📋L'essentiel de la fiche RNCP 42476
| Intitulé | Expert-conseil en stratégie des filières agricoles et agroalimentaires |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42476 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Promotion des Techniques Internationales de Management (Aptim) |
| Date d'échéance | 26 juin 2031 |
| Début des parcours | 26 juin 2026 |
| Code NSFs | 210n — Conseil et développement agricole ; Recherche agronomique210p — Organisation-gestion de l'exploitation agricole ; Gestion des équipements313n — Etudes économiques et financières |
| Code ROMEs | A1301 — Conseil et assistance technique en agricultureA1303 — Ingénierie en agriculture et environnement naturel |
🎯Objectifs de la certification
Alors que les filières agricoles et agroalimentaires connaissent de grandes évolutions, marquées par la volatilité des marchés, l’intensification des aléas climatiques, l’évolution des cadres réglementaires, la pression sociétale en matière de durabilité et la transformation des modèles économiques, les structures agricoles doivent repenser leurs stratégies de développement, en conciliant performance économique, conformité réglementaire, responsabilité environnementale, sécurisation des revenus et adaptation technologique.
Dans ce contexte, la certification « Expert-conseil en stratégie des filières agricoles et agroalimentaires » a pour objectifs de certifier des professionnels capables d’accompagner les exploitations agricoles, les organisations de filière et les acteurs territoriaux dans l’élaboration, d’assurer la mise en œuvre et le pilotage de stratégies de développement responsables et durables. Elle atteste de compétences expertes en analyse des environnements de filière, en diagnostic global d’exploitations ou de structures collectives, en modélisation de trajectoires de transition, en ingénierie financière, juridique, fiscale et assurantielle, ainsi qu’en gestion des risques.
Cette certification porte également sur la conception et sur le pilotage de projets collectifs de transition agricole, territoriale ou de filière, s’appuyant sur des partenariats multi-acteurs, des dispositifs de financement adaptés et des outils d’évaluation des impacts économiques, environnementaux et sociaux.Ainsi, la certification répond aux besoins croissants de l’ensemble des acteurs des filières agricoles et agroalimentaires (exploitations individuelles, groupements d’agriculteurs, organisations professionnelles, collectivités, …) en matière d’expertise et de conseil stratégique, d’ingénierie de projets de transition et d’accompagnement à la transformation durable des filières agricoles et agroalimentaires.
Activités visées
* Analyse de l’impact des facteurs environnementaux, politiques, économiques, règlementaires et technologiques dans les filières agricoles et agroalimentaires
* Définition du modèle économique de l’exploitation ou de la structure collective agricole
* Déclinaison opérationnelle du modèle économique retenu dans un objectif de performance et de développement durables de l’exploitation ou de la structure collective agricole
* Audit et diagnostic de la situation financière de l’exploitation ou de la structure collective agricole
* Appui au pilotage de la performance et ingénierie des stratégies d’investissement et de financement de l’exploitation ou de la structure collective agricole
* Conseil expert en matière juridique, fiscale, sociale et assurantielle
* Conception et montage de projets collectifs de transition agricole, territoriale ou de filière
* Coordination de la mise en œuvre de projets collectifs de transition agricole, territoriale ou de filière et de la contribution des parties prenantes impliquées
* Évaluation, capitalisation et valorisation des projets de transition agricole au service des stratégies de filière et des politiques territoriales
* Elaboration d’une stratégie d’achat/vente, en France et à l’international, dans les filières agricoles et agroalimentaires
* Pilotage du processus d’achat, à l’international le cas échéant, dans les filières agricoles et agroalimentaires
* Pilotage de la stratégie de développement commercial, notamment à l’export, dans les filières agricoles et agroalimentaires
* Analyse globale, civile, juridique, économique et foncière de la situation patrimoniale de l'exploitant agricole
* Élaboration de scénarios de valorisation et d'optimisation du patrimoine de l'exploitant agricole
* Accompagnement des opérations patrimoniales et sécurisation des conventions et actes fonciers
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer une stratégie responsable de développement et de transition durable de l’exploitation agricole
Voir les compétences du bloc (8)
- Piloter la prise et l’exploitation d’informations sur la conjoncture et l’évolution des filières agricoles et agroalimentaires, en combinant des sources fiables et des solutions numériques avancées (automatisation de la veille, outils d’analyse de données basés sur l’IA), afin de disposer en continu
- Qualifier l’impact des facteurs environnementaux, politiques, économiques, réglementaires, normatifs et technologiques sur l’exploitation agricole, en mobilisant des méthodes d’analyse adaptées et des solutions d’IA à visée prédictive et prescriptive, afin d’anticiper les menaces et opportunités et
- Etablir une cartographie des risques pesant sur l’exploitation agricole (professionnels, environnementaux, climatiques, sanitaires, humains, matériels, fonciers, économiques, juridiques et réputationnels), en utilisant des outils quantitatifs et qualitatifs adaptés pour analyser la probabilité et l’
- Construire des scénarios d’évolution et des trajectoires de transition pour l’exploitation agricole, en s’appuyant sur le produit de la veille stratégique réalisée et en combinant la modélisation technico-économique, l’analyse de sensibilité aux aléas (climatiques, de marché, réglementaires) et la p
- Co-concevoir, avec les responsables de l’exploitation agricole, un modèle économique responsable (systèmes de production, diversification, transformation, services environnementaux, circuits de commercialisation…), en articulant objectifs de revenu, de résilience, de qualité, d’impact environnementa
- Évaluer la viabilité technico-économique et financière du modèle économique retenu, en réalisant des simulations prospectives intégrant les dispositifs de soutien existants et les investissements à consentir, afin d’en vérifier la faisabilité et la soutenabilité pour l’exploitation agricole.
