📋L'essentiel de la fiche RNCP 38269
| Intitulé | Responsable de production et de projets industriels |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP38269 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Etablissement d'enseignement Superieur Consulaire In&Ma |
| Date d'échéance | 15 novembre 2028 |
| Début des parcours | 15 novembre 2023 |
| Code NSFs | 200p — Méthodes industrielles220p — Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | H1401 — Management et ingénierie gestion industrielle et logistiqueH1402 — Management et ingénierie méthodes et industrialisationH1502 — Management et ingénierie qualité industrielleH2502 — Management et ingénierie de productionI1102 — Management et ingénierie de maintenance industrielle |
🎯Objectifs de la certification
Le responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s’articulent autour de l’organisation, de la supervision et de l’optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise.
Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l’atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l’ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, outil de production, ergonomie des postes de travail, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision globale de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.
Activités visées
Organisation du processus de production d’une unité industrielle
La préparation du processus de production
La planification de l’activité de production
La participation aux conditions de mise à disposition des biens nécessaires à l’activité de production
Supervision de l’activité et de la performance d’une unité industrielle dans une démarche d’amélioration continue
Le pilotage opérationnel de la production
L’évaluation continue de la performance de l’activité de production
La mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue du processus de production
Le reporting de l’activité de production et de sa performance
Management des équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels
L’organisation et la planification du travail des équipes de production
L’encadrement des équipes de production
La déclinaison opérationnelle de la politique de gestion et d’animation des ressources humaines de l’entreprise industrielle
La participation à la prévention et la gestion des conflits
Pilotage de projet industriel
La construction du projet industriel
La mise en œuvre du projet industriel
La livraison et l’évaluation du projet industriel
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Organisation du processus de production d’une unité industrielle
Voir les compétences du bloc (5)
- Evaluer la faisabilité industrielle du développement et de la fabrication de produits, en analysant les besoins exprimés par les clients de son entité relayés par sa hiérarchie et les services marketing et commercial, afin d’identifier les contraintes et spécifications techniques à résoudre.
- Etablir en lien avec sa hiérarchie les objectifs assignés à la production, en fixant les impératifs de quantités, coûts et délais de production à respecter, ainsi que les standards de qualité et RSE à appliquer compte tenu des orientations politiques et stratégiques de son entreprise, afin de cadrer
- Concevoir le plan de production à court et moyen termes, en fonction des commandes clients ou des prévisions de vente fournis par les services commerciaux, en tenant compte des quantités à produire et en évaluant les délais nécessaires à la fabrication, afin d’assurer la fourniture des produits comm
- Evaluer les ressources humaines nécessaires à l’accomplissement du programme de production, en identifiant par anticipation les effectifs requis sur les différentes lignes de production et/ou machines et en tenant compte des compétences, de la pénibilité des différents postes de travail et des varia
- Déterminer en lien avec le service Achats et Approvisionnement la nature, la quantité, la qualité et les modalités de mise à disposition des marchandises à acquérir, compte tenu des impératifs de production et des standards qualités de son entreprise, afin de contribuer à la définition des besoins d
Supervision de l’activité et de la performance d’une unité industrielle dans une démarche d’amélioration continue
Voir les compétences du bloc (7)
- Contrôler quotidiennement le respect des procédures et méthodes de production, ainsi que celui des standards qualité et environnementaux, afin d’assurer aux clients la fourniture de produits conformes aux spécifications du cahier des charges.
- Solutionner les imprévus, aléas et incidents affectant la production, en diagnostiquant et en mettant en œuvre les mesures opérationnelles permettant le maintien, la reprise rapide ou le réajustement de l’activité et la tenue des objectifs visés.
- Elaborer les tableaux de bord permettant l’intégration et la restitution des données concernant la production et ses activités associées (qualité, méthodes, maintenance…), afin de disposer d’outils de mesure et d’indicateurs fiables en vue d’objectiver l’évaluation de sa performance selon des critèr
- Evaluer la performance de la production et de ses activités associées (qualité, méthodes, maintenance…), en analysant et interprétant les données collectées, afin de mesurer son évolution, de vérifier l’atteinte des objectifs fixés et d’identifier les axes de progrès et d’amélioration possibles.
- Analyser les bonnes pratiques et les causes de dysfonctionnements et/ou non-conformités constatées dans le processus de production, en organisant un dispositif de retour d’expériences impliquant experts, collaborateurs et responsables de services connexes, afin de permettre l’identification collecti
- Construire le plan d’actions prévoyant la mise en œuvre des solutions d’amélioration retenues, en déterminant les conditions de faisabilité de leur mise en application sur les plans technique, financier et organisationnel, afin d’en optimiser la réalisation.
- Communiquer à intervalles réguliers la performance de l’activité de production à sa hiérarchie, en lui restituant formellement les résultats de l’activité de production, afin de l’assister dans la prise de décision face aux problèmes repérés.
