Certification active — échéance 18/12/2028RNCP 41774

Manager de business unit

Tout ce qu'un organisme de formation doit savoir pour proposer, préparer et gérer cette certification : référentiel, habilitation, obligations réglementaires — et pilotage dans Loop.

Niveau6 (Bac+3/4)
CertificateurGroupe Rennes School Of …
Blocs de compétences5 blocs
Éligible CPFOui

📋L'essentiel de la fiche RNCP 41774

IntituléManager de business unit
Code RNCPRNCP41774
Niveau de qualificationNiveau 6 (Bac+3/4)
CertificateurGroupe Rennes School Of Business
Date d'échéance18 décembre 2028
Début des parcours18 décembre 2025
Code NSF310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Code ROMEsD1406 — Management en force de venteG1403 — Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristiqueH2502 — Management et ingénierie de productionK1403 — Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaireM1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise

🎯Objectifs de la certification

Dans un contexte de transformations économiques, sociales et technologiques majeures (numérisation, transition écologique, nouvelles formes d’organisation du travail, etc.), le rôle du manager de business unit évolue en profondeur : il est à la fois acteur stratégique de terrain, leader d’équipe et gestionnaire économique.
Cette certification vise à former des professionnels capables de :
- piloter une activité économique de manière autonome, - encadrer des équipes pluridisciplinaires,
- déployer les orientations stratégiques de l’organisation sur le terrain, - intégrer la responsabilité sociétale et le management éthique dans la gestion quotidienne.
Elle répond aux besoins actuels des entreprises confrontées à des transformations structurelles majeures : complexification des organisations, exigences accrues de performance, responsabilité sociétale des entreprises avec un volet santé mentale pour les collaborateurs et le manager, développement de l’IA dans les pratiques professionnelles et renforcement des compétences de management d’équipe et RH.

Activités visées

Réalisation d’un diagnostic stratégique Définition des orientations stratégiques de la Business Unit Formalisation du plan de développement opérationnel Préparation du projet Conduite du projet Définition de la stratégie marketing digital et commerciale Mise en œuvre et pilotage de la performance Définition du budget de l’unité
Suivi de la performance financière Développement de sa posture managériale Gestion des individus et des interactions

🧩Les 5 blocs de compétences

La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.

RNCP41774BC01

Développer la stratégie opérationnelle de la business unit

Voir les compétences du bloc (6)
  • Analyser l’environnement externe de la Business Unit, en mobilisant des outils stratégiques (PESTEL, 5 forces de Porter, veille concurrentielle, analyse sectorielle), afin d’identifier les opportunités, les menaces et les tendances impactant le positionnement et la compétitivité de l’unité.
  • Évaluer les ressources et compétences internes de la Business Unit, en utilisant des outils d’analyse (SWOT, VRIO, cartographie des ressources, analyse des processus et de la chaîne de valeur), afin de mettre en évidence les forces, faiblesses et leviers d’amélioration de l’organisation.
  • Définir une proposition de valeur différenciante pour la Business Unit, en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et les attentes des clients, afin de préciser le positionnement et les avantages compétitifs de l’unité.
  • Fixer des objectifs stratégiques pour la Business Unit, en intégrant les enjeux de RSE, d’innovation et de transformation digitale, afin d’assurer la durabilité, la responsabilité sociétale et l’adaptation de l’unité aux évolutions de son environnement.
  • Concevoir un plan de développement opérationnel, en élaborant un plan d’actions détaillé (objectifs, moyens, échéances, responsabilités) et en allouant les ressources budgétaires nécessaires, afin de traduire les orientations stratégiques en actions concrètes et pilotables.
  • Mettre en place un dispositif de pilotage de la stratégie, en définissant des indicateurs clés de performance (KPI), en construisant des tableaux de bord et en instaurant un suivi régulier, afin de mesurer l’atteinte des objectifs, d’anticiper les écarts et d’ajuster la stratégie si nécessaire.
RNCP41774BC02

