📋L'essentiel de la fiche RNCP 37406
| Intitulé | Directeur ingénierie sécuritaire |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP37406 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Ministere de l' Interieur et des Outre-Mer |
| Date d'échéance | 18 octobre 2027 |
| Début des parcours | 18 octobre 2022 |
| Code NSFs | 344 — Sécurite des biens et des personnes, police, surveillance344t — Surveillance, lutte contre la fraude, protection et sauvegarde des biens et des personnes |
| Code ROMEs | K1401 — Conception et pilotage de la politique des pouvoirs publicsK1703 — Direction opérationnelle de la défenseK1704 — Management de la sécurité publiqueK1706 — Sécurité publiqueK2502 — Management de sécurité privée |
🎯Objectifs de la certification
La qualification de «Directeur ingénierie sécuritaire » est ouverte aux officiers de gendarmerie et des armées (pour 25 %) et aux cadres supérieurs des secteurs privé et public (pour 75 %).
Plus que jamais, la sécurité est au cœur des préoccupations de l’État et des entreprises. Le métier de directeur ingénierie sécuritaire, responsable de la sûreté de son organisation, est un maillon fort de la chaîne de sécurité globale.
Dans un contexte national et international de plus en plus complexe et menaçant, le métier de directeur ingénierie sécuritaire répond à un besoin important de compétences spécifiques dont la valorisation par la certification au profit du ministère, des entreprises et des administrations est incontournable.
Un besoin de compétences dans un contexte de menaces globales.
Face aux tensions sécuritaires croissantes qui menacent les organisations, le métier de directeur ingénierie sécuritaire est de plus en plus exigeant.
Les organisations subissent une diversification considérable des menaces et des risques qui pèsent sur elles et leurs intérêts économiques dans les domaines suivants :
* terrorisme ;
* cyberattaques / cybermenaces ;
* banditisme ;
* risques naturels ;
* risques sociaux ;
* insurrections et contre-insurrections ;
* conflits armés.
S’ajoute aux menaces un environnement de la sûreté d’une complexité croissante due à la conjonction de nombreux facteurs :
* une dynamique nationale et mondiale de plus en plus agressive ;
* une diversification et une intensification des menaces ;
* un état de crise quasi permanent ;
* un développement des outils digitaux qui offre autant de fragilités ;
* un cadre législatif et institutionnel complexe.
La crise du Covid.19 et les nouveaux risques qui en découlent ont mis en exergue cette complexité en plaçant le directeur ingénierie sécuritaire au cœur des problématiques de continuité d’activité (télétravail, sécurité sanitaire, réorganisation…).
L’ampleur des menaces impose donc une approche transverse au sein des organisations, qu’elles soient civiles ou militaires, publiques ou privées, en y associant notamment les directions métiers et les dirigeants.
Dans ce contexte, la montée en compétence des professionnels du secteur de la sûreté est un enjeu fondamental de sécurité clairement identifié par les opérateurs.
Toutes les organisations modernes identifient que la protection de leurs personnels et de leurs intérêts matériels et immatériels imposent une densification des compétences en :
* renforçant des compétences spécifiques de leurs responsables sûreté ;
* développant qualitativement la coproduction de sécurité entre les entreprises, les administrations et les services régaliens de l’État (fonction sécurité, défense, diplomatie, justice…) ;
* intégrant les processus de décloisonnement entre les professionnels de la sûreté et ceux des fonctions connexes et annexes à ce métier ;
* élargissant les réflexions et les compétences relatives aux situations de handicap des collaborateurs dans les processus de sûreté.
Activités visées
Le directeur ingénierie sécuritaire est chargé des activités suivantes au sein de son organisation.
1. Dans le domaine de l’évaluation des risques et des menaces en France et à l’international :
* Analyser une organisation, privée ou publique, face à toute menace et risque criminel en France ou à l’international ;
* Évaluer et piloter l’organisation face à la menace et au risque criminel dans un environnement donné en France ou à l’international.
2. Dans le domaine de la politique générale de la sûreté de l’organisation en tenant compte du continuum de sécurité :
* Organiser l’actualisation et l’optimisation des connaissances stratégiques ;
* Définir la politique générale de la sûreté de l’organisation ;
* Piloter et développer la politique générale de la sûreté de l’organisation.
3. Dans le domaine de la gestion d’une crise de haute intensité :
* Piloter une gestion de crise
* Conduire une sortie de crise
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Évaluer la menace et le risque dans un environnement complexe en France et à l’international
Voir les compétences du bloc (8)
- C.1.1.1 : Conduire une analyse d’investigation et de contrôle interne, afin d’évaluer l’organisation, sa stratégie, son fonctionnement, ses métiers, ses acteurs et ses processus décisionnels sur plusieurs types de milieu (dont sûreté nucléaire, maritime, aéroportuaire, etc...)
- C.1.1.2 Maîtriser le cadre juridique permettant de contrôler le respect des réglementations en vigueur dans les choix de l’organisation en matière de sécurité et dans le cadre de l’exercice de ses fonctions.
