Certification active — échéance 27/10/2028RNCP 41413

Manager qualité hygiène sécurité environnement

Tout ce qu'un organisme de formation doit savoir pour proposer, préparer et gérer cette certification : référentiel, habilitation, obligations réglementaires — et pilotage dans Loop.

Niveau7 (Bac+5)
CertificateurAssociation Internationa…
Blocs de compétences5 blocs
Éligible CPFOui

📋L'essentiel de la fiche RNCP 41413

IntituléManager qualité hygiène sécurité environnement
Code RNCPRNCP41413
Niveau de qualificationNiveau 7 (Bac+5)
CertificateurAssociation Internationale pour la Formation
Date d'échéance27 octobre 2028
Début des parcours27 octobre 2025
Code NSFs200r — Contrôle qualité de produits et procédés industriels340r — Spécialites plurivalentes des services a la collectivité (contrôle-prévention)343 — Nettoyage, assainissement, protection de l'environnement
Code ROMEsH1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsH1502 — Management et ingénierie qualité industrielle

🎯Objectifs de la certification

Dans un contexte marqué par des exigences réglementaires renforcées, des attentes sociétales croissantes et une transformation technologique rapide, les objectifs de la certification Manager Qualité Hygiène Sécurité Environnement (QHSE) visent à former des professionnels disposant des compétences nécessaires pour piloter des systèmes de management intégrés répondant aux impératifs de conformité, de sécurité et de performance durable des organisations et manager les enjeux qualité stratégiques pour les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, particulièrement celles sous placées sous fortes influence du numérique, de l'IA, de la RSE et de la transition environnementale.
Ces attentes croissantes s’accompagnent d’une nécessité d’excellence dans un contexte ultra-concurrentiel, où les entreprises doivent concilier innovation, réduction des risques et satisfaction client pour assurer leur pérennité. En parallèle, l’essor des technologies numériques, telles que l’Intelligence Artificielle et les capteurs IoT, transforme en profondeur les pratiques des managers QHSE, leur permettant de collecter des données en temps réel, d’automatiser les processus et d’optimiser la traçabilité.
Le Manager Qualité Hygiène Sécurité Environnement occupe ainsi aujourd’hui une place stratégique spécifique dans les organisations et incarne une fonction essentielle dans la recherche de performance globale, en conciliant les impératifs de conformité, de durabilité et d’innovation, tout en répondant aux attentes croissantes et évolutives des parties prenantes.

Activités visées

Elaboration et formalisation de la politique QHSE et de l’architecture du Système de Management de la Qualité – SMQ
Mise en œuvre du Système de Management de la Qualité (SMQ
Mesure de la politique QHSE
Elaboration du Système de Management Hygiène et Sécurité
Mise en œuvre le Système de Management Hygiène et Sécurité
Mesure de la mise en œuvre du Système de Management Hygiène et Sécurité
Elaboration du système de management environnemental (SME) au sein de l’organisation
Mise en œuvre de Système de Management Environnemental (SME) au sein de l’organisation
Mesure de la mise en œuvre du Système de Management Environnemental
Elaboration du pilotage de l’amélioration continue du système de management QHSE
Elaboration de la politique RSE de l’organisation
Pilotage du déploiement de la politique RSE au sein de l’organisation
Mesure du processus d’amélioration continue

