📋L'essentiel de la fiche RNCP 38435
| Intitulé | Directeur d'unité stratégique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38435 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris |
| Date d'échéance | 21 décembre 2028 |
| Début des parcours | 21 décembre 2023 |
| Code NSF | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Code ROMEs | M1301 — Direction de grande entreprise ou d'établissement publicM1302 — Direction de petite ou moyenne entreprise |
🎯Objectifs de la certification
Le directeur d’unité stratégique occupe une place centrale dans les différents types d’entreprises (grandes, petites ou moyenne ou administrations) qui l’emploie. Il contribue à la définition de la stratégie de l’unité et pilote cette dernière dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, commerciale, financière…) en fonction de la stratégie globale définie. Il peut être membre du Comité Exécutif ou d’un Comité de Direction, et dans ce cadre-là, est partie prenante des décisions majeures de l’entreprise.
Activités visées
Analyse de la situation de l’unité stratégique
Elaboration d’un plan d’actions stratégiques responsable de l’unité stratégique
Identification de projets stratégiques prioritaires de l’unité stratégique
Allocation des ressources et moyens permettant le fonctionnement et le développement de l’unité stratégique
Pilotage de l’activité, du développement, des performances durables de l‘unité stratégique
Accompagnement et développement des collaborateurs et des équipes dans le cadre de projets de changement / innovant
Développement d’un leadership et d’un management responsable des collaborateurs.
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Analyser la situation d’une unité stratégique et élaborer une stratégie responsable
Voir les compétences du bloc (7)
- Elaborer une veille réglémentaire et juridique, administrative, économique et concurrentielle, en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates, afin d’identifier normes, contraintes légales, réglementaires et juridiques liées aux périmètres d’activités
- Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’unité, notamment sur la dimension environnementale, en déployant une veille concurrentielle récurrente, afin de mobiliser l’unité dans une démarche RSE pérenne
- Etablir un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’unité ainsi que des ressources, afin de qualifier avec précision sa situation.
- Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’unité et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.
- Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté.
- Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation.
- Elaborer les budgets et états financiers de l’unité, en pratiquant un suivi régulier des dépenses et des investissements, afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires.
Piloter la stratégie d’une unité stratégique et optimiser ses performances responsables
Voir les compétences du bloc (4)
- Evaluer l’activité de l’unité au niveau global (dont commercial, marketing, financier) et de chaque projet de changement et/ou d’innovation entrepris, en utilisant des données (datas) et la business Intelligence ainsi que des indicateurs de performance financière et extra-financière, afin d’assurer
- Qualifier les risques de toute nature (règlementaires et juridiques, fiscaux, technologiques, liés aux changements…) associés à l’activité de l’unité, en identifiant et hiérarchisant les menaces potentielles et en évaluant leurs conséquences sur la conduite des projets de changement et/ou d’innovati
- Elaborer un plan d’amélioration et développement de l’activité de l’unité, en définissant les actions stratégiques financières, commerciales et marketing responsables à mettre en œuvre, afin de le présenter aux investisseurs / décideurs ainsi qu’aux clients, pour un déploiement à court, moyen et lon
- Déployer les plans d’actions de développement aux différentes parties prenantes de l’unité, en les adaptant à leurs besoins au vu des projets de changement et/ou d’innovation et du pilotage des activités, afin de susciter leur approbation et leur adhésion.
Manager avec leadership les équipes et gérer des projets innovants
Voir les compétences du bloc (7)
- Déterminer les besoins en compétences nécessaires à la réalisation de projets de changement et/ou d’innovation, en prenant en compte différents scénarii et en favorisant l’inclusion / la diversité, afin de disposer des ressources suffisantes et de développer l’intelligence situationnelle des équipes
- Evaluer les compétences des collaborateurs, en utilisant les outils et méthodologies assurant une mesure objective, afin de les mobiliser dans le cadre de projets de changement et/ou d’innovation créateurs de valeurs.et responsables.
- Déployer la politique RH de l’entreprise sur le périmètre de l’unité stratégique, en veillant à l’application des mesures et pratiques traduisant fidèlement les engagements éthiques et la déontologie découlant de ses engagements RSE, afin de contribuer à la fidélisation, à l’adhésion et au bien-être
- Mettre en œuvre un management agile et adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs, en tenant compte de leurs besoins et modes de fonctionnement respectifs et en développant ses capacités de leadership, afin de favoriser de leur part une implication favorisant le changement et l’innovati
- Accompagner les équipes de l’unité dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’unité, sa vision et ses valeurs
- Adapter son mode de management à un contexte multiculturel, en tenant compte des codes, habitudes et valeurs propres à des collaborateurs internationaux, afin d’optimiser les interactions dans l’unité.
- Mobiliser et déployer des méthodes et des outils agiles, en trouvant des solutions appropriées, afin de faire face à la complexité de l’environnement
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le directeur d'unité stratégique peut exercer dans tout type d'entreprise et dans tout secteur d'activité
Types d'emplois accessibles
directeur de centre de profit ou business Unit (BU), Chief Exécutif Officer (CEO), directeur général (DG) ou directeur général adjoint (DGA), Président ou gérant ou président directeur général (PDG), directeur commercial, directeur de projets, directeur de production, directeur commercial & marketing, directeur financier, directeur ressources hiumaines, fondateur ou co-fondateur ou président fondateur, directeur PME, associé, directeur des Opérations ou Chief Operation Officer (COO),
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Etablissement d Enseignement Superieur Consulaire Hautes Etudes Commerciales de Paris — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 38435 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38435 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Directeur d’exploitation cinématographique RNCP 38040
- Directeur de Business Unit RNCP 38003
- Directeur de collection RNCP 41806
- Directeur de création en design graphique RNCP 40843
- Directeur de la collecte de fonds et du mécénat RNCP 41723
- Directeur de la donnée (chief data officer) RNCP 37843
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.