- C.1.1.3 Afin de définir le risque sûreté, identifier les actifs de l’organisation et proposer des préconisations en termes d’actions ou de prévention à la direction de l’organisation.
- C.1.1.4 Superviser la coordination et la vérification des audits, diriger la réalisation des plans de sûreté des sites de l’organisation et élaborer la partie sûreté pour la conception du schéma directeur.
- C.1.2.1 Formaliser les options limitant le risque et étudier leur faisabilité pour une organisation privée ou publique.
- C.1.2.2 Afin de prévenir le risque criminel, conseiller le COMEX et le CA sur l’exposition de l’organisation, en présentant l’évolution de ce risque.
- C.1.2.3 Piloter une expertise des besoins de l’organisation en termes de sûreté en coordonnant le réseau d’experts métiers.
- C.1.2.4 Chiffrer le risque et négocier les moyens financiers nécessaires pour le gérer.
Organiser et conduire la politique générale de la sûreté de l’organisation en tenant compte du continuum de sécurité
Voir les compétences du bloc (9)
- C.2.1.1 Diriger une veille exhaustive permettant de disposer de connaissances réglementaires et actualisées.
- C.2.1.2 Afin de prévenir les cybermenaces piloter une veille technologique et cyber permettant de disposer des innovations technologiques répondant aux nouvelles menaces.
- C.2.1.3 Optimiser les processus de l’organisation en mettant en place une veille expérentielle.
- C.2.2.1 Inscrire la fonction sûreté dans la stratégie globale de l’organisation en ayant une approche de décloisonnement de services.
- C.2.2.2 Élaborer une politique performante de la protection du patrimoine matériel et immatériel de l’organisation en intégrant la coproduction de sécurité.
- C.2.2.3 Organiser la fonction sûreté de l’organisation en matière de ressources humaines et financières.
- C.2.3.1 Décliner la politique sûreté en plan d’actions périodique avec des objectifs de performance.
- C.2.3.2 Promouvoir une culture de la sûreté au sein de l’organisation.
- C.2.3.3 Afin de créer des synergies en interne comme en externe, développer des réseaux dans un objectif de performance.
Gérer une crise de haute intensité (à savoir : situation d’urgence menaçant la survie de l’organisation et/ou des personnes).
Voir les compétences du bloc (5)
- C.3.1.1 Analyser les événements conduisant à une situation de crise de haute intensité
- C.3.1.2 Coordonner et décider en situation de crise de haute intensité et de stress et tenir compte de l’inter-services.
- C.3.1.3 Afin de maîtriser les flux d’informations, communiquer en situation de crise.
- C.3.2.1 Coordonner le Plan de Reprise d’Activité ou de Continuité d’Activité en lien avec la stratégie de l’organisation.
- C.3.2.2 Organiser le retour d’expérience (RETEX), prendre en compte l’accompagnement des personnels exposés et capitaliser par une démarche d’amélioration.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Placé auprès de l’autorité employeur (sous-directeur, directeur général, président directeur général..), le directeur ingénierie sécuritaire met en œuvre la politique sûreté et de gestion des risques définit par la direction de l’organisation concernée. Il peut faire parti de l’organisation ou intervenir à son profit en tant que conseil.
Il est un professionnel de l'ingénierie sécuritaire, considérant tant le spectre sûreté que celui de la sécurité et de l'anticipation des risques.
Il intervient au profit des organisations quelque soit leur standard (TPE, PME, Grandes entreprises, multinationales, Groupes, administrations, collectivités territoriales et organisation internationale…), aussi bien en France et à l'international.
Types d'emplois accessibles
Au sein de la Gendarmerie
Les officiers de gendarmerie exerce principalement dans le domaine de la sûreté et de la prospective, ces fonctions seront mises en œuvre dans le cadre des emplois suivants :
* Commandant de compagnie de gendarmerie départementale ou spécialisée ;
* Commandant de groupement de gendarmerie départementale ou spécialisée ;
* Fonction au sein de la Direction des opérations et de l’emploi à la Direction Générale, de niveau de concepteur, chef de section ou de chef de bureau.
Dans le secteur civil
La qualification renvoi aux métiers suivants :
* Directeur sûreté/sécurité ;
* Décideur de stratégies de sûreté ;
* Auditeur/conseiller ingénierie de l’environnement sécuritaire.
La qualification perfectionne les compétences sûreté pour les fonctions suivantes :
* Dirigeants (DG, DRH, DAF, juridique,…) ;
* Gestionnaires des risques ;
* Responsable de la continuité de l’activité et de la gestion de crise ;
* Responsable de la sécurité des systèmes d’information ;
* Responsable des infrastructures...
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ministere de l' Interieur et des Outre-Mer — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 37406 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 37406 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Direction de projets ou établissements culturels (fiche nationale) RNCP 39294
- Direction technique RNCP 42000
- Dirigeant de services opérationnels et fonctionnels de sécurité RNCP 41389
- Docteur en chirurgie dentaire RNCP 39501
- Docteur en médecine RNCP 39500
- Docteur en pharmacie RNCP 39499
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.