📋L'essentiel de la fiche RNCP 39588
| Intitulé | Manager santé, sécurité et environnement |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39588 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Ecema - Ecole Europeenne de Management en Alternance |
| Date d'échéance | 1er octobre 2027 |
| Début des parcours | 1er octobre 2024 |
| Code NSF | 343p — Nettoyage, assainissement, protection de l'environnement (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | A1204 — Protection du patrimoine naturelH1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsH1502 — Management et ingénierie qualité industrielleI1102 — Management et ingénierie de maintenance industrielleK2306 — Supervision d'exploitation éco-industrielle |
🎯Objectifs de la certification
Le poste de Manager Santé, Sécurité et Environnement de Niveau 7 représente une fonction de haute responsabilité au sein des entreprises, spécialisée dans la gestion de la santé, de la sécurité et de l'environnement.
Les missions du Manager englobent la conception, la mise en place et la supervision des politiques et des procédures visant à assurer la sécurité des employés tout en réduisant au maximum l'impact environnemental de l'entreprise. La mise en œuvre d'une politique environnementale au sein d'une entreprise nécessite une planification minutieuse tout en veillant au respect des réglementations.
Il a pour responsabilité de garantir que la politique SSE de l'entreprise est efficace. Le manager joue un rôle actif en proposant des initiatives novatrices et respectueuses de l'environnement à la direction, tout en supervisant des projets axés sur l'éco-innovation et l'écoresponsabilité. Ses compétences essentielles dans la prévention des risques liés à la sécurité au travail, à la technologie et à l'environnement sont cruciales pour l'entreprise. En tant que gardien de l'amélioration continue des performances environnementales et durables de l'organisation, le Manager SSE joue un rôle central dans la promotion de pratiques responsables et dans la réalisation des objectifs SSE de l'entreprise.
Le Manager SSE doit veiller à la conformité aux normes de santé, de sécurité et d’environnement (SSE) ayant en charge, la gestion des aspects cruciaux de la santé, de la sécurité et de l’environnement. Il a également la charge de la promotion de la politique SSE au sein de l’entreprise et pour cela, il devra mettre en place, une communication efficace auprès de l’ensemble des salariés.
La sécurité et la santé au travail ont toujours sont des priorités majeures des entreprises et les responsables SSE jouent un rôle clé dans la prévention des accidents et la promotion du bien-être des salariés. Ces préoccupations qui se sont accentuées ces dernières années, devraient rester prioritaires pour les entreprises.
Les managers SSE ont en charge, le respect des réglementations par les entreprises, des normes de sécurité, de santé et d’environnement. Agissant ainsi, ils évitent aux entreprises, d’être pénalisées tant par des amendes que par des litiges juridiques.
Face aux défis environnementaux, tels que le changement climatique ou la gestion des déchets, les responsables SSE sont nécessaires dans la mise en place de stratégies d’atténuation et d’adaptation.
Pour toutes ces raisons, les Managers santé, sécurité et environnement sont et seront attendus par les entreprises en qualité de professionnels qualifiés pour la gestion efficace de ces domaines.