Management des équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels
Voir les compétences du bloc (8)
- Etablir l’organisation et la répartition du travail au sein des équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels, en délimitant les rôles et périmètre d’activité de chacun, afin de rationaliser et d’optimiser la production au regard des objectifs de qualité, de quantité, de sécurité et de dé
- Elaborer les plannings de travail des équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels, en tenant compte de la pénibilité et de la technicité des différents postes, afin de concilier sécurité et atteinte des objectifs de production, dans le respect des accords conventionnels de son secteur e
- Animer les équipes d’agents de maîtrise et d’opérateurs industriels œuvrant sous sa responsabilité, en développant une posture managériale adaptée à la culture de son entreprise tout en cultivant avec ses collaborateurs une relation de proximité intégrant la pluralité de leurs profils et situations
- Contrôler rigoureusement l’application des procédures, règles et consignes en matière d’hygiène, de sécurité et d’environnement, en s’assurant de la conformité des pratiques, conditions et environnement de travail de ses collaborateurs, afin de contribuer à l’anticipation des risques psychosociaux e
- Participer, en lien avec les services RH de l’entreprise, au recrutement de nouveaux collaborateurs, en quantifiant et qualifiant les postes à pourvoir et en prenant part au processus de sélection et d’intégration, afin de disposer des ressources suffisantes et bien dimensionnées pour assurer la con
- Evaluer, en lien avec les ressources humaines, la faisabilité et les modalités d’adaptation d’un poste de travail à destination d’un salarié en situation de handicap, afin d’identifier les solutions lui permettant d’intégrer la ligne de production en toute autonomie et sécurité pour les biens et les
- Contribuer à la gestion de l’évolution de la carrière de ses collaborateurs, en évaluant leur travail et leur potentiel – notamment au moyen des entretiens professionnels et/ou d’évaluation, et en organisant de façon concertée leur mobilité interne et l’actualisation ou le développement de leurs com
- Contribuer à la prévention de la survenue des conflits au sein de ses équipes, en détectant les sources de mécontentement et tensions et en désamorçant les situations potentiellement conflictuelles par une communication adaptée, afin d’éviter toute crise ou d’en minorer les effets.
Pilotage de projet industriel
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser le besoin générateur du projet à conduire, en consultant ses différentes parties prenantes, afin de clarifier le cadre, les enjeux et la nature des opérations à mettre en œuvre compte tenu des enjeux, des objectifs visés et des risques associés.
- Etablir la structure du projet à conduire au regard des arbitrages et choix opérés avec sa direction, en définissant ses phases successives et en hiérarchisant les actions à mener, afin de planifier sa réalisation au regard des ressources et durées propres à chacune de ses phases et étapes.
- Coordonner l’action des différents acteurs du projet, en animant des réunions de travail avec ses parties prenantes et en mettant en place des modalités efficaces de partage et de diffusion de l’information, afin de maîtriser le déroulement des opérations et de valider ses étapes et livrables confor
- Accompagner le changement au sein des équipes internes concernées par le projet développé, en mettant en œuvre les actions et outils techniques favorisant leur implication, afin de lever les éventuels freins et de permettre l’appropriation des nouveaux outils, méthodes et conditions de travail.
- Suivre en continu le résultat des actions réalisées, en décidant des ajustements et mesures correctives à opérer au regard de leurs conditions de mise en œuvre et des aléas pouvant survenir, afin d’assurer la continuité et la livraison à temps du projet.
- Assurer les reportings intermédiaires et final du projet industriel auprès de sa direction, en rédigeant le rapport d’activité formalisant les résultats obtenus et en restituant les facteurs de réussite et de blocage repérés, afin de capitaliser les facteurs de succès et d’assurer la pérennité des c
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le responsable de production et de projets industriels peut exercer dans tous les types de structure dont la vocation première est d’assurer ou de contribuer à l’extraction, la conception, la fabrication, la transformation et le conditionnement de matières premières, biens de consommation ou de production répondant aux besoins d’un marché.
Il peut par conséquent travailler pour des entreprises de très nombreux secteurs d’activité industrielle, tant dans des entreprises aux process éprouvés que dans des entreprises en mutation industrielle (industrie 4.0, transformation digitale et Intelligence artificielle).
Types d'emplois accessibles
Responsable de production et de projets industriels
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Etablissement d'enseignement Superieur Consulaire In&Ma — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 38269 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 38269 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable de programmes immobiliers RNCP 38907
- Responsable de projet de territoires en transition RNCP 41104
- Responsable de projet marketing communication RNCP 41430
- Responsable de projet marketing communication RNCP 38605
- Responsable de projet packaging et écoconception RNCP 36375
- Responsable de projet qualité sécurité environnement et développement durable RNCP 39599
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.