📋L'essentiel de la fiche RNCP 40563
| Intitulé | Responsable qualité sécurité environnement |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP40563 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Ccit Portes de Normandie +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 30 avril 2028 |
| Début des parcours | 30 avril 2025 |
| Code NSFs | 200r — Contrôle qualité de produits et procédés industriels343 — Nettoyage, assainissement, protection de l'environnement344r — Mise en oeuvre des règles d'hygiène et sécurité |
| Code ROMEs | F1204 — Qualité Sécurité Environnement et protection santé du BTPH1302 — Management et ingénierie Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industrielsH1502 — Management et ingénierie qualité industrielle |
🎯Objectifs de la certification
Le responsable QSE est chargé de l’application sur le plan opérationnel de la politique de son organisation visant l’atteinte d’objectifs fondamentaux :
* Assurer la qualité de ses produits ou services, dans une logique de satisfaction optimale des attentes clients/utilisateurs ;
* Assurer la santé, la sécurité et le bien-être des salariés de l’organisation, dans une logique de prévention des risques et d’amélioration de la qualité de vie au travail ;
* Assurer, le cas échéant, l’application des normes d’hygiène imposées dans la fabrication et/ou la délivrance des produits ou services, selon les exigences de protection des consommateurs/utilisateurs ;
* Limiter l’impact de l’activité de l’organisation sur l’environnement, dans une logique de sobriété et de développement soutenable.
Il est par conséquent un agent de la performance globale et durable de l’organisation, contribuant à l’amélioration de ses processus, de sa qualité de produits ou services, de son empreinte environnementale, ainsi que des dimensions sociales et sociétales.
Dans ce cadre, il déploie la politique de l’organisation en mettant en œuvre une démarche selon une approche intégrative des différents périmètres concernés : il intervient en support des différentes fonctions de l’organisation (RH, SI, achats, production, marketing, vente, relation clients…), pour garantir la mise en place de processus et procédures garantissant l’efficacité et la conformité sur toute la chaine de production, voire de valeur, de l’organisation.
Activités visées
Identification du cadre normatif et règlementaire applicable à l’organisation, compte tenu de la nature de ses activités
Réalisation d’une veille règlementaire, normative et juridique
Production d’un diagnostic interne et externe de l’organisation
Elaboration de recommandations pour la mise en conformité de l’organisation dans sa gestion QSE et la prévention des risques associés à son activité
Participation à l’élaboration de la stratégie de communication QSE de l’organisation
Diffusion interne des informations en lien avec la démarche QSE de l’organisation
Communication externe de l’organisation en matière de QSE
Création ou mise à jour des processus SMQSE de l’organisation
Animation d’un réseau de pilotes concourant au déploiement du SMQSE
Réalisation d’audits internes et externes de l’organisation et de ses partenaires
Préparation des audits de certification et/ou accréditation et/ou d’inspection réalisés par des instances externes
Elaboration des outils et indicateurs de pilotage du SMQSE de l’organisation
Evaluation continue des processus de l’organisation et de l’efficacité du SMQSE
Construction des plans d’amélioration dans le cadre des revues de directions QSE et mise en œuvre
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Soutenir la direction dans l’élaboration de la stratégie QSE de l’organisation
Voir les compétences du bloc (9)
- Identifier les exigences implicites et explicites des clients (internes et externes) et autres parties prenantes de l’organisation, en veillant à la couverture de l’ensemble des périmètres concernés (législatif, règlementaire, normatif, qualité des produits/services et des processus associés, pratiq
- Recenser les principales normes et certifications applicables à l’organisation au regard de son périmètre d’activité et des exigences de ses clients internes et externes, afin de déterminer celles à intégrer dans le système de management QSE de l’organisation et contribuer à son développement et sa
- Analyser les évolutions réglementaires, normatives et juridiques en lien avec les spécificités du secteur d’activité de l’organisation et ses problématiques QSE, en consultant les sources d’information pertinentes et fiables et/ou en s’appuyant sur les ressources internes et externes disponibles, af
- Actualiser en permanence les informations réglementaires, normatives et juridiques en lien avec les spécificités du secteur d’activité de l’organisation et ses problématiques QSE, en intégrant l’incidence des impacts et évolutions de tous ordres identifiés, afin d’assurer la mise à jour des informat
- Identifier les variables internes et externes déterminantes de l’organisation, en utilisant des analyses et documents existants ou, le cas échéant, en analysant ces mêmes variables, afin d’en appréhender les principales caractéristiques et incidences sur le système QSE (environnement concurrentiel d
- Définir les forces et faiblesses de l’organisation, en mobilisant les outils d’analyse pertinents croisant les déterminants environnementaux et internes, ainsi que les flux systémiques et échanges d’information, afin de produire un diagnostic fiable et soutenant toute décision d’évolution de son sys
- Analyser, après recensement exhaustif, les risques majeurs menaçant l’organisation, compte tenu de l’environnement règlementaire, normatif et de la nature de son activité, en mobilisant des outils de cotation permettant leur qualification et leur degré de criticité, afin d’identifier, de hiérarchise
- Construire un plan d’actions pour la mise en conformité des processus de l’organisation, en les ordonnançant et en associant les moyens nécessaires à leur réalisation, afin d’assurer l’atteinte de ses objectifs stratégiques et opérationnels.