Activités visées
Analyse du contexte de l’organisation et de ses obligations en matière de SSE
Evaluation de la conformité de l’entreprise par rapport au cadre juridique applicable en matière de SSE
Analyse des risques en matière de SSE et de leurs impacts sur l’organisation
Définition des objectifs de la stratégie SSE de l’organisation
Déclinaison de la stratégie SSE de l’organisation dans une architecture structurée de son système de management
Obtention de l’engagement de la Direction générale
Processus de veille en management des risques SSE dans son périmètre donné
Mise en place du système de management SSE
Contrôle du système de management SSE
Pilotage et amélioration continue du système de management SSE
Accompagnement des parties prenantes dans leur implication et leurs prises de décision autour du système de management SSE
Pilotage de l’exécution des démarches réglementaires liées aux projets
Mise en œuvre des actions préventives et curatives permettant de maîtriser les risques technologiques
Déploiement de la stratégie RSE et du développement durable de l’organisation
Constitution des équipes SSE
Acculturation des équipes et parties prenantes à la SSE
Organisation des processus de travail dans un contexte de changement porté par la SSE
Animation au quotidien des équipes SSE
Gestion des situations managériales difficiles
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définition d’une stratégie de prévention et de maîtrise des risques en matière de santé, sécurité au travail et de l’environnement (SSE)
Voir les compétences du bloc (14)
- Identifier le cadre juridique national et international applicable à l’organisation en matière de SSE (lois, règlements, décrets, chartes, directives, normes sectorielles…) en tenant compte de ses activités et de son organisation, afin de déterminer le périmètre de ses obligations et responsabilités
- Analyser la culture SSE de l’organisation et les principes fondamentaux applicables, en s’appuyant sur ses valeurs, ses engagements, ses normes et processus, sa communication interne et externe, en tenant compte de son macro et micro-environnement, afin de comprendre la façon dont la SSE y est perçu
- Evaluer le niveau de conformité des pratiques de l’organisation par rapport à ses obligations et engagements en matière de SSE, en analysant la mise en œuvre de ses différentes politiques, par des vérifications sur le terrain (installations, équipements, pratiques de travail …) et des entretiens ave
- Mettre en œuvre un processus de vérification de la documentation SSE de l’organisation en lien avec ses pratiques actuelles, en s’assurant de l’existence, la validité et l’accessibilité (notamment par les parties prenantes en situation de handicap) des documents nécessaires (preuves de démarches adm
- Rechercher les principaux facteurs et sources de risques de l’organisation en matière de SSE en lien avec ses activités, en analysant les étapes, processus et opérations présentant un potentiel de risque (équipements, installations, produits et services fournis ou utilisés …) et ses antécédents (inc
- Evaluer les risques SSE de l’organisation, en établissant une matrice de risques permettant de les hiérarchiser selon des critères pertinents (nature, source, niveau de gravité, fréquence…), et de mesurer leur probabilité de survenance à partir des données de référence (statistiques, modèles de risq
- Mesurer les impacts potentiels, pour l’organisation et ses parties prenantes, de chaque risque SSE identifié, en mesurant les conséquences juridiques (sanction, mise en cause…), matérielles (perte de clients, perturbation de la chaîne d’approvisionnement …), médicales (accident, TMS…), sanitaires (i
- Identifier les opportunités d’amélioration pouvant découler de la gestion proactive des risques SSE et des contraintes identifiées (optimisation des ressources, amélioration de la réputation de l’organisation, innovations, augmentation de l’efficacité professionnelle, accès à de nouveaux marchés…),
- Déterminer les objectifs SSE, en distinguant ceux relevant de prévention et la maitrise des risques environnementaux et énergétiques, de la santé et de la sécurité au travail et de la RSE et du développement durable, en tenant compte des attentes et besoins des différentes parties prenantes et des p
- Elaborer les plans d’actions SSE en intégrant les objectifs définis, en détaillant les jalons et étapes associées ainsi que les ressources (matérielles, financières, technologiques…) nécessaires à la mise en œuvre des actions visées, selon les thématiques (environnement, SST, RSE…), afin d’atteindre
- Elaborer des outils et indicateurs de performance SSE afin de suivre la progression vers les objectifs fixés et de démontrer la valeur ajoutée de la stratégie SSE à la Direction de l’entreprise, tout au long de sa mise en œuvre.
- Définir l’architecture globale du système de management SSE en prenant en compte la stratégie de l’entreprise et les orientations données par la Direction générale en réponse aux enjeux et contraintes internes et externes, afin de concrétiser le nouveau modèle managérial à mettre en œuvre.