- Formaliser le modèle économique retenu dans un business plan, en le structurant conformément aux standards professionnels, afin de disposer d’un support partagé pour la décision, la recherche de financements et le pilotage de la mise en œuvre de la stratégie de développement et de transition de l’ex
- Élaborer un plan de management des risques en définissant et en priorisant des mesures préventives, curatives et de continuité d’activité (procédures, diversification, mutualisation, transfert du risque), afin de réduire l’exposition globale de l’exploitation agricole et de renforcer sa résilience f
Accompagner la structure agricole à l’optimisation de sa performance financière, fiscale, juridique, sociale et assurantielle
Voir les compétences du bloc (8)
- Réaliser l’audit financier global d’une exploitation agricole, en analysant les résultats technico-économiques, la structure des coûts, de l’endettement et de la trésorerie au moyen d’outils de gestion et d’analyse de données, afin d’objectiver sa situation, ses risques et ses marges de manœuvre.
- Etablir le diagnostic de la situation financière d’une exploitation agricole, en croisant les résultats de l’audit avec les objectifs des dirigeants, les référentiels de filière et les enjeux de transition (RSE, conditions de travail, résilience), afin d’identifier les leviers d’amélioration et de p
- Exploiter les outils de contrôle de gestion de l’exploitation agricole intégrant les dimensions financières et extra-financières, en analysant les écarts prévisionnel/réalisé et en structurant un reporting régulier, afin d’appuyer le pilotage de la performance financière, sociale et environnementale
- Elaborer des stratégies d’investissement et de financement répondant aux projets de l’exploitation agricole, en tenant compte des objectifs financiers fixés et en privilégiant des solutions responsables, afin de viabiliser l’exploitation et de garantir sa soutenabilité économique et financière de fa
- Accompagner l’exploitation agricole dans l’identification et la mobilisation des dispositifs d’aides adaptés au niveau local, national et européen, en constituant et en suivant les dossiers de demande de subventions et de soutien, afin de maximiser les ressources à disposition pour soutenir ses proj
- Conseiller les responsables de l’exploitation agricole sur le choix et l’évolution des structures et montages juridiques (forme sociétaire, organisation collective, contrats), ainsi que sur les enjeux sociaux (statuts, emploi, protection sociale…), en analysant les bénéfices et risques associés aux
- Optimiser la situation fiscale de l’exploitation agricole dans le respect de la réglementation, en s’appuyant sur l’analyse de sa situation et l’identification des options autorisées par le cadre légal en vigueur (régimes d’imposition, investissements, transmission, diversification des activités), a
- Concevoir une stratégie de recours combiné aux dispositifs publics de solidarité et de mutualisation, aux produits d’assurance privés et, le cas échéant, à d’autres instruments financiers de gestion des risques, en tenant compte du profil de risques de l’exploitation agricole et de ses objectifs éco
Manager des projets de transition agricole en partenariat avec les acteurs de filière et des territoires
Voir les compétences du bloc (7)
- Concevoir l’architecture stratégique et opérationnelle de projets de transition agricole, territoriale ou de filière, en définissant les objectifs, résultats attendus, indicateurs de suivi, périmètres d’intervention, modalités de gouvernance, maîtrise des risques et plan d’actions et d’organisation
- Structurer l’écosystème partenarial des projets, en identifiant les acteurs clés (professionnels, institutionnels, scientifiques, associatifs, privés…), en précisant leurs rôles et responsabilités et en définissant les modalités d’implication et de concertation (comités, groupes techniques, règles d
- Animer les instances de projet et la coopération entre les acteurs impliqués, en préparant et conduisant les réunions (comités de pilotage, groupes de travail, ateliers participatifs), en facilitant le partage de l’information et la prise de décision collective, et en prévenant ou régulant les tensi
- Accompagner la montée en compétences des acteurs mobilisés dans les projets (équipes internes, partenaires de terrain, relais territoriaux), en identifiant les besoins en professionnalisation, en concevant ou en mobilisant des dispositifs inclusifs d’appui, de formation, de tutorat et de partage d’e
- Assurer la gestion administrative, contractuelle et budgétaire des projets, en suivant l’exécution des actions, en contrôlant les engagements et dépenses, en produisant les pièces justificatives exigées par les financeurs et les instances de gouvernance, afin de sécuriser l’utilisation des fonds, la