🧩Les 5 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

RNCP41413BC01

Elaboration de la politique et du système de management QHSE

Voir les compétences du bloc (14)
  • Auditer le système QHSE existant lié aux activités d’une organisation dans son écosystème, en collaborant avec la direction et les équipes métiers, à partir d’une identification des parties prenantes et leurs relations afin d’orienter de la politique QHSE en cohérence avec et au regard de la stratég
  • Réaliser un diagnostic de performance de la politique QHSE et du SMQ existants en prenant en compte les données issues de la veille règlementaire, normative et technologique, la documentation interne et l’analyse des risques afin de préconiser des axes d’amélioration de la politique QHSE.
  • Synthétiser les signaux d’évolution du contexte de l’écosystème client et ceux issus des revues de processus en tenant compte des spécificités du domaine d’activité de l’organisation et des piliers de la politique QHSE afin d’identifier et de structurer le SMQ de l’organisation selon la norme ISO 90
  • Elaborer l’architecture du SMQ en lien avec les directions fonctionnelles en fondant son plan de mise en œuvre sur les exigences clés des référentiels (ISO 9001, 14001 et ISO 45001) et les outils qualité (Lean Management et SixSigma) afin de structurer la politique QHSE de l’organisation.
  • Définir les objectifs stratégiques et opérationnels de la politique QHSE en définissant des indicateurs de performance et en élaborant un plan d’action stratégique afin de maitriser les risques au sein de l’organisation et d’assurer sa pérennité.
  • Formaliser les processus principaux, les sous-processus et les indicateurs statistiques du tableau de bord du SMQ global de l’organisation en utilisant les outils d’animation du système et en dressant la matrice de classification des parties prenantes internes et externes (satisfactions, réclamation
  • Inventorier les flux d’informations internes et externes, en prenant en compte les logiciels et progiciels utilisés et les acteurs et/ou postes concernés afin d’optimiser la circulation des flux informationnels internes et externes et d’assurer le déploiement conforme de la démarche QHSE.
  • Mettre en œuvre les techniques statistiques et méthodes (plan de contrôles, plan d’expériences) en optimisant les processus afin de répondre au pilotage global de la politique QHSE.
  • Influer sur la direction de l’organisation en partageant et argumentant sur le bien-fondé de la politique QHSE, en utilisant les techniques de communication et de reporting, favorisant l’engagement dans l’application des processus et une participation collective à l’évolution de la politique QHSE, a
  • Concevoir le système documentaire en la tenant à jour selon les évolutions de l’écosystème, afin d’assurer la traçabilité des informations documentées et de mesurer l’adéquation de la mise en œuvre des bonnes pratiques QHSE.
  • Accompagner la conduite du changement à travers l’implémentation de l’approche systémique QHSE, en collaborant avec les directions stratégiques et opérationnelles afin d’améliorer la formation des parties prenantes internes.
  • Maintenir les revues de conformité à jour en établissant les points de contrôle à travers une interprétation adaptée aux objectifs des processus afin de permettre d’évaluer la capacité de l’organisation à répondre conformément aux exigences contractuelles, légales, réglementaires et normatives et po
  • Coordonner les équipes en les définissant comme des acteurs majeurs dans la mesure des risques, dans l'identification des opportunités et dans l'appréhension des sources d'innovation du couple produit-service de l'organisation dans son contexte, afin d'anticiper les évolutions et de redynamiser la d
  • Mesurer les performances et l'adéquation du système QHSE en mettant en place des audits internes afin d’évaluer la conformité ou d’identifier les déviations de l’organisation dans ses activités fonctionnelles et productives.
RNCP41413BC02

Pilotage et mise en oeuvre du système de management qualité hygiène et sécurité

Voir les compétences du bloc (9)
  • Établir un état des lieux des conditions de travail liées à la santé et à la sécurité pour l'ensemble des activités de l'organisation et leurs interactions avec les parties prenantes internes et externes en identifiant les enjeux sociaux afin d’évaluer l’adéquation avec les exigences légales, réglem
  • Encadrer l’ensemble des parties prenantes autour d’indicateurs communs d’hygiène, de sécurité, de prévention des risques liés à la santé et à la sûreté au travail, en concevant un plan de communication QHSE et ses outils accessibles à tous les collaborateurs et en instaurant le partage de ressources
  • Mettre en œuvre un système de management Hygiène et Sécurité articulant les objectifs, les activités, les moyens et les acteurs suivant la méthode QQOQCP sur les normes applicables (ISO14001, OHSAS 18001, ISO50001, ...) en intégrant les plans d’audits afin d’évaluer les risques HS et sociétaux, étab
  • Elaborer un reporting environnemental sur la base d’indicateurs pertinents et conformes aux Nouvelles Régulations Economiques et aux standards internationaux et de bilans techniques afin de rendre compte de l’engagement et des standards de conformité de l’organisation dans le Développement Durable p
  • Élaborer le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) en lien avec la DRH, en utilisant la matrice multicritères afin de mettre en application les mesures de prévention et de surveiller en continu les potentielles situations d’urgence.
  • Appliquer les référentiels en vigueur (ISO 9001, 45001, 14001) et le référentiel MASE en mettant en œuvre une méthodologie structurée afin d’obtenir, maintenir ou reconduire une certification-accréditation de l’entreprise, de ses produits ou services.
  • Elaborer une veille continue en mobilisant les outils de veille réglementaire et normative et en informant les parties prenantes, afin de s’assurer du respect de la règlementation, de l’efficacité de la prévention.
  • Gérer les risques liés à la santé, à l’hygiène et à la sécurité en sensibilisant le personnel, en promouvant le Système de Management de la Sécurité et de la Santé au Travail (SMSST) et en intégrant les situations de handicap pour renforcer la qualité de vie au travail, garantir la conformité et l’i
  • Evaluer les performances et l’atteinte des objectifs en impliquant activement les parties prenantes dans la démarche QHSE et en les encourageant à proposer des améliorations, afin de maintenir et mettre à jour le système documentai
RNCP41413BC03

