📋L'essentiel de la fiche RNCP 42524
| Intitulé | Contrôleur de gestion |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42524 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Inst de Formation Commerciale Permanente |
| Date d'échéance | 26 juin 2029 |
| Début des parcours | 26 juin 2026 |
| Code NSF | 314r — Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable |
| Code ROME | M1204 — Contrôle de gestion |
🎯Objectifs de la certification
Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans le pilotage de la performance économique et financière d’une organisation. Il contribue à la mise en place et à l’amélioration des outils d’analyse, de suivi et d’aide à la décision permettant d’éclairer les choix stratégiques et opérationnels. À partir des données financières, budgétaires et opérationnelles, il analyse les résultats, identifie les écarts par rapport aux objectifs et formule des recommandations visant à optimiser l’utilisation des ressources et la rentabilité des activités.
Il participe à la structuration des processus de gestion et au renforcement du contrôle interne, en veillant à la fiabilité des données et à la sécurisation des procédures. Il conçoit et actualise les tableaux de bord et indicateurs de performance, en lien avec les différentes directions de l’organisation, afin de faciliter la lecture et l’exploitation des informations clés.
Le contrôleur de gestion intervient également dans l’élaboration, la coordination et le suivi du processus budgétaire. Il collecte, consolide et analyse les données prévisionnelles et réelles, et accompagne les responsables opérationnels dans l’interprétation des résultats et la mise en œuvre de plans d’actions correctifs ou d’amélioration.
Enfin, il contribue à l’évolution des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage, en intégrant notamment les nouvelles solutions d’analyse de données. Par son positionnement transversal, il agit comme un partenaire des directions métiers, en favorisant la diffusion d’une culture de performance et d’amélioration continue au sein de l’organisation.
Activités visées
Réalisation d’un diagnostic financier et opérationnel de l’organisation
Formalisation des processus de gestion et de contrôle interne
Conception des outils de pilotage financier
Contribution à l’amélioration des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage
Mise en œuvre d’une démarche de fiabilisation des données de gestion
Préparation du calendrier budgétaire et des différentes étapes du processus
Élaboration et actualisation des budgets prévisionnels adaptées aux spécificités fonctionnelles de l’organisation (commerciales, industrielles, RH…)
Coordination de la collecte et de la consolidation des données budgétaires
Suivi de l’exécution budgétaire et des écarts avec les prévisions
Préparation et structuration des données financières et extra-financières
Analyse budgétaire et financière des résultats et identification des écarts
Formulation d’actions correctives ou d’optimisation et préparation de leur restitution à destination des responsables opérationnels
Analyses financières ponctuelles pour l’appui à la décision stratégique
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Structurer des outils et des processus de pilotage financier
Voir les compétences du bloc (11)
- Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthode
- Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et le
- Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités.
- Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabili
- Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes.
- Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage.
- Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision.
- Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins
- Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centrés sur les besoins de pilotage.
- Participer à l’expérimentation ou au déploiement d’un outil de pilotage digitalisé (ex. outil BI, ERP, tableau de bord automatisé), en collaboration avec les référents métier, SI ou utilisateurs concernés, en testant les fonctionnalités, en vérifiant la fiabilité des données produites et en formalis
- Contrôler la qualité des données de gestion utilisées pour le pilotage, en identifiant les anomalies de cohérence, de complétude ou de traçabilité, à l’aide d’un tableau de suivi ou d’un outil d’analyse (incluant des fonctionnalités d’IA générative), de requêtes simples ou de croisements de sources
Élaborer et piloter le processus budgétaire
Voir les compétences du bloc (5)
- Organiser le processus budgétaire en identifiant les étapes clés, les échéances et les contributions attendues de chaque acteur, à partir des orientations transmises par la direction et des pratiques de l’entreprise, afin d’établir un calendrier opérationnel partagé.