Piloter un projet de transition dans sa globalité

Voir les compétences du bloc (5)
  • Définir la raison d’être, les enjeux et les objectifs d’un projet, en s’appuyant sur un diagnostic stratégique et en mobilisant les parties prenantes, afin d’assurer la cohérence du projet avec la stratégie globale de l’organisation et de répondre aux besoins opérationnels de la Business Unit.
  • Déterminer le périmètre, le budget, les ressources humaines et le calendrier d’un projet, en utilisant des outils de planification et de gestion budgétaire (RACI, Gantt, prévisionnel), afin de garantir la faisabilité et la viabilité économique du projet dans la Business Unit.
  • Adapter une méthodologie de gestion de projet (classique, agile, hybride) en fonction de la composition de l’équipe, des contraintes et des objectifs, afin d’optimiser l’organisation, la réactivité et la réussite du projet pour la Business Unit.
  • Piloter l’équipe projet et accompagner le changement, en mobilisant des outils de suivi d’avancement, de communication et de gestion des ressources humaines, afin de fédérer les collaborateurs, sécuriser la mise en œuvre et atteindre les résultats attendus pour la Business Unit.
  • Clôturer un projet et formaliser son bilan, en analysant les écarts entre prévisions et réalisations et en capitalisant les enseignements, afin d’améliorer les pratiques de gestion de projet et de renforcer la performance future de la Business Unit.
RNCP41774BC03

Conduire le plan d’action marketing digital et commercial dans la business unit

Voir les compétences du bloc (5)
  • Diagnostiquer l’environnement, le marché et les prospects de la Business Unit, en mobilisant des outils d’analyse marketing et digitale (veille marché, segmentation, SEO/SEA, analytics, études de comportements d’achat), afin d’identifier les opportunités, anticiper les évolutions et orienter la stra
  • Concevoir une proposition de valeur et un parcours client, en intégrant l’inbound marketing, le content marketing, le mix 10P et des tunnels de vente automatisés, afin de construire une expérience client cohérente, différenciante et génératrice de performance commerciale pour la Business Unit.
  • Déployer un plan d’acquisition et de fidélisation, en combinant les leviers digitaux (SEO, SEA, réseaux sociaux, emailing, CRM, automation, IA) et les actions offlines, afin d’augmenter la notoriété, générer des leads qualifiés et fidéliser les clients de la Business Unit.
  • Suivre la performance marketing et commerciale, en définissant, mesurant et reportant des indicateurs clés (CAC, LTV, taux de conversion, engagement, taux de rétention, tableaux de bord BI), afin de disposer d’une vision fiable de la rentabilité et d’éclairer les décisions stratégiques de la Busines
  • Optimiser la performance marketing et commerciale, en exploitant les données issues des indicateurs et en mobilisant des méthodes d’amélioration continue (A/B tests, analytics avancés, IA prédictive, ajustement des campagnes et du parcours client), afin d’accroître la compétitivité, la satisfaction
RNCP41774BC04

Gérer la performance financière de sa business unit

Voir les compétences du bloc (5)
  • Élaborer un budget prévisionnel pour la Business Unit, en collectant et en analysant les documents comptables et financiers (bilans, comptes de résultat, flux de trésorerie, stocks, immobilisations) et en mobilisant des outils de calcul (ratios de rentabilité, seuil de rentabilité, autofinancement,
  • Estimer les besoins de financement et hiérarchiser les investissements, en utilisant des outils d’analyse financière et de rentabilité (cash-flow, VAN, TRI, ROI), afin d’orienter les décisions d’arbitrage et de soutenir le développement stratégique de la Business Unit.
  • Suivre la performance financière de la Business Unit, en construisant et en alimentant des tableaux de bord financiers intégrant ratios et indicateurs clés (marges, rentabilité, trésorerie, rotation des stocks), afin de disposer d’une vision claire et actualisée de la situation économique et d’appuy
  • Analyser les écarts entre prévisions et résultats financiers, en mobilisant des outils de contrôle de gestion (analyse des coûts, marges, trésorerie, indicateurs de rentabilité, reporting comparatif), afin d’identifier les causes des écarts et d’évaluer leur impact sur la performance économique de l
  • Proposer et justifier des mesures correctives adaptées, en s’appuyant sur les analyses réalisées et en mobilisant des leviers financiers et opérationnels (réduction des coûts, ajustement des prix, optimisation du BFR, négociation fournisseurs, réallocation de ressources), afin d’améliorer la rentabi
RNCP41774BC05

