📋L'essentiel de la fiche RNCP 42497
| Intitulé | Chef de projet de transformation digitale et industrielle (MS) |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42497 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Institut Mines Telecom - Ecole Nationale Superieure des Mines Saint Etienne |
| Date d'échéance | 26 juin 2031 |
| Début des parcours | 26 juin 2026 |
| Code NSF | 110f — Spécialités pluri-scientifiques (application aux technologies de production) |
| Code ROMEs | H1102 — Management et ingénierie d'affairesH1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueH1402 — Management et ingénierie méthodes et industrialisationH1502 — Management et ingénierie qualité industrielle |
🎯Objectifs de la certification
L’introduction de ce qui est communément appelé le 4.0 dans l’industrie bouscule les stratégies industrielles et les logiques économiques induites. Il s’agit en particulier, aujourd’hui, de personnalisation de masse plus que de production de masse, de production flexible et localisée au plus près de la demande, que de volume générant des économies d’échelle afin de produire au plus juste du premier coup. Ceci tout en assurant la permanence de la performance, la productivité et la compétitivité industrielle de l’entreprise. A cette mutation industrielle s’ajoute celle de la décarbonation de l’industrie, dont l’objectif de moins 35% de Gaz à Effets de Serre d’ici 2030 oblige à repenser les process de fabrication et de décision. Ce, quelle quesoit, l’activité ou la filière. Les acteurs économiques doivent accélérer l’intégration de l’économie circulaire et du recyclage dans leur organisation industrielle. Ces deux enjeux forts poussent les organisations à revoir leur stratégie globale au regard des évolutions techniques, technologiques pour mener cette transformation industrielle, qu’elle soit : numérique, managériale, environnementale, sociétale étant donné les modifications structurelles sur le mode de travail et de production. La situation géopolitique internationale tendue, génère des pénuries de composants et fragilise l’organisation industrielle mondiale. Le morcellement des activités de production (de la conception à la livraison d’un bien), sur l’ensemble du globe, conforte la nécessité de relocaliser au plus près des marchés pour regagner en souveraineté industrielle.
Dans ce contexte économique générateur d’incertitudes, les entreprises ont à conduire la transformation de leur modèle industrielle, en ayant une approche globale et intégrée de l’ensemble des processus pour assurer le maintien et le développement de leur performance, leur productivité et leur compétitivité sur leurs marchés. La certification chef de projet de transformation digitale et industrielle a été pensée pour répondre à ce besoin d’expertise de la définition, la conception, le pilotage et l’animation d’un projet de transformation de l’organisation de la production d’une entreprise prenant en compte les dimensions technologiques et humaines. La certification apporte à un ingénieur généraliste ou de spécialité les compétences lui permettant de gérer un projet de transformation digitale et industrielle dans une approche globale. Ces transformations de l’outil de production à l’ère du 4.0 ont un impact sur l’ensemble de l’organisation, et relèvent étant donné les enjeux, en matière d’investissement (financier, humain), de formation, de responsabilité sociale et sociétale, de décarbonation de l’activité, d’une prise de décision du comité exécutif/comité de direction de l’entreprise qui doit embarquer avec lui l’ensemble des collaborateurs.