- Convaincre les acteurs décisionnaires de l’organisation de la pertinence du plan d’actions, en développant un argumentaire justifiant son bien-fondé et son efficacité en matière de prévention/traitement des risques et de mise en conformité des processus et produits/services, afin d’obtenir la valida
Communiquer et informer en lien avec l’activité QSE de l’organisation
Voir les compétences du bloc (6)
- Déterminer, en lien avec les acteurs internes concernés, les vecteurs de communication à mobiliser, en tenant compte des caractéristiques de l’organisation et des cibles internes et externes visées, afin d’assurer la valorisation et la compréhension de ses engagements sur les sujets en lien avec la
- Elaborer les supports de communication QSE de l’organisation, en structurant leur mise en forme, en respectant les formats imposés et en tenant compte du ou des interlocuteurs concernés par le message et de leurs problématiques d’accessibilité, afin d’assurer une communication efficace, cohérente et
- Transmettre dans les délais impartis les informations en lien avec les projets QSE de l’organisation, en ciblant les interlocuteurs concernés et en utilisant les canaux et supports adaptés, afin de maintenir leur degré de connaissance de sa politique QSE et de son évolution.
- Animer les réunions en lien avec les sujets et projets QSE de l’organisation à destination des interlocuteurs internes de l’organisation, en tenant compte de leur format, de leur objet et des profils des participants (notamment concernant les besoins des personnes en situation de handicap), afin de
- Assurer un appui à la direction en participant à des réunions avec les institutions publiques et les associations locales pouvant être impactées par les activités de l’organisation, afin de justifier, en les expliquant, les mesures prises pour anticiper les situations de risques ou pour en assurer l
- Contribuer au processus de résolution de crise, en conseillant la direction de l’organisation dans la mise en place d’une communication adaptée compte tenu de la gravité de la situation et de ses conséquences humaines et matérielles, afin de minorer ses effets pour sa notoriété et son image vis-à-vi
Déployer le système de management QSE de l’organisation
Voir les compétences du bloc (9)
- Mettre en place les processus métiers de l’organisation en lien avec les exigences normatives ou réglementaires et les référentiels disponibles, en établissant les procédures, modes opératoires et règles à appliquer, afin d’assurer l’efficacité et la conformité des pratiques, ainsi que la qualité de
- Formaliser les outils documentant les processus métiers de l’organisation, en veillant à leur actualisation et à leur accessibilité, afin d’en faciliter l’appropriation et l’application par les acteurs internes concernés.
- Contribuer à la sécurisation du SI de l’organisation, en sensibilisant les acteurs internes aux risques liés à la sécurité des données et aux pratiques non contrôlées par la DSI (Shadow IT, IA…), afin de développer une prise de conscience des responsabilités collectives et individuelles en la matièr
- Organiser la mise en place d’un réseau de pilotes de processus au sein de l’organisation, en tenant compte de ses spécificités et en établissant les modalités de mutualisation des expériences et de partage des bonnes pratiques de l’organisation, afin d’assurer la continuité et l’efficacité du SMQSE.
- Former les pilotes de processus de l’organisation, en veillant à leur bonne compréhension de la politique QSE de l’organisation et des processus à mettre en œuvre, afin d’assurer la cohérence des actions déployées et garantir la bonne imbrication de la qualité, de la sécurité et des dimensions envir
- Elaborer un plan d’audit de l’organisation et, le cas échéant, de ses fournisseurs sur des périmètres circonscrits, en définissant les ressources à mobiliser et en établissant la planification de sa mise en œuvre, afin de permettre le contrôle régulier de la conformité des processus en lien avec les
- Réaliser des audits internes et/ou externes, en appliquant la méthodologie requise et en les documentant, afin d’identifier les points forts, marges de progrès et non conformités de l’organisation ou de ses fournisseurs au regard des normes et référentiels applicables.