- Construire / actualiser un budget prévisionnel en structurant un modèle budgétaire intégrant charges, produits, et investissements, à partir des orientations définies, des données historiques et des hypothèses retenues ou révisées, à l’aide d’un tableur ou d’un outil budgétaire (incluant les fonctio
- Adapter les hypothèses budgétaires aux spécificités fonctionnelles de l’organisation en intégrant les contraintes et inducteurs d’activité des services (commerce, production, RH…), à partir des données opérationnelles disponibles et d’échanges avec les responsables concernés, afin d’assurer la cohér
- Organiser la collecte des données budgétaires en définissant les attentes, les formats de restitution et les échéances, à l’aide d’un support structuré et de consignes adressées aux contributeurs, afin de sécuriser la fiabilité et l’exploitabilité des données remontées.
- Consolider les contributions budgétaires en contrôlant la cohérence des données reçues (périmètres, hypothèses, unités) et en réalisant les ajustements nécessaires dans un fichier de synthèse ou un outil dédié en s’aidant des fonctionnalités d’IA générative, afin de produire une version consolidée d
Assurer le suivi de la performance et contribuer à l’aide à la décision
Voir les compétences du bloc (7)
- Préparer des données financières et extra-financières en les collectant auprès des systèmes d’information internes ou de sources opérationnelles (comptabilité, RH, production, RSE…), en les structurant à l’aide d’un tableur ou d’un outil de visualisation, afin de produire une base d’analyse fiable,
- Interpréter les écarts entre les réalisations et le budget prévisionnel en analysant les données financières et opérationnelles issues des tableaux de bord ou du système de gestion (le cas échéant à l’aide des fonctionnalités d’IA générative),, en identifiant les causes de variation significative et
- Analyser les résultats budgétaires et financiers, en croisant les données issues des tableaux de bord, des états financiers et des reportings analytiques, à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils d’analyse d’écarts (par nature, par volume, par prix), en identifiant les variations significat
- Analyser les indicateurs extra-financiers de performance (sociaux, environnementaux, RH, QHSE…) en croisant les données issues des services concernés ou des tableaux de reporting RSE ou de durabilité, à l’aide d’un outil d’analyse ou de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative
- Formuler des actions correctives ou d’optimisation de la performance, issues de l’analyse des écarts et des indicateurs de performance, y compris des indicateurs liés à la consommation des ressources et aux impacts environnementaux, et en étayant les recommandations par des analyses chiffrées, afin
- Structurer et animer une restitution des résultats de performance à destination des responsables opérationnels, en sélectionnant les informations clés (écarts, indicateurs, leviers d’action) et en les présentant dans un format accessible et adapté aux besoins des destinataires, y compris en situatio
- Réaliser une analyse financière ponctuelle (étude de rentabilité, coût complet, seuil de rentabilité, scénario comparatif…) en collaboration avec des experts métiers, financiers en sélectionnant la méthode adaptée à la demande exprimée, en exploitant les données économiques disponibles à l’aide d’un
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
L’emploi s’exerce principalement au sein des moyennes et grandes entreprises, dans tous les secteurs d’activité (industrie, services, banque, santé, secteur public, etc.), mais aussi dans les cabinets de conseil spécialisés en performance financière.
Types d'emplois accessibles
Contrôleur de gestion junior / senior
Responsable du contrôle de gestion
Chargé du contrôle de gestion
Contrôleur de gestion central
Contrôleur de gestion opérationnel
Contrôleur de gestion industriel
Contrôleur de gestion commercial
Contrôleur de gestion sociale (ou RH)
Contrôleur de gestion projets
Analyste de gestion
Responsable planification et gestion
Analyste financier (dans certains contextes d'entreprise)
Contrôleur financier (parfois utilisé à l’international ou en PME)
Financial Controller (intitulé fréquemment utilisé dans les groupes internationaux ou en environnement anglophone)
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Inst de Formation Commerciale Permanente — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42524 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42524 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Contrôleur de gestion RNCP 37650
- Contrôleur de gestion RNCP 35989
- Contrôleur technique qualité des installations et des équipements des énergies décarbo… RNCP 41973
- Controleur technique qualité des installations et équipements des énergies décarbonées RNCP 41423
- Contrôleur technique qualité des installations et équipements des énergies décarbonées RNCP 37992
- Coordinateur d'ingénierie de formation RNCP 40144
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.