- Présenter à la Direction générale l’ensemble des résultats de ses analyses liées aux risques SSE ainsi que les plans d’actions associés, de façon argumentée, en la sensibilisant aux enjeux pour l’organisation (risques, opportunités d’amélioration…) tenant compte de son contexte macro et micro-économ
- Négocier les ressources techniques, technologiques, humaines et financières nécessaires à la planification puis au déploiement de la stratégie SSE, en présentant les différents besoins et étapes de la mise en œuvre ainsi que les parties prenantes (gouvernance, auditeurs, correspondants SSE...), perm
Mise en place d’un système de management des risques SSE dans une démarche d’amélioration continue
Voir les compétences du bloc (15)
- Définir le périmètre du système de management SSE à mettre en place en cohérence avec le système de management de la qualité le cas échéant, en identifiant les activités, processus et sites auxquels il s'appliquera, ainsi que les parties prenantes internes et externes qui seront concernées par son i
- Mettre en place un processus de veille règlementaire et technologique en matière de SSE, après avoir sélectionné les sources et outils de veille pertinents selon les thématiques visées (sites institutionnels, sites juridiques, lettres d’information, agrégateurs de contenus…), en s’appuyant sur les t
- Organiser le système de management SSE , en intégrant les différents protocoles et procédures permettant la prévention et la gestion des risques (protocoles d’urgence ou de crise, procédures à suivre en cas d’incident ou accident, actions de formation et de sensibilisation …), selon les thématiques
- Constituer une équipe dédiée à la mise en place du système de management SSE, en sélectionnant les profils adaptés tenant compte des compétences, fonctions, responsabilités et niveaux hiérarchiques des collaborateurs, selon les thématiques visées, afin de mettre en place une organisation solide en m
- Elaborer les procédures de contrôle et d’audit interne et externe de l’organisation en matière de SSE selon les exigences de l’ISO 19011, notamment en ce qui concerne le respect des normes (ISO 45001 en matière de sécurité et santé au travail, ISO 14001 en matière d’environnement et 50001 en matière
- Conduire des opérations de contrôle du respect des nouvelles procédures définies dans le système de management SSE, sur la base de critères pertinents en fonction de l’activité visée, en procédant à des observations (vérifications visuelles, prise de mesures…) et en menant des entretiens avec les co
- Formaliser des rapports de contrôle des procédures SSE, sur la base de l’analyse des données collectées lors des opérations menées, en listant les écarts de conformité et en évaluant leurs impacts potentiels, afin de documenter le processus et mettre en place les actions correctives
- Mettre en place un processus d’évaluation de la performance du système de management SSE sur la base d’indicateurs de performance pertinents en fonction des thématiques (nombre d’incidents, nombre de violations de procédures…), en tenant à jour des tableaux de bord de suivi, afin d’identifier les ax
- Organiser la mise en œuvre des actions correctives, après les avoir caractérisées en fonction de la gravité des non-conformités constatées et de leur fréquence, en répartissant leur mise en œuvre au sein des équipes SSE, afin d’apporter les modifications nécessaires dans un principe d’amélioration c
- Suivre la performance des actions mises en œuvre selon les normes applicables aux thématiques visées (par exemple 45001 en matière de SST) en s’appuyant sur les indicateurs de performance et tableaux de bord mise en place, afin de mesurer les résultats et proposer des axes d’amélioration.
- Réaliser une analyse à la clôture de chaque action entre les résultats atteints et les moyens et/ou ressources dédiées afin de rendre compte des résultats des actions à la direction générale.
- Elaborer un plan de communication auprès des différentes parties prenantes engagées dans le système de management SSE sur les attentes et les résultats en matière de sécurité, santé et environnement, en choisissant les canaux adaptés en fonction des messages et des populations ciblées (notamment les
- Organiser des groupes de réflexion stratégique sur le système de management SSE, en coordonnant les actions auprès de l’ensemble des correspondants identifiés et nommés dans les services en lien avec les enjeux SSE et en y intégrant les institutions représentatives du personnel (CSSCT), afin de béné
- Intégrer l'évaluation des risques, la planification et les procédures de contrôle et audit SSE dans les processus de prises de décision et les plans opérationnels et stratégiques de l'organisation, afin de s’assurer de leur alignement aux objectifs et processus des différents métiers.
- Accompagner les parties prenantes des projets en apportant un appui opérationnel, technique et méthodologique régulier, et à chaque fois qu’une évolution de la règlementation intervient, afin de faciliter l’intégration du système de management aux processus métiers.
