📋L'essentiel de la fiche RNCP 37548
| Intitulé | Diplome d’études avancées en management durable |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP37548 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Groupe Kedge Business School +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 août 2027 |
| Début des parcours | 1er septembre 2023 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion312 — Commerce, vente |
| Code ROMEs | M1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1205 — Direction administrative et financièreM1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise |
🎯Objectifs de la certification
Le diplômé du Programme d’études avancées en management durable peut être défini comme un « manager durable » dont les compétences combinent une expertise métier affirmée, une dimension managériale, ainsi qu’une une très bonne compréhension des enjeux liés aux transitions écologique et énergique à venir.
Homme / Femme de terrain, il appuie le développement stratégique de l’entreprise par sa vision précise et les perspectives qu’il porte sur son périmètre de responsabilité. Selon la nature de ce périmètre, il conduit les opérations quotidiennes dans son secteur, incluant projets, budgets et/ou équipes, à l’échelle d’un département, d’une unité ou d’une activité. Il entretient une relation régulière avec sa direction et/ou la Direction Générale, pour rendre compte de la bonne marche des activités confiées, de l’atteinte des objectifs, mais également pour engager la mise en œuvre de nouveaux déploiements.Dans sa posture de manager fonctionnel ou hiérarchique, il est fréquemment en connexion avec des équipes situées sur les différentes zones ou pays. Sa connaissance et sa compréhension des enjeux liés à la transition écologique l’amène, dans sa conduite des opérations, à soutenir de manière croissante un agir responsable vis-à-vis des collaborateurs, c’est-à-dire intégrant les impacts de l’activité face à l’attention portée aux dimensions environnementale, énergétique, d’empreinte carbone et de consommation de ressources. Dans sa posture d’expert, il est spécialiste d’un domaine spécifique de compétences métiers (logistique, marketing, management des arts …) ou d’une expertise technique et métier particulière. Il connaît bien l’environnement de l’entreprise et le secteur qui l’emploie tant au niveau national qu’international. Il perçoit également avec finesse les évolutions de contexte (économique, social, environnemental, technologique, etc.) dans lequel il va devoir composer pour réussir les déploiements souhaités. En matière d’organisation, il anticipe les évolutions de processus et s’efforce d’apporter des éléments techniques / opérationnels qui précisent et affinent les scénarios stratégiques envisagés par l’équipe dirigeante. Il détient également une vision élargie de la notion de performance.
L’excellence opérationnelle constitue bien sûr un élément de repère dans son travail quotidien. Mais il possède en sus une réflexion critique et distanciée quant aux limites de la seule performance financière, ou de la satisfaction immédiate du client, dès lors qu’on les confronte à la nécessité de reconnecter les activités humaines aux limites de la planète. Ses expertises durables lui permettent de travailler sur des scénarios prospectifs, exploratoires, transformatifs, esquissant des nouveaux modèles de valeur, des processus de production redessinés pour réduire les défauts de soutenabilité actuels et amener les organisations à s’inscrire dans une perspective de plus en plus durable.
En termes de positionnement dans l’échelle des responsabilités et du niveau d’encadrement, il se situe entre le top management et le management de proximité. Il possède un bon niveau d’autonomie et de responsabilités, devant à la fois résoudre les problématiques de terrain souvent complexes, mais aussi impulser la stratégie dont il est le pilote dans son domaine et périmètre. Lorsqu’il élabore des solutions pour l’avenir, il manipule des données à l’interface de différents domaines, et des savoirs de haut-niveau. Aussi, son niveau d’action, de décision, de réflexion, positionne bien la certification délivrée à un niveau 7.
Activités visées
Définition et mise en œuvre d’une méthode d’investigation et de recherche des opportunités économiques et d'innovation durables
* Circonscription du périmètre de recherche en fonction de l’activité de l’entreprise, de son marché et de son environnement RSE
* Consultation et analyse d’études scientifiques ou de marché et conduite d’entretiens d’analyse de besoins auprès de professionnels du secteur ou de l'activité.
