en organisations européennes et internationales RNCP 40667
- Chef de projet dans le domaine de l'eau, des services et politiques publiques associés… RNCP 39593
- Chef de projet data et intelligence artificielle RNCP 41813
- Chef de projet de transformation digitale et industrielle (MS) RNCP 42497
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.