- Piloter le suivi et l’évaluation des projets de transition agricole, en définissant des indicateurs pertinents (techniques, économiques, environnementaux, sociaux), en organisant la collecte et la consolidation des données issues des équipes de terrain et des partenaires, afin de mesurer les effets
- Valoriser les résultats, impacts et innovations issus des projets de transition agricole, en produisant des synthèses et supports de communication accessibles et adaptés aux différents publics, notamment au moyen de solutions d’IAg, et en représentant l’organisation dans les instances professionnell
Piloter les processus d’achat-vente en distribution dans les filières agricoles et agroalimentaires (Option)
Voir les compétences du bloc (9)
- Élaborer la stratégie de vente et de développement commercial, notamment à l’international, en exploitant les données de marché, de clientèle et de performance (études, CRM, tableaux de bord) pour analyser les segments, les circuits de commercialisation et les zones cibles, puis en arbitrant le posi
- Définir la stratégie d’achats et d’approvisionnements (matières premières, produits agricoles, produits transformés, intrants), en fixant les orientations en matière de qualité, volumes, calendriers, critères RSE et traçabilité, et en arbitrant entre différentes sources d’approvisionnement et schéma
- Structurer les besoins d’achat nécessaires à la production de l’entreprise agricole dans un cahier des charges, en spécifiant les caractéristiques des biens recherchés et en précisant les exigences associées en matière de qualité, respect des délais, engagement social, développement durable..., afin
- Organiser le sourcing et la qualification du panel fournisseurs (producteurs, organisations de producteurs, industriels, distributeurs), en mettant en place une des méthodes d’analyse et de hiérarchisation multicritères et des outils digitaux de suivi avec les fournisseurs sélectionnés, afin d’optim
- Conduire les négociations dans un contexte international avec les fournisseurs en cycles court ou long, en élaborant des stratégies et argumentaires adaptés, en définissant les clauses contractuelles et accords-cadres dans le respect de la réglementation applicable, puis en organisant le suivi quali
- Construire, en lien avec les services de production, les bureaux d’études et/ou la R&D, des solutions technico-commerciales (produits, équipements, services…) adaptées aux besoins des exploitations et des clients, en analysant leurs systèmes de production, contraintes et objectifs, afin de proposer
- Animer un réseau de distributeurs et partenaires commerciaux (négociants, coopératives, importateurs, agents) à l’échelle locale, nationale et internationale, en apportant un appui technique et méthodologique à la mise en œuvre des actions commerciales et leur optimisation, afin de renforcer la prés
- Réaliser des opérations de couverture via les marchés à terme agricoles, en traduisant l’exposition aux risques de prix en positions d’achat ou de vente sur contrats à terme et options, en dimensionnant les volumes et les échéances, en gérant les appels de marge et les ajustements de couverture au r
- Piloter la performance commerciale, en analysant régulièrement les résultats (chiffre d’affaires, marges, mix produits/marchés, rentabilité des segments, retour sur actions commerciales), en identifiant les écarts aux objectifs et en proposant des ajustements (offre, prix, cibles, canaux, priorités
Accompagner la structure agricole dans la valorisation et l'optimisation de son patrimoine (Option)
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser les informations juridiques (statuts professionnels, régimes matrimoniaux, indivision, sociétés, baux, servitudes...), fiscales, économiques relatives à l'exploitation agricole, en les croisant avec les données foncières de l’exploitation, afin d’établir un diagnostic structuré de la situat
- Réaliser ou contribuer à la réalisation de diagnostics patrimoniaux et fonciers dans des contextes de cession, succession, sortie d'indivision, donation ou évaluation patrimoniale, en procédant à la valorisation des exploitations agricoles et des propriétés rurales (terres, bois, bâtiments, étangs,
- Concevoir des scénarios d'évolution et d'optimisation du patrimoine en simulant leurs impacts économiques, fiscaux et organisationnels et en les mettant en regard des objectifs de développement et de transmission de l'exploitation agricole, afin de proposer aux décideurs plusieurs options comparées
- Evaluer les conséquences économiques de risques ou de décisions affectant le patrimoine de l’exploitation agricole (décès, sortie / entrée d’un associé, décisions fiscales…) et le foncier (perte de récolte ou d’exploitation, éviction, modification ou création de baux, servitudes, occupations), en es