Proposition argumentée d'un scénario stratégique intégrant la prise en compte des dimensions RSE
* Identification des actions à forte valeur ajoutée en matière de réduction des consommations et ressources de l'organisation
* Elaboration d'une recommandation stratégique prenant en compte les problématiques de transition écologique
* Conception de modèles d'affaires inclusifs et durables
Elaboration et contrôle des moyens d'action de manière responsable
* Définition des moyens d'action et de contrôle des opérations menées compte tenu des spécificités du secteur
* Conduite des opérations dans une logique d'action responsable et durable
* Identification et mise en place des processus favorables à un suivi continu de la qualité des actions menées
Mise en place d'un système de management responsable
* Coordination et arbitrage des opérations avec les parties prenantes (internes, externes) de l'organisation dans une logique responsable
* Accompagnement des équipes aux changements et aléas potentiels que rencontre l'organisation
* Conduite des transitions technologiques, digitales et énergétiques nécessaires
* Mobilisation des ressources humaines dans un mode inclusif et durable
* Formulation et mise en œuvre d’une attitude managériale fédératrice et propice au développement de modes de travail éthiques et écoresponsables
Analyse de la performance financière et non financière durable
* Optimisation des leviers de la performance financière dont dispose l’organisation/l'activité et prise en compte des actifs extra financiers notamment RSE
* Analyse et anticipation des risques encourus
* Caractérisation de l'organisation au plan de sa performance globale et durable
Construction des processus et outils contribuant à la performance durable
* Prise en compte des contraintes de transformation (RSE) dans la gestion et les processus opérationnels de l’activité ou de l'organisation
* Mesure de l'empreinte carbone d'une activité/organisation
* Identification de nouveaux usages numériques/ technologiques et mesure de leur impact (social et environnemental) et de leur performance sur l'écosystème, à moyen et long termes
Elaboration de solutions alternatives et innovantes dans la mise en œuvre d'un projet ou d'une activité à visée transformative
* Analyse de contextes et de situations préalables à une démarche d'innovation avec une pragmatique écoresponsable
* Détermination de modes opératoires dans la mise en œuvre de solutions alternatives et innovantes, soucieux de couvrir une majorité des besoins des parties prenantes
* Suivi et mesure de l'efficacité d
🧩Les 7 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer, au regard de son expertise, des scénarios stratégiques s'inscrivant dans une perspective durable
Voir les compétences du bloc (1)
- Réaliser une veille sur les évolutions ou les innovations impactant un secteur, un produit ou une activité, de manière à identifier les enjeux clés des développements à venir ainsi que les opportunités stratégiques émergentes - Formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles intégrant u
Conduire les opérations dans son périmètre d'activités, dans une logique d’agir responsable
Voir les compétences du bloc (1)
- Définir les processus de production, les outils de pilotage et de suivi de l’activité, en articulation avec la stratégie décidée et les politiques qualité appliquées au secteur - Déterminer les objectifs opérationnels et les modes de gestion en tenant compte des spécificités du secteur, et en organi
Viser une performance durable pour l’organisation, anticipant l’émergence de modèles à contribution positive
Voir les compétences du bloc (1)
- Contrôler la performance dans le respect des règles, des normes et des standards, de manière à valider les choix d'affectation de ressources, à procéder à des actions correctives, et à mener, le cas échéant, des analyses de risques - Questionner les notions de performance en vigueur, en identifiant
Etre à l'initiative de solutions novatrices dans son périmètre d'activité, adhérant aux attentes sociétales
Voir les compétences du bloc (1)
- Développer une conscience critique dans un domaine ou à l’interface de plusieurs domaines, notamment au regard des attentes sociétales, dans le but de rechercher des fonctionnements alternatifs - Exposer à un regard multidisciplinaire les pratiques questionnées afin d'agrandir l'espace de solutions,
Piloter les équipes dans une perspective de montée en compétences en matière d'expertises durables
Voir les compétences du bloc (1)