Activités visées
Analyse des enjeux des transitions et diagnostic des contraintes et opportunités de l’entreprise afin d’établir un diagnostic structuré orientant la transformation
Accompagnement des parties prenantes (ex. managers, équipes opérationnelles, fonctions support) dans l’appropriation des transformations afin de favoriser l’engagement et la mise en œuvre de la transformation
Prise de décision et de la priorisation des actions en contexte d’incertitude afin de soutenir l’orientation et l’ajustement des trajectoires de transformation
Planification des activités du projet de transformation et identification des indicateurs clés de performance en intégrant le coût, le délai, les risques et la qualité
Pilotage des équipes multidisciplinaires issues de plusieurs métiers et occupant différentes fonctions
Suivi des indicateurs de performance pour le pilotage des activités de projet de transformation et coordination des actions correctives
Capitalisation par retours d’expérience sur les pratiques déployées lors du projet de transformation
Co-construction d’un business case avec les parties prenantes internes et externes du projet de transformation ex. managers, équipes opérationnelles, fonctions support, clients, fournisseurs, partenaires industriels) en cohérence avec un diagnostic préétabli
Gestion de l’alignement entre les processus d’affaires, la structure organisationnelle, le système d’information et les applications informatiques de l’entreprise
Co-construction de solutions technologiques, numériques et organisationnelles, incluant l’exploitation des données et des outils d’IA, au service de l’agilité, de la performance globale et de la compétitivité de l’entreprise
Veille active des nouvelles méthodes et technologies émergentes et de leurs domaines d’application afin d’accroître l’agilité, la performance globale et la compétitivité de l’entreprise
Implémentation de manière concomitante des solutions technologiques et organisationnelles
Mise en œuvre des études expérimentales dans le cadre d’une démarche d’amélioration de la performance et interprétation des résultats
Analyse de la performance des systèmes complexes à travers des indicateurs de performances opérationnels
Maintien d’une démarche proactive d’amélioration continue de la performance globale
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Promouvoir la transformation digitale et industrielle des organisations
Voir les compétences du bloc (7)
- Analyser les problématiques techniques et environnementales du système industriel en mobilisant les indicateurs disponibles et les enjeux liés aux transitions écologique, numérique et industrielle afin d’élaborer un diagnostic stratégique
- Analyser les problématiques humaines et organisationnelles en exploitant les indicateurs et les observations terrain afin de consolider le diagnostic de transformation
- Développer des capacités de résilience individuelle et organisationnelle des collaborateurs en déployant des actions de sensibilisation adaptées et accessibles de tous afin d’instaurer une culture solide face aux incertitudes du contexte
- Faciliter l’appropriation des transformations par les parties prenantes en les accompagnant dans la compréhension des enjeux et en favorisant des modes de collaboration adaptés aux évolutions organisationnelles
- Prioriser les actions de transformation et réaliser les arbitrages nécessaires en mobilisant des outils d’aide à la décision afin d’orienter efficacement la mise en œuvre des projets
- Prendre des décisions en contexte complexe en s’appuyant sur l’analyse de l’environnement interne et externe afin de définir, prioriser et ajuster les orientations et actions de transformation répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise.
- Analyser les résultats des actions menées et formaliser un retour d’expérience afin d’ajuster les actions futures et renforcer la performance des projets
Gérer des projets de transformation digitale et industrielle dans un cadre multidisciplinaire
Voir les compétences du bloc (9)
- Établir le cadrage du projet en définissant son périmètre, son cadre d’intervention et ses modalités de gouvernance, en lien avec les parties prenantes internes et externes, afin d’assurer un pilotage structuré et cohérent du projet.
- Définir le planning et les ressources humaines, techniques et financières du projet en décomposant en organigramme des tâches et en identifiant les jalons et les livrables afin d’optimiser les coûts et le délai d’exécution du projet.
- Constituer l’équipe projet dans un environnement multiculturel en mettant en adéquation les besoins en ressources avec les compétences disponibles en interne et en externe afin de garantir la mobilisation des compétences nécessaires au projet tout en intégrant les situations spécifiques des personne
- Déployer un plan de conduite du changement en définissant les modalités d’information, de coordination et d’animation des acteurs concernés, afin de soutenir l’atteinte des objectifs du projet et la mobilisation des parties prenantes.
- Définir les objectifs de performance du projet en établissant le diagnostic de la situation initiale, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de maintenir et développer compétitivité, pérennité et responsabilité sociétale de l’entreprise
- Piloter le déploiement opérationnel du projet en déterminant les indicateurs de suivi et en identifiant les risques et les stratégies d’atténuation de ceux-ci, afin de développer la satisfaction du client.
- Piloter un projet de transformation d’un processus industriel en mettant en œuvre des connaissances techniques et technologiques complexes et variées afin d’orienter l’organisation vers un fonctionnement plus efficient.
- Gérer la clôture du projet de transformation en structurant les modalités de finalisation, de validation et de transmission des livrables, afin d’assurer la conformité aux exigences des parties prenantes et la pérennité des transformations mises en œuvre.
- Réaliser un retour d’expérience du projet en capitalisant les bonnes pratiques internes et externes afin de garantir la bonne adéquation des méthodes de développement de projet à la nécessaire agilité de l’entreprise
Concevoir des systèmes industriels durables et innovants
Voir les compétences du bloc (6)
- Identifier des opportunités de développement liées à l’évolution des systèmes industriels et organisationnels, en démontrant leur intérêt par une analyse étayée et responsable, afin d’éclairer la décision d’engagement stratégique, financier et opérationnel.
- Accompagner les acteurs internes de l’organisation ainsi que les parties prenantes externes impliquées dans le projet de transformation, dans les transitions digitale, industrielle et organisationnelle, au moyen d’actions de communication et de coordination favorisant l’adhésion au projet.