Déploiement de la stratégie santé, sécurité au travail et environnement (SSE) dans une perspective de transition écologique
Voir les compétences du bloc (17)
- Recenser les différentes démarches administratives et règlementaires liées aux activités de l’organisation, en fonction des projets ICPE / IOTA afin d’organiser leur réalisation en coordination avec les différents services de l’organisation.
- Déployer les exigences des réglementations européennes et nationales afin de garantir la conformité des procédures administratives des projets industriels.
- Participer aux procédures d’instruction des dossiers correspondants au titre des ICPE et des IOTA afin d’optimiser l’implantation ou la modification d’un projet industriel.
- Organiser et contrôler l’exécution des différentes démarches administratives et réglementaires nécessaires auprès des autorités compétentes ou de tutelle (Préfectures, DREAL, ARS, DDPP, CODERST …), en coordonnant leur réalisation, afin de garantir la mise en place des projets.
- Mettre en œuvre les études d’évaluation environnementale et de dangers en vue d’éviter, prévenir et maitriser les risques d’un projet industriel.
- Choisir et mettre en place les technologies les plus performantes de prévention, maitrise, et traitement des émissions (eaux usées, déchets, émissions atmosphériques, sols pollués, etc.) afin de diminuer l’impact environnemental du projet et garantir la maitrise maximale des risques.
- Elaborer les plans d’urgence efficaces et opérationnels selon les risques présents dans l’organisation afin d'apporter une méthode de gestion de crise rigoureuse, étudiée, planifiée, enseignée et répétée.
- Piloter l’ensemble d’acteurs internes et externes afin d’optimiser l’organisation de la gestion de crise.
- Intégrer les grands enjeux globaux et le contexte sociétal de la RSE dans les projets afin de garantir un modèle durable de développement de l’organisation.
- Déployer la démarche RSE selon la norme ISO 26000 afin d’intégrer et optimiser la Gouvernance de l’organisation, les relations et conditions de travail, les Droits de l’Homme, l’Environnement, la loyauté des pratiques, les attentes du consommateur, les Communautés locales dans les stratégies de l’or
- Mettre en place des démarches en éco-conception selon la norme ISO 14062 afin de répondre aux enjeux de la transition écologique de l’organisation.
- Déployer efficacement la démarche RSE selon la norme NF x32-001 afin de reconquérir la biodiversité dans le cadre des différentes stratégies de l’organisation.
- Mettre en œuvre des projets de constructions durables en incluant les 14 cibles de haute qualité environnementale afin de répondre aux enjeux de la transition énergétique.
- Déployer une politique responsable d’emplois des personnes en situation de handicap en collaboration avec le département Ressources Humaines, en sensibilisant l’ensemble des acteurs de l’organisation pour la réussite de leur accueil et leur intégration.
- Rédiger la déclaration des performances extra financière (DPEF) en collaboration avec le service communication de l’entreprise ou un prestataire externe afin de réaliser les reporting à destination de la direction générale.
- Formaliser et diffuser l’engagement de l’organisation dans une charte reprenant les actions environnementales, sociétales et économiques (coûts) réalisées afin de renforcer la crédibilité de l'organisation en tant qu'acteur socialement responsable.
