📋L'essentiel de la fiche RNCP 41739
| Intitulé | Directeur d'organisation ou d'entreprise d'innovation sociale |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41739 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Centre de Formation et de Promotion |
| Date d'échéance | 27 novembre 2030 |
| Début des parcours | 27 novembre 2025 |
| Code NSFs | 332 — Travail social332n — Expertise sociale et projets sociaux332p — Direction de centres et de services sociaux |
| Code ROMEs | J1502 — Coordination de services médicaux ou paramédicauxK1201 — Action socialeK1301 — Accompagnement médicosocial |
🎯Objectifs de la certification
Le secteur social et médicosocial connait des transformations majeures. Dans ce contexte, la nécessité de professionnalisation pour le métier de directeur d'organisation ou d'entreprise d'innovation sociale se renforce sur plusieurs axes :
* la transformation de l'offre d’accompagnement en raison des profils des publics plus complexes réclamant un accompagnement de haute technicité mais aussi la transformation des organisations (mise en dispositifs, plateforme d’appui, …) pour répondre aux souhaits des personnes et aux politiques sociales en faveur du domicile et de l’inclusion en milieu ordinaire
* l’accompagnement au changement des organisations et des professionnels dans un contexte de budgets et de financements contraints mais aussi de perte massive d’attractivité du secteur
* la nécessité de garantir le fonctionnement des structures dans le respect de la qualité et de l ’efficience attendu par les autorités de contrôle comme par les bénéficiaires et leurs proches
* l’obligation de garantir la participation des personnes, de leurs proches et des parties prenantes à toutes les étapes de l’accompagnement (projet personnalisé mais aussi vie sociale et collective, organisation de structure…)
* les transitions nécessaires : écologiques, numériques, sociétales, techniques à opérer dans la concertation, le dialogue et la négociation
Le métier de directeur ou directrice d’entreprise ou d’organisation d’innovation sociale est un poste clé dans l’organisation, la gestion et la qualité des services rendus aux populations vulnérables et dans l'innovation sociale dans les territoires.
Activités visées
Pilotage de la veille stratégique, de l'ancrage institutionnel et de la réflexion prospective
Déploiement d’une dynamique recherche et développement
Développement stratégique des projets d’innovation sociale
Contribution à la définition, à la diffusion et à la valorisation des orientations stratégiques
Pilotage du déploiement et de la mise en œuvre du projet stratégique de l’organisation
Pilotage stratégique et supervision globale de l’activité
Garantie organisationnelle, éthique et qualitative de l’activité
Pilotage d'une stratégie de maitrise des risques
Management des équipes de cadres, de direction et des fonctions supports
Conduite de la fonction employeur et de la politique de QVTC par délégation
Pilotage et animation stratégique du dialogue social
Contribution à la définition, à la diffusion et à la valorisation des orientations stratégiques
Pilotage du déploiement et de la mise en œuvre du projet stratégique de l’organisation
Pilotage stratégique et supervision globale de l’activité
Garantie organisationnelle, éthique et qualitative de l’activité
Pilotage d'une stratégie de maitrise des risques
Management des équipes de cadres, de direction et des fonctions supports
Conduite de la fonction employeur et de la politique de QVTC par délégation
Pilotage et animation stratégique du dialogue social
Pilotage stratégique des moyens administratifs, budgétaires, logistiques, des infrastructures et des systèmes d’information de la structure d’innovation sociale
Pilotage des équilibres économiques et des impacts sociaux
Définition et pilotage d'une stratégie financière en appui au projet stratégique
Élaboration de la stratégie de transformation organisationnelle
Pilotage et évaluation des projets de transformation organisationnelle
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Déploiement de solutions d'innovation sociale et développement du territoire en lien avec la stratégie de l'organisation
Voir les compétences du bloc (7)
- Organiser et piloter les moyens d'une veille stratégique, sociale et médicosociale, réglementaire et territoriale en mobilisant des dispositifs numériques et collaboratifs de suivi et des méthodes d'intelligence économique et sociale pour maintenir l'expertise sociale de l'organisation et lui permet
- Entretenir une dynamique de recherche et développement en portant une attention particulière aux évolutions législatives et politiques
- en matière d'inclusion, de justice sociale et de développement durable afin d'anticiper les transformations majeures et d'adapter les solutions d'accompagnement proposées par l'organisation
- Piloter la conception de solutions innovantes en s’appuyant sur une analyse des besoins sociaux, un diagnostic territorial et sectoriel et la mobilisation des parties prenantes afin de développer une offre de services adaptée et renouvelée, répondant aux enjeux du territoire et aux besoins des publi
- Formuler des recommandations stratégiques auprès de la gouvernance de l’organisation en proposant des scénarios d’évolution et des orientations de développement pour éclairer la prise de décision et garantir la pertinence et la soutenabilité des choix organisationnels.