- Préparer la réalisation des audits ou inspections de l’organisation menés par des instances de contrôle externe, en appuyant les directions opérationnelles concernées dans la collecte des éléments de preuve et justificatifs attendus, et en briefant les équipes concernées, afin de réunir les conditio
- Etre réactif, voire proactif et force de proposition durant la réalisation de l’audit externe, en instaurant un climat de confiance avec les instances de contrôle et en répondant dans les meilleurs délais à leurs demandes, afin de satisfaire leurs exigences.
Optimiser la performance du système de management QSE de l’organisation
Voir les compétences du bloc (9)
- Proposer des indicateurs de performance (de fonctionnement et de résultat), en s’appuyant sur les outils existants (INRS…), en les adaptant ou, le cas échéant, en les construisant au regard des objectifs visés (satisfaction clients, indicateurs RH, impact environnemental…), afin de mesurer l’efficac
- Associer aux indicateurs des objectifs quantitatifs et qualitatifs, en s’appuyant sur une analyse coût/bénéfice (risques et impacts associés), afin de faciliter l’identification des situations nécessitant la mise en œuvre d’actions correctives.
- Construire et faire évoluer des tableaux de bord synthétiques, en s’appuyant sur les outils du système d’information de l’organisation et la mobilisation de données disponibles, afin de faciliter le pilotage du système de management QSE.
- Analyser régulièrement les indicateurs de performance du SMQSE de l’organisation, en utilisant les méthodes permettant la réalisation d’une interprétation objective et exacte des données restituées, en utilisant des solutions d’intelligence artificielle, le cas échéant, afin d’apprécier ses résultat
- Identifier les causes des dysfonctionnements et écarts constatés, en mobilisant des méthodes de dépistage et de résolution de problème, afin d’orienter le choix des mesures correctives ou d’amélioration continue à mettre en œuvre.
- Formaliser les documents rendant compte des résultats et de la performance QSE de l’organisation, en proposant des restitutions visuelles des données et des synthèses contextualisées, afin de fournir à sa direction des outils éclairant ses décisions.
- Préparer la revue de Direction en construisant un plan d’amélioration et de mesures correctives, en hiérarchisant les causes des dysfonctionnements et inefficiences identifiés, afin de corriger les écarts constatés en fonction des niveaux de risque.
- Identifier et proposer des mesures et actions correctives lors de la revue de direction, en démontrant leur justification compte tenu des risques associés et de leur rapport bénéfice/coût, afin de répondre aux insuffisances constatées.
- Piloter la mise en œuvre du plan d’amélioration et de mesures correctives, en mettant en œuvre des méthodes de gestion de projet favorisant la maîtrise de sa réalisation et l’implication active des équipes opérationnelles concernées, afin d’assurer l’atteinte des objectifs prévus et de contribuer à
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Toutes les organisations, quels que soient la nature et le secteur de leur activité, sont concernées par les problématiques associées à la qualité (de leurs produits, services ou encore de leurs processus), aux questions d’hygiène et de sécurité (lesquelles peuvent se poser aussi bien pour leurs employés et les consommateurs, que pour leurs riverains), ainsi qu’à la dimension environnementale (à travers l’impact de leur activité). Par ailleurs, le cadre normatif et règlementaire s’est considérablement étoffé au cours de la dernière décennie pour toutes les organisations : les normes se sont multipliées et les dispositions législatives ont été significativement renforcées.
Pour ces raisons, le responsable qualité sécurité environnement peut travailler pour les organisations de toutes natures et de tous secteurs (entreprises ou institutions et établissements publics ; sociétés de services, de commerce ou d’industrie).
Toutefois, les entreprises industrielles demeurent encore aujourd’hui les principales employeuses du responsable QSE :
* métallurgie ;
* agro-alimentaire ;
* entreprises pharmaceutiques et para-pharmaceutiques ;
* chimie ;
* automobile ;
* entreprises de l’énergie et de l’environnement;
* construction ;
* BTP ;
* transport ;
* santé ;
* services ;
* commerce...
Le responsable QSE travaille majoritairement dans des structures comptant plusieurs dizaines voire centaines de salariés ; il est très peu employé par les TPE.
Types d'emplois accessibles
* Animateur QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
* Chargé (de mission) QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
* Coordinateur QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
* Consultant QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
* Ingénieur QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
* Responsable QSE, QHSE, QSSE, qualité, développement durable
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ccit Portes de Normandie — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 40563 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 40563 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable qualité sécurité environnement RNCP 41446
- Responsable qualité sécurité environnement RNCP 42206
- Responsable qualité, santé, sécurité, environnement RNCP 35862
- Responsable Qualité, Sécurité et Santé au Travail, Environnement RNCP 41959
- Responsable ressources humaines RNCP 38442
- Responsable ressources humaines RNCP 41132
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.