Pilotage et mise en œuvre du système de management de l’environnement (SME)

Voir les compétences du bloc (9)
  • Concevoir le SME selon les normes en vigueur (ISO 14001, ISO 14050), en opérant des choix d’organisation en fonction des enjeux internes et externes, afin d’assurer la capacité de l'organisation à maîtriser et à se conformer aux obligations réglementaires, normatives, aux directives applicables (ICP
  • Etablir un diagnostic des risques environnementaux et énergétiques majeurs en identifiant les évènements pouvant impacter l’organisation et son écosystème afin de renforcer la résilience organisationnelle (ISO22301).
  • Mettre en place un système de management de l’information et de la communication environnementale interne et externe avec les parties prenantes en rythmant les flux informationnels en fonction des besoins de l’organisation afin d’assurer l’efficacité, la fiabilité et la cohérence des échanges.
  • Aligner le SME sur la stratégie de l’organisation en sensibilisant les parties prenantes aux enjeux du cycle de vie, à la maîtrise des processus externalisés et au traitement des externalités négatives en appliquant les techniques de modélisation quantitatives, de traçabilité et de traitement (valor
  • Etablir la matrice d’identification des AES (Aspects Environnementaux Significatifs) et les IES (Impacts Environnementaux Significatifs) de l'activité de l'organisation dans son étendue géographique, fonctionnelle et opérationnelle en intégrant la conception et le développement aux évolutions des pr
  • Piloter le processus de traitement des déchets dans le cadre de la transition vers une économie circulaire, en mettant en œuvre les tableaux de bord et les indicateurs de performance en fonction de l’adéquation avec le modèle d'affaires de l'organisation et l’analyse environnementale, afin de gérer
  • Contrôler la performance du SME et son intégration systémique dans la politique QHSE en utilisant les indicateurs de performance afin de déterminer son alignement sur la stratégie globale de l’organisation et ses objectifs de performance.
  • Maintenir un système permanent de surveillance des actions correctives engagées en pilotant le processus d’amélioration continue et de résolution de problèmes « DMAIC » (Définir-Mesurer-Analyser- Innover et Contrôler) afin d’éliminer de façon durable et définitive des problèmes et processus négatifs
  • Analyser les pratiques de mise en œuvre du SME en utilisant les techniques de communication et de reporting adaptées afin de favoriser la formation dans un processus d’amélioration continue et de participation collective à l’évolution du SME.
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Elaboration et pilotage stratégique de la politique RSE

Voir les compétences du bloc (11)
  • Conduire un diagnostic stratégique global articulé autour des questions liées aux impacts des activités commerciales de l’organisation en utilisant la fonction simple de la matrice de double matérialité afin d’identifier les enjeux du développement durable (domaines d’actions, évaluation de la relat
  • Définir le cadre d’objectifs de développement durable (ODD) en établissant la correspondance avec la norme ISO26000, en élaborant une veille normative et réglementaire et en les utilisant comme lignes directrices opérationnelles pour améliorer la démarche de transformations des organisations en entr
  • Rédiger la charte RSE et la politique RSE en intégrant les leviers historiques et actuels d’engagement de l’organisation et en anticipant les leviers futurs, afin de mettre en œuvre un plan d’action stratégique cohérent avec les valeurs de l’organisation et les enjeux ciblés.
  • Diriger des groupes de travail thématiques en désignant des référents par thème afin d’établir la cartographie des enjeux et des parties prenantes et concevoir les formes consultatives avec les parties prenantes.
  • Identifier les interactions des processus transversaux en collaboration avec les parties prenantes et en utilisant la matrice de double matérialité focus output afin de définir les conséquences sur l’organisation (matérialité d’impact et/ou matérialité financière).
  • Intégrer la stratégie RSE en mobilisant les équipes en interne sur des actions en continu ou ponctuelle et en utilisant la matrice de double matérialité afin d’hiérarchiser les actions à mettre en place dans le cadre de la démarche RSE.
  • Piloter le déploiement des actions en utilisant la matrice de double matérialité et en classant les solutions par typologie et priorité environnementale, sociale, sociétale afin de modifier le modèle d'affaires et suivre les indicateurs économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux.
  • Piloter la mise en place d’une politique d’économie circulaire et régénérative en intégrant le principe de la séquence ERCR (éviter, réduire, compenser, régénérer) et ERC-Biodiv afin d’intégrer la conception et l’instruction des projets d’aménagement territoriaux.
  • Intégrer la méthode d’analyse du cycle de vie en identifiant les actions d’éco-conception de produits et services et en sensibilisant aux achats responsables de matériaux biosourcés, afin d’atteindre les objectifs de responsabilité sociétale tout au long de la chaîne d’approvisionnement selon les cr
  • Analyser et mesurer l’impact de la politique RSE de l’organisation à l’appui des critères ESG et des indicateurs de performances issus des lignes directrices du GRI (ISO 26000), IPS (Indice de performance sociale) et Bilan Carbone afin de rendre compte de la performance RSE (Reporting ESG) des organ
  • Sensibiliser les parties prenantes internes et externes à la démarche RSE, en encourageant les parties prenantes de l’organisation à aller au-delà du simple respect de la loi, à promouvoir une compréhension commune dans le domaine de la responsabilité sociétale afin d’inscrire sa marque employeur da
RNCP41413BC05