- Piloter des projets d’innovation sociale à l’échelle territoriale en validant les opportunités identifiées et en mobilisant des partenaires et des financements afin de générer des réponses adaptées aux besoins sociaux émergents et aux dynamiques territoriales, dans une perspective de durabilité.
- Superviser le déploiement, l’évaluation et l’intégration stratégique des solutions innovantes en pilotant les équipes dans la mise en œuvre et en impulsant des pratiques collaboratives ainsi qu'en suivant les impacts et l'articulation avec l’offre de service globale dans le but de garantir la cohére
Elaboration et déploiement du projet stratégique répondant aux enjeux de l'organisation d'innovation sociale
Voir les compétences du bloc (11)
- Élaborer un diagnostic stratégique interne et externe de l’organisation en mobilisant les résultats de la veille sociale et territoriale en utilisant des outils d’analyse stratégique et en intégrant une démarche RSO afin d’identifier les enjeux sociaux, économiques et organisationnels majeurs auxque
- Valoriser et mobiliser l’expertise sociale de l’organisation au service de la gouvernance en s’appuyant sur l’expertise sociale issue des équipes métiers en mobilisant des ressources internes spécialisées et en recourant à des expertises externes qualifiées (juridiques, financières, scientifiques, i
- Piloter la stratégie de communication et de représentation de l’organisation en concevant et conduisant un plan de communication interne et externe en mobilisant les outils numériques, médiatiques et institutionnels et en développant des partenariats de représentation auprès des acteurs territoriaux
- Traduire les orientations stratégiques de l’organisation d’innovation sociale en un projet stratégique opérationnel en définissant des objectifs en pilotant l’adaptation de l’offre de services et en assurant la programmation cohérente des projets internes, dans une logique d’amélioration continue et
- Définir et piloter une stratégie de communication et de concertation autour du projet stratégique en mobilisant les parties prenantes internes et externes en assurant la circulation de l’information, la lisibilité de la vision stratégique et l’adhésion des acteurs afin de renforcer l’appropriation c
- Développer et animer une stratégie partenariale en lien avec le projet stratégique, en identifiant les acteurs clés, en construisant des synergies opérationnelles et en inscrivant l’action de l’organisation dans un écosystème coopératif afin de renforcer l’impact social, la pérennité et l’ancrage te
- Organiser et structurer les moyens humains, matériels et réglementaires nécessaires à l’activité en recherchant, mobilisant et affectant les ressources adéquates en structurant les services et les processus dans le respect du cadre légal pour assurer un fonctionnement opérationnel efficient et confo
- Superviser l’organisation opérationnelle des services et réguler l’action de l’encadrement en soutenant la coordination des cadres intermédiaires dans le pilotage des équipes en garantissant la qualité et la cohérence des parcours d’accompagnement et en assurant la gestion stratégique des situations
- Piloter le reporting de l’activité et appuyer la gouvernance dans la relation avec les autorités de contrôle, en produisant des éléments de suivi, en alimentant la prise de décision stratégique, et en participant aux échanges institutionnels et aux inspections réglementaires afin de conforter l'orga
- Concevoir et piloter la démarche d’amélioration continue de la qualité au sein de l’organisation en définissant les objectifs, les indicateurs, les processus d’évaluation et les actions correctives, dans le respect du cadre réglementaire et en cohérence avec la stratégie de la structure tout en mobi
- Impulser une culture de la concertation en instaurant et en pilotant des espaces de co-construction éthique, en interne et sur le territoire afin de garantir la continuité et la qualité du parcours des personnes fragiles sur le bassin de vie.