- Autoévaluer régulièrement son capital "expertise durable", en utilisant notamment les réseaux professionnels de son secteur, pour être en mesure de piloter avec discernement les montées en compétences nécessaires pour soi- même et ses équipes - Concevoir des schémas de développement incluant des for
Investir dans une communication didactique et impliquante, incitant à devenir acteur de futurs souhaitables
Voir les compétences du bloc (1)
- Sélectionner différents angles d’approche pour traiter le sujet, tout en en limitant le nombre pour demeurer didactique - Faire appréhender les équilibres inter dimensionnels présents au sein de la thématique, après avoir exposé séparément chacune des approches retenues - Adopter une posture explica
Se doter d'une méthodologie exploratoire rigoureuse, soutenant la robustesse de propositions avancées
Voir les compétences du bloc (1)
- Cerner le périmètre des investigations, en identifiant les différentes dimensions intervenant dans l'étude - Rechercher les corpus mobilisables en vérifiant leurs limites d'applicabilité, pour aborder la recherche de nouvelles voies dans une logique multidisciplinaire - Construire un modèle d'intera
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le manager durable exerce son métier au sein d’entreprises de toutes tailles, aussi bien des grands groupes que des entreprises de taille moyenne (PME/PMI/ETI) ou des petites structures (start-up, TPE), en France et à l’international. Les secteurs d’activités sont, de la même façon, variés et peuvent concerner aussi bien le domaine des services, de l’industrie, du conseil, de l’audit ou des activités associatives. Dès lors que l’expertise distinctive acquise concerne un secteur d’activité spécifique (ex : management des industries créatives ou banque et finance), on observe une présence très importante des certifiés dans le secteur visé. L’expertise métier que privilégie le/la candidat(e) à l’issue de la formation, lui donne l’opportunité d’occuper des postes à un niveau de responsabilité opérationnelle ou fonctionnelle avérée (niveau cadre), dans des entreprises plus fortement demandeuses de ce type de profil.
Types d'emplois accessibles
Les managers durables occupent des postes et fonctions d’animation et/ou d’encadrement d’un métier ou d’un projet au sein des organisations qui les emploient. Ils sont majoritairement cadres et la dénomination de leur poste recouvre un domaine de spécialité, un périmètre de projet ou d’activité. Usuellement, le terme « durable » n’apparaît pas dans le libellé du poste occupé. Dans la transition écologique qui s’annonce, la notion de durabilité ne qualifie ni un poste ni une fonction. Elle devient une préoccupation commune, liée à reconnexion des activités humaines aux limites physiques de la planète. A ce titre, la notion d’expertises durables, utilisée dans le référentiel de la certification, n’est pas associée à un métier spécifique. C’est la capacité à situer et à projeter des expertises métier dans un contexte environnemental et dans une logique de durabilité qui rend les expertises durables. Dans cette logique, on anticipe une montée en maturité graduelle des attentes des employeurs par rapport à la dimension durable des expertises. Dans un premier temps, les expertises métier classiques resteront le point focal des recrutements mais, rapidement, les compétences permettant de réduire l’empreinte carbone des activités prendront de la valeur. Elles deviendront à moyen terme une nécessité. La capacité alors à dessiner des processus de production présentant une meilleure soutenabilité, à inscrire des organisations complètes dans des logiques durables, seront à leur tour recherchées. Cette évolution concernera toutes les fonctions de l’entreprise, et plus largement tous les types d’organisations.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe Kedge Business School — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 37548 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 37548 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Diplôme d’études avancées en management international des entreprises RNCP 41033
- Diplôme d’études avancées en management international des entreprises RNCP 42666
- Diplôme d’études en stratégie et management des projets de transformation RNCP 38648
- Diplôme d’études spécialisées en management et innovation RNCP 41189
- Diplôme d’Etudes Spécialisées en Management International RNCP 39268
- Diplôme d’études spécialisées en management international (DESMI) RNCP 41034
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.