- Accompagner le changement des processus de travail selon la politique RSE et Développement Durable décidée par la Direction Générale, en s’assurant de la formation des acteurs concernés sur les bonnes pratiques à appliquer, en vérifiant la mobilisation des moyens et ressources nécessaires à la réuss
Management des équipes en charge des problématiques santé, sécurité au travail et environnement (SSE) au sein de l’organisation
Voir les compétences du bloc (13)
- Organiser les conditions de recrutement des nouveaux collaborateurs en charge des problématiques SSE, en coopération avec les ressources humaines et les autres parties prenantes, en définissant les caractéristiques et critères de sélection (expertises, expériences, compétences…) selon les thématique
- Constituer des équipes projet en choisissant parmi les collaborateurs de l’organisation les profils correspondant aux besoins selon les thématiques et enjeux stratégiques, en veillant à la compatibilité de leurs personnalités et à leurs modes de fonctionnement, afin de permettre la réalisation effic
- Accompagner les équipes et parties prenantes SSE dans la compréhension des enjeux SSE et l’application des nouvelles procédures, en apportant un appui technique et méthodologique de façon régulière et à chaque évolution (technique, juridique, normative…), en s’adaptant aux cibles et thématiques visé
- Déployer des actions de sensibilisation et de formation auprès des collaborateurs, dans le respect des procédures et normes applicables (par exemple ISO 26 000 en ce qui concerne les actions de formation aux thématiques RSE), afin d’impliquer les collaborateurs et de renforcer la culture SSE au sein
- Communiquer de façon transparente sur la stratégie SSE auprès des équipes et parties prenantes SSE, via les canaux pertinents en fonction des thématiques et des cibles visées, afin de renforcer leur engagement, améliorer la performance SSE et promouvoir une culture de sécurité et de responsabilité a
- Accompagner le changement des processus de travail selon la politique RSE et Développement Durable décidée par la Direction Générale, en s’assurant de la formation des acteurs concernés sur les bonnes pratiques à appliquer, en vérifiant la mobilisation des moyens et ressources nécessaires à la réuss
- Définir et organiser l’activité des collaborateurs en charge des problématiques SSE, en attribuant les différentes tâches et responsabilités en fonction des projets SSE à mettre en œuvre, pour leur permettre de répondre aux objectifs de façon efficace et coordonnée.
- Optimiser les processus de travail au sein des équipes SSE, en facilitant l’accès et le partage des ressources et informations et en favorisant l’utilisation des outils de travail collaboratif, pour développer leur efficacité et leur fluidité.
- Animer des collectifs de travail favorisant la mobilisation de l’intelligence collective et le développement de la créativité, en encourageant l’émergence d’idées nouvelles et innovantes, afin de renforcer l’agilité et le développement personnel et professionnel des collaborateurs.
- Adapter son mode de management et sa posture, en combinant les différentes techniques managériales en mode vertical ou plus horizontal (motivation- délégation – reconnaissance), selon les sujets à traiter et les personnalités en présence, pour maintenir la motivation et l’engagement des collaborateu
- Conduire des réunions, groupes d’échanges ou entretiens, en tenant compte de la diversité des collaborateurs (culturelle, générationnelle, situation de handicap…), afin de permettre une communication fluide et efficace entre et avec les différents membres des équipes SSE.
- Prévenir et gérer les résistances au changement induites par les actions menées dans le cadre des projets SSE, après en avoir identifié et traité les causes, en adoptant une communication transparente, afin de renforcer l’adhésion des collaborateurs aux différentes politiques SSE menées.
- Gérer les situations et personnalités difficiles, en faisant preuve à la fois d’empathie et d’assertivité et en favorisant la mise en place d’une communication collaborative afin de maintenir un climat positif et constructif.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le manager Santé Sécurité Environnement exerce principalement dans le secteur industriel et dans tous les types d’organisation ou de structure : PME/PMI, ETI, grandes entreprises, administration et collectivités locales, associations. Le manager Santé, Sécurité et Environnement peut également être convoité pour ses compétences et son expertise dans les domaines du conseil, de l’ingénierie et de l’audit.
Types d'emplois accessibles
Manager Santé Sécurité Environnement
Directeur Pôle Santé-Sécurité-Environnement
Directeur Développement Durable /RS
Directeur/ technique (secteur des éco-industries)
Directeur d’association environnementale / ONG
Directeur bureau d’études
Manager projets éco-innovants
Consultant Santé-Sécurité-Environnement
Manager en énergies renouvelables
Responsable prévention risques professionnels
Responsable SSE du site
Responsable plan de gestion des déchets
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Ecema - Ecole Europeenne de Management en Alternance — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39588 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39588 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager stratégique de l'information et des technologies (MS) RNCP 36857
- Manager Supply Chain RNCP 37170
- Manager transports et logistique RNCP 41494
- Manager/Designer de produits et services numériques RNCP 35864
- Musicien professionnel – concertiste RNCP 41695
- Ostéopathe RNCP 41298
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.