- Définir les priorités stratégiques d’évolution structurelle de l’organisation en exploitant les conclusions du diagnostic préétabli afin de structurer le process de transformation.
- Elaborer un plan de transformation responsable en définissant la situation visée, les principaux jalons et les moyens nécessaires afin d’atteindre les objectifs définis, tout en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap.
- Concevoir des solutions technologiques et organisationnelles durables et inclusives répondant aux problématiques industrielles de l’entreprise afin de contribuer à son plan de développement, en intégrant les situations spécifiques des personnes en situation de handicap.
- Concevoir et intégrer des solutions numériques reposant sur la collecte, l’analyse et la valorisation des données, ainsi que sur l’usage approprié de techniques d’automatisation ou d’intelligence artificielle, afin d’améliorer la performance des processus et de soutenir la transformation industriell
Piloter la mise en œuvre de systèmes industriels durables et innovants
Voir les compétences du bloc (12)
- Déployer une veille méthodologique, technologique et environnementale appliquée à l’industrie afin d’accompagner la transformation des organisations par l’innovation.
- Identifier les nouvelles méthodes de gestion et techniques industrielles à déployer, en respectant les impératifs de sécurité, qualité, accessibilité, délais et coûts afin d’atteindre les objectifs de performance définis.
- Piloter l’implémentation de solutions organisationnelles et technologiques complexes et innovantes afin d’accroître l’efficience et la performance de l’organisation.
- Adapter le déploiement des solutions préétablies au contexte organisationnel et fonctionnel de l’entreprise afin de répondre aux besoins des utilisateurs.
- Modéliser un processus industriel en identifiant les entrants, les sortants, les contraintes et les ressources afin de piloter l’activité et d’adapter les moyens (humains, matériels et financiers) aux enjeux.
- Planifier et coordonner l’activité d’équipes pluridisciplinaires dans le respect des contraintes sécuritaires et budgétaires afin d’accroître la performance du système.
- Pérenniser le système opérationnel à moyen terme en mesurant et contrôlant la performance du processus afin de garantir les enjeux sécurité, qualité, délais, coûts et environnement.
- Analyser les indicateurs de performance industrielle afin de mesurer l’adaptation et l’efficacité des évolutions technologiques et organisationnelles mises en œuvre.
- Diagnostiquer les problématiques techniques, économiques, humaines, organisationnelles et environnementales d’un système complexe à partir d’observations terrain afin d’y apporter des réponses adaptées et garantir la continuité de l’activité.
- Intégrer les transformations technologiques et organisationnelles mises en œuvre aux standards du processus afin de pérenniser les améliorations et maintenir le gain de performance.
- Déployer un plan de conduite du changement en structurant les actions de communication, de coordination et d’animation à destination des acteurs internes de l’organisation et des parties prenantes externes impliquées dans le projet, afin de soutenir leur mobilisation.
- Rechercher les causes racines et piloter des actions correctives ou d’améliorations, en utilisant une démarche structurée et en s’appuyant sur des connaissances scientifiques et techniques, afin d’éradiquer les problèmes.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les titulaires de la certification Chef de Projet de Transformation Digitale et Industrielle exercent principalement dans des organisations industrielles de taille moyenne à grande, au sein de secteurs fortement concernés par les transitions digitale, industrielle et environnementale (industrie manufacturière, énergie, conseil en transformation, ingénierie industrielle, supply chain).
Ils interviennent dans des contextes de projets complexes, caractérisés par :
* une forte transversalité métier (production, qualité, méthodes, IT, supply chain, finance, RSE) ;
* des enjeux stratégiques élevés (performance industrielle, compétitivité, conformité réglementaire, conformité réglementaire, durabilité) ;
* un environnement incertain nécessitant des arbitrages et des ajustements continus.
Types d'emplois accessibles
* chef de projet en transformation digitale ou industrielle ;
* chef de projet en digitalisation ;
* business analyst ;
* responsable qualité ;
* responsable production ;
* responsable de la chaîne logistique.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Institut Mines Telecom - Ecole Nationale Superieure des Mines Saint Etienne — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42497 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42497 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Chef de projet en développement de solutions d'intelligence artificielle RNCP 38584
- Chef de projet en éco-ingénierie (MS) RNCP 42307
- Chef de projet en management de l'information stratégique RNCP 40574
- Chef de projet environnement RNCP 42507
- Chef de projet géomatique RNCP 39877
- Chef de projet innovation par le design RNCP 38523
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.