Politique RH, mobilisation et animation du collectif au service de la transformation organisationnelle et managériale
Voir les compétences du bloc (10)
- Manager les équipes de cadres, de direction et des fonctions supports en organisant leur articulation fonctionnelle en assurant un soutien régulier à l’encadrement en formalisant les délégations dans le respect des missions et des spécificités métiers afin de garantir l’efficacité collective et la c
- Organiser les systèmes de communication, de transmission et d’information internes en structurant des espaces formels d’échanges en diffusant les décisions stratégiques et les informations opérationnelles afin de garantir la circulation fluide de l’information et l’alignement des équipes sur les obj
- Impulser une dynamique collective fondée sur l'engagement et
- la co-construction en favorisant une culture d’organisation apprenante en promouvant la participation active des professionnels à l’évolution des pratiques et en régulant les tensions ou conflits afin de construire un cadre de travail éthique.
- Assurer, par délégation, la fonction employeur dans le respect du cadre légal et conventionnel, en supervisant la contractualisation des relations de travail, en organisant les parcours professionnels (intégration, fidélisation, accompagnement), et notamment ceux des salariés en situation de handica
- enjeux organisationnels
- Concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des emplois et des parcours professionnels, en élaborant un plan de développement des compétences, en déployant une GEPP adaptée aux besoins de l’organisation et aux aspirations des salariés, et en pilotant l’adaptation des postes pour les salari
- Piloter une politique de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), en mettant en œuvre des actions de prévention des risques psychosociaux (RPS) et d’usure professionnelle, en favorisant un environnement de travail sécurisé, inclusif et favorable à la santé des salariés, en lien avec les p
- Organiser le cadre du dialogue social dans le respect des obligations légales, en structurant le fonctionnement des instances représentatives du personnel, en préparant et animant les réunions délibératives, et en veillant à la régularité des processus de consultation et de négociation afin d'instal
- Piloter la qualité du dialogue social et du climat social, en favorisant une communication continue avec les représentants du personnel, en produisant des diagnostics sociaux fondés sur des indicateurs objectivés, et en assurant un reporting régulier à la gouvernance et aux autorités de contrôle afi
Pilotage de la performance, des impacts et des finances de l'organisation
Voir les compétences du bloc (8)
- Piloter la performance et la conformité des fonctions administratives, logistiques et numériques en vigueur de l’organisation en mettant en place une gouvernance des processus, des systèmes d’information et des infrastructures afin de sécuriser les opérations et d’assurer un cadre fiable, fluide et
- Assurer la stratégie financière de l’organisation en orientant les choix budgétaires en garantissant la fiabilité des résultats comptables et en négociant avec les partenaires financeurs afin de consolider la viabilité économique et de soutenir le développement des projets d’innovation sociale.
- Evaluer et piloter les impacts sociaux, sociétaux et territoriaux de l’organisation, en définissant des indicateurs de performance extra financière, en construisant des outils de suivi de l’utilité sociale, et en produisant des analyses permettant de rendre compte aux parties prenantes internes et e
- Garantir la viabilité financière de l’organisation en exploitant les données économiques en anticipant les besoins de ressources et en activant des leviers d’efficience afin d’assurer la continuité et la robustesse des orientations stratégiques.