Pilotage de l'évaluation et de l'amélioration continue du système de management QHSE

Voir les compétences du bloc (6)
  • Déployer les méthodes et outils d’amélioration continue (Lean 6 sigma, AMDEC, Lean Management, PDCA, QRQC) en pilotant leur mise en œuvre opérationnelle afin d’optimiser l’efficacité globale du processus d’amélioration continue.
  • lanifier un programme d’audits internes, (Audit seconde partie et audit tierce partie -ISO 19011) suivant les plans d’actions ainsi que leurs retombées en produisant un rapport d’audit accompagné de recommandations afin de déterminer la conformité réglementaire des processus, évaluer et piloter la g
  • Piloter le programme d’audit du système de management QHSE en mettant en œuvre les méthodes et techniques d’audit afin d’évaluer l’atteinte les objectifs de conformité visés au regard des certifications à obtenir ou à renouveler en lien avec la politique QHSE et RSE.
  • Elaborer les reporting auprès des parties prenantes en communiquant aux équipes la finalité des mesures afin de pouvoir décliner les attentes à tous les niveaux et que les acteurs concernés puissent suivre la performance de l’ensemble des actions mises en place
  • Dresser le bilan des résultats et travailler sur les écarts constatés à l’issue des audits (écarts, point de non-qualité et déviations, non-conformité …) en utilisant des outils d'amélioration continue de la qualité et des méthodes de résolution de problèmes afin d’évaluer et d’améliorer l'adéquatio
  • Piloter les revues de conformité et de performance générale en mettant régulièrement à jour la documentation afin de disposer d’un système documentaire qualité actualisé en permanence.

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

Secteurs d'activité

Le manager QHSE peut travailler dans tous les secteurs d’activités, bien que le secteur industriel soit le plus demandeur. En effet, les entreprises agroalimentaires, cosmétiques, pharmaceutiques, de l’industrie lourde et du BTP ont particulièrement besoin de responsables QHSE du fait des risques associés à leurs activités, tant pour le personnel et que pour les consommateurs. Cependant, ils peuvent également être recruté par une administration, une collectivité territoriale, un bureau d’études et d’ingénierie ou un organisme de contrôle ou de certification.

Types d'emplois accessibles

Chargé de mission HSE ;
Chargé de sûreté, sécurité /environnement ;
Chargé de mission QHSE/HSE ;
Chargé de projet QSSE ;
Coordinateur de la sécurité et de la prévention de la santé,
Contrôleur qualité ;
Préventeur des risques/QHSE/HSE ;
Chef de projet QHSE ;
Responsable QHSE/QSE/HSE/SSE/SST/QSSE ;
Responsable contrôle qualité ;
Manager QHSE ;
Manager des risques ;
Auditeur QHSE ;
Consultant QHSE ;
Directeur QHSE/QSE/HSE/SSE/SST/QSSE.

🏫Proposer cette certification dans votre organisme

  1. Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Internationale pour la Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
  2. Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
  3. Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
  4. Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.

🔄Gérer cette certification dans Loop

Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :

Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.

Essayer Loop gratuitement

❓Questions fréquentes

Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Association Internationale pour la Formation) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 41413 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 5 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41413 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 27 octobre 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.

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Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.