📋L'essentiel de la fiche RNCP 37650
| Intitulé | Contrôleur de gestion |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP37650 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Ecole Superieure de Vente et de Management - CCI Paris Ile-de-France Education |
| Date d'échéance | 31 mai 2028 |
| Début des parcours | 31 mai 2023 |
| Code NSF | 314r — Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable |
| Code ROME | M1204 — Contrôle de gestion |
🎯Objectifs de la certification
Le Contrôleur de gestion intervient en appui des directions stratégiques et opérationnelles d’une organisation, afin de leur fournir les éléments d’analyse permettant d’éclairer leurs décisions en vue d’en optimiser l’activité sur le plan financier, fonctionnel et extra-financier (qualité, social, environnemental…). Il est donc un spécialiste des données chiffrées, dont il doit assurer la collecte en interne, la vérification de la qualité ainsi que l'exploitation. Il s’appuie sur des éléments objectifs et chiffrés, lesquels sont principalement d’ordres budgétaires et financiers, mais peuvent également intégrer d’autres dimensions (qualité, RSE…). Il se situe donc à la fois dans l’évaluation du réalisé et dans la projection, à travers la fourniture de données prévisionnelles quant à l’activité de l’entreprise ou de l’organisation.
Le Contrôleur de gestion est donc chargé de vérifier l'adéquation des moyens mobilisés en vue de l'atteinte des objectifs (mesure de la pertinence), de s'assurer de l'alignement des résultats obtenus avec les objectifs visés (mesure de l'efficacité) et d'émettre les préconisations permettant d'améliorer le dimensionnement des moyens affectés au regard des résultats attendus (mesure de l'efficience). En ce sens, il est un acteur et un contributeur de la performance de son organisation.
En raison de sa fonction et de sa mission, le contrôleur de gestion apporte sa contribution à tout type d'entreprises, dans tout secteur d'activités.
Activités visées
Réalisation de la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
1. Préparation du processus budgétaire sur les plans organisationnel et méthodologique
2. Collaboration à l’élaboration de plans prévisionnels d’activité à court et moyen termes, en lien avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise
3. Construction des budgets en lien avec les responsables opérationnels
4. Structuration, formalisation et présentation de la proposition budgétaire à la direction et aux responsables opérationnels de l’entreprise
5. Suivi de la réalisation des budgets et conseil en vue de leur maîtrise et de leur révision
Réalisation des études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
1. Mesure et analyse des coûts liés à aux différents centres de responsabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
2. Participation à la clôture et à l’analyse des comptes de l’entreprise
3. Conduite d’études d’aide à la décision à la demande et à destination de la direction de l’entreprise ou d’un responsable opérationnel
4. Réalisation de procédure de contrôle interne sur un centre de responsabilité, un processus ou un projet
Participation à l’amélioration de la performance de l’entreprise
1. Elaboration d’outils de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers
2. Collecte, traitement et analyse des données de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers
3. Contribution aux programmes d’amélioration continue (qualité, productivité et réduction des coûts, optimisation des processus) de l’entreprise ou d’un centre de responsabilités
4. Pilotage de l’optimisation du système d’information en lien avec le contrôle de gestion
🧩Les 3 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Réaliser la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
Voir les compétences du bloc (11)
- Définir les étapes et le calendrier de réalisation de la construction, de la validation et de la révision du budget de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- Identifier les méthodes et outils de construction budgétaire adaptés à la stratégie de l’entreprise et aux spécificités de son activité
- Participer à la définition des objectifs opérationnels assignés aux différentes fonctions de l’entreprise
- Consulter les responsables opérationnels au sujet de leurs bilans et de leurs perspectives d’activité
- Elaborer en lien avec chaque responsable opérationnel le budget associé à son activité
- Chiffrer les orientations budgétaires de l’entreprise selon la méthode requise
- Identifier les arbitrages à opérer concernant les choix budgétaires de l’entreprise
- Produire le document de synthèse budgétaire
- Argumenter les différentes options budgétaires retenues dans la synthèse
- Mettre en place une procédure de suivi et de révision des budgets
- Contrôler périodiquement l’exécution des budgets
Réaliser les études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser les différentes dépenses générées par un produit/service, un centre de responsabilités ou un projet
- Déterminer les taux de marge réels par produit/service, centre de responsabilité ou projet
- Construire et exploiter les informations tirées des comptes annuels
- Accomplir périodiquement des études économiques ou financières en réponse à une demande formulée par le management de l’entreprise
- Répertorier l’ensemble des points à contrôler
- Contribuer en interne à l’audit d’un centre de responsabilités, d’un processus ou d’un projet
Participer à l’amélioration de la performance de l’entreprise
Voir les compétences du bloc (9)
- Etablir les indicateurs de performance clés (KPI) découlant des objectifs économiques et non économiques de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- Construire les tableaux de bord déclinant les indicateurs de performance clés élaborés
- Organiser le recueil des données de différentes natures
- Analyser les données économiques et extra-financières rendant compte de l’activité de l’entreprise, d’un service ou d’un projet
- Proposer des mesures correctives ou des plans d’action associés aux défauts de performance repérés
- Recommander des innovations ou solutions porteuses d’efficience et d’optimisation concernant des activités ou processus perfectibles
- Sélectionner et exploiter les outils d’amélioration continue de la performance, adaptés au programme ou plan d’action concerné
- Opérer une veille technologique sur le renouvellement des solutions digitales en matière de système d’information de gestion
- Piloter la mise en place d’un nouvel outil logiciel ou numérique
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les titulaires peuvent travailler au sein de tout type de structures (PME, ETI, grands groupes) y compris dans les cabinets de conseil en gestion et dans tout secteur d'activités.
Types d'emplois accessibles
Les emplois accessibles de la certification sont :
* contrôleur de gestion budgétaire ou contrôleur budgétaire ;
* contrôleur de gestion financière ou contrôleur financier ;
* responsable du contrôle de gestion ;
* analyste de gestion ;
* analyste budgétaire ;
* contrôleur de gestion commerciale ;
* contrôleur de gestion junior
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ecole Superieure de Vente et de Management - CCI Paris Ile-de-France Education — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 37650 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 37650 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Contrôleur de gestion RNCP 35989
- Contrôleur technique qualité des installations et des équipements des énergies décarbo… RNCP 41973
- Controleur technique qualité des installations et équipements des énergies décarbonées RNCP 41423
- Contrôleur technique qualité des installations et équipements des énergies décarbonées RNCP 37992
- Coordinateur d'ingénierie de formation RNCP 40144
- Coordinateur de parcours social, médico-social et d'inclusion professionnelle RNCP 41885
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.