Piloter, gérer et accompagner le développement professionnel des collaborateurs

Voir les compétences du bloc (6)
  • Prendre du recul sur sa pratique managériale et affirmer son leadership, en adaptant sa communication, en adoptant une posture exemplaire et en accompagnant le changement, afin de donner du sens, d’impliquer durablement les collaborateurs et de renforcer la légitimité du Manager de Business Unit.
  • Mettre en place des conditions de travail favorisant la motivation et la qualité de vie au travail, en intégrant la gestion de la diversité, l’inclusion des personnes en situation de handicap et la prévention des risques psychosociaux (RPS), afin de développer l’engagement des collaborateurs et de g
  • Animer des réunions et des dynamiques collectives, en mobilisant des outils de communication et de collaboration (réunions participatives, méthodes agiles, outils numériques collaboratifs), afin de favoriser la coopération, l’innovation et l’intelligence collective au sein de l’équipe.
  • Anticiper et gérer les conflits interpersonnels ou collectifs, en identifiant les signaux faibles et en mobilisant des méthodes adaptées (médiation, DESC, négociation, plan d’actions correctives), afin de maintenir la cohésion de l’équipe, de prévenir les risques psychosociaux et d’assurer un climat
  • Conduire différents types d’entretiens (recrutement, évaluation, professionnel, recadrage), en utilisant des techniques d’écoute active, de questionnement structuré et d’évaluation des compétences (grilles d’entretien, GEPP), afin d’identifier les besoins individuels, d’accompagner les parcours prof
  • Déployer une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), en identifiant les besoins en formation et en construisant des plans de développement des compétences adaptés, afin d’assurer l’adéquation entre les ressources de l’équipe et les besoins stratégiques de la Business U

💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion

💼Secteurs et débouchés

Secteurs d'activité

Les Managers de Business Unit interviennent dans tous secteurs d’activité (industrie, services, commerce…).

Types d'emplois accessibles

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🏫Proposer cette certification dans votre organisme

  1. Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe Rennes School Of Business — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
  2. Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
  3. Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
  4. Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.

🔄Gérer cette certification dans Loop

Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :

Sessions et convocationsPlanification des sessions, convocations et relances automatiques des candidats.
Émargement numériqueFeuilles d'émargement dématérialisées, conformes aux exigences de preuve Qualiopi.
Suivi par blocs de compétencesProgression de chaque candidat bloc par bloc, attestations d'acquisition.
Documents automatiquesConventions, programmes, certificats de réalisation générés depuis vos modèles.
BPF pré-rempliLes heures et effectifs de vos sessions alimentent automatiquement votre Bilan Pédagogique et Financier.
Preuves d'audit centraliséesTous les documents d'une session archivés et retrouvables en un clic pour l'audit Qualiopi.

Essayer Loop gratuitement

❓Questions fréquentes

Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
Pour préparer et délivrer cette certification, votre organisme doit être habilité par le certificateur (Groupe Rennes School Of Business) — les modalités d'habilitation figurent sur la fiche officielle France Compétences. La certification Qualiopi est requise pour mobiliser des financements publics ou mutualisés (CPF, France Travail, OPCO).
La certification RNCP 41774 est-elle éligible au CPF ?
Oui. Les formations sanctionnées par une certification active enregistrée au RNCP sont éligibles au Compte Personnel de Formation, dans le respect des conditions d'habilitation du certificateur.
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Oui. La fiche comporte 5 blocs de compétences qui peuvent être acquis séparément, par la formation ou par la VAE. L'organisme doit alors suivre les acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41774 est-elle valable ?
La fiche est active jusqu'au 18 décembre 2028, date d'échéance de son enregistrement au RNCP, sauf renouvellement par le certificateur.

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Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.