- Assurer l’alignement entre la stratégie économique et les valeurs sociales de l’organisation, en articulant performance économique et finalités d’innovation sociale, et en favorisant une démarche de responsabilité sociale, éthique et durable afin de garantir que les choix de gestion soutiennent le p
- Diriger le diagnostic économique et financier de l’organisation, en analysant les résultats comptables et budgétaires, en identifiant les leviers d’optimisation et de performance, afin de disposer d’une vision consolidée afin d’éclairer les choix stratégiques et les marges de manœuvre.
- Élaborer le volet financier du projet stratégique et en assurer le partage avec la gouvernance, en traduisant les orientations stratégiques en projections financières pluriannuelles, en planifiant les investissements et les ressources associées, fin de garantir la lisibilité et la soutenabilité des
- Préparer et soutenir le dialogue de gestion avec les financeurs, en pilotant la mise en place d’outils de suivi budgétaire et économique en mobilisant des financements complémentaires et en construisant un argumentaire fondé sur les données financières et les impacts attendus afin de sécuriser la fa
Pilotage de la transformation de l'organisation d'innovation sociale et conduite du changement
Voir les compétences du bloc (7)
- Définir et piloter une stratégie de transformation organisationnelle intégrant les principes de l’innovation sociale en s’appuyant sur l’analyse des processus et enjeux internes pour identifier les leviers d’action et garantir la pertinence et l’efficience de l’activité auprès des publics fragiles s
- Mettre en œuvre les actions de transformation organisationnelle en mobilisant les méthodes de gestion de projet et les démarches participatives afin de garantir l’adaptation de l’organisation aux transitions contemporaines et de renforcer sa capacité à répondre durablement aux enjeux sociaux, humain
- Évaluer les impacts des transformations engagées en mobilisant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs, des outils de reporting et de suivi ainsi que des dispositifs de concertation avec les parties prenantes afin de produire un diagnostic partagé intégrant les points d’étape, le rendu de compte
- Positionner la structure comme une organisation agile en déployant des démarches participatives, des pratiques de gestion adaptative et une communication interne et externe valorisant les résultats et les impacts afin de garantir l’adaptation rapide de l’organisation aux évolutions et de rendre visi
- Favoriser l’appropriation du changement par les équipes et parties prenantes en mobilisant des démarches participatives et des dispositifs d’accompagnement individuels et collectifs afin de garantir l’adhésion et la co-construction des transformations.
- Structurer et piloter une démarche de conduite du changement en assurant la communication, la formation et la prévention des résistances afin de sécuriser le cadre de travail et de renforcer l’engagement proactif des acteurs.
- Se positionner comme directeur ressource, garant du sens et de la cohérence du projet de direction partagé avec les parties prenantes afin de susciter l’adhésion et de lever les freins dans un environnement complexe et en mutation.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Secteur de l'ESS, secteur social et médicosocial
Types d'emplois accessibles
* Directeur d’établissement, Mecs, ITEP, IME, DITEP, Résidences seniors, Résidences services, MARPA, MAPA, Habitat partagé, Habitat inclusif, Ehpad, Fam, Mas, Esat, Sad (services à domicile), …
* Directeur de services, dispositifs, plateformes, sites, multisites, structures, des parcours
* Directeur de pôles, de complexes, de territoire, département,
* Directeur d’association, de Fondation, de Mutuelles, de groupement, Dirigeant, Directeur général…)
* Directeur de services sociaux au sein de collectivités territoriales, de centres sociaux, de CCAS,
* Directeur de transition
* Directeur du développement
* Directeur de l’innovation
* Responsable de structures et/ou d’organisation
* Directeur adjoint ou adjoint/e de direction
* Directeur administratif et financier dans le secteur social ou médicosocial
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Centre de Formation et de Promotion — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41739 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41739 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur d'unité opérationnelle RNCP 36461
- Directeur d'unité opérationnelle RNCP 41462
- Directeur d'unité stratégique RNCP 38435
- Directeur d’exploitation cinématographique RNCP 38040
- Directeur de Business Unit RNCP 38003
- Directeur de collection RNCP 41806
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.