- Rédiger ou co-rédiger des actes juridiques sous seing privé (baux ruraux soumis ou non au statut du fermage, conventions de mise à disposition, conventions d'associations foncières...), en veillant à leur conformité au cadre légal et réglementaire et à leur cohérence avec la stratégie patrimoniale e
- Accompagner l’exploitation agricole dans la mise en œuvre des décisions patrimoniales et foncières (cession, acquisition, restructuration, installation, transmission), en préparant les dossiers techniques et financiers, en justifiant les évaluations réalisées et en coordonnant l'intervention des aut
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les filières agricoles et agroalimentaires englobent toutes les activités de la sphère agricole : production agricole animale ou végétale et transformation des produits agricoles, agrofourniture et agroéquipement fournissant aux agriculteurs les moyens pour assurer leur production, valorisation des produits non alimentaires issus de l’agriculture (bio énergie, bio matériaux...). Elles constituent un secteur d’activité, dont l’importance est stratégique du fait des enjeux de souveraineté qui lui sont attachés, mais également économique :
L’Expert-conseil en stratégie des filières agricoles et agroalimentaires assure donc des missions de conseil sur des périmètres éminemment stratégiques pour les entreprises relevant de plusieurs domaines d’activités[1] :
* Celles des exploitations, qui appartiennent à différentes catégories, selon la nature de leur production :
* Les grandes cultures qui regroupent les principales productions (céréales, oléagineux et protéagineux, pommes de terre et betteraves) représentant plus de la moitié des surfaces françaises et plus de 170.000 producteurs ;
* L’horticulture, qui agrège la production de fruits et légumes, ainsi que des plantes d’ornement (fleurs et feuillages coupés, plantes en pot et à massif, pépinières, bulbes), rassemblant près de 50.000 exploitations ;
* La production animale, très présente dans l’agriculture française avec plus de 145.000 exploitations d’élevage ;
* La vigne et le vin, qui rassemblent environ 570 caves coopératives et 700 négociants vinificateurs, employant plus de 125.
Types d'emplois accessibles
Les appellations associées au métier de l’Expert-conseil en stratégie des filières agricoles et agroalimentaires varient selon la nature des structures d’exercice (organismes de conseil, cabinets spécialisés, coopératives, entreprises agroalimentaires, chambres consulaires, collectivités, ONG, institutions financières, …), la taille des organisations et le périmètre d’intervention (exploitation agricole, entreprise de transformation, filière, territoire, projet collectif).
Le champ d’action couvre l’analyse stratégique des filières agricoles et agroalimentaires, l’accompagnement des exploitations et des organisations dans leurs projets de transition économique, environnementale et sociale, le conseil technico-économique et financier, l’ingénierie de projets, la gestion des risques, ainsi que l’appui à la décision stratégique des dirigeants et des acteurs territoriaux.
* Expert-conseil en stratégie agricole et/ou agroalimentaire ;
* Consultant en développement des filières agricoles et agroalimentaires ;
* Conseiller stratégique agricole / agroalimentaire ;
* Ingénieur-conseil agricole ou agroalimentaire ;
* Responsable de projets de transition agricole ou agroalimentaire ;
* Conseiller en développement rural ou territorial ;
* Conseiller expert d’entreprise agricole ;
* Conseiller financier, juridique ou fiscal du secteur agricole ;
* Conseiller en risques et assurances agricoles ;
* Responsable comptes agricoles au sein d’un établissement bancaire ou assurantiel ;
* Conseiller en création d’entreprises agricoles et en stratégie de développement ;
* Conseiller en stratégie foncière rurale ;
* Chef de projet en acquisitions agricoles ;
* Expert en sinistres agricoles ;
* Responsable achats / ventes en coopérative ou société de négoce agricole ;
* Fonctions assimilées de
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Promotion des Techniques Internationales de Management (Aptim) — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42476 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42476 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
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- Gestionnaire de patrimoine RNCP 41121
- Ingénieur Bioprocédés (MS) RNCP 41099
- Ingénieur d'affaires de la construction RNCP 39222
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- Ingénieur d'affaires industrielles pour l'international (MS) RNCP 38452
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.