📋L'essentiel de la fiche RNCP 42180
| Intitulé | Manager du transport de la logistique et du commerce international durables |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42180 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Aftral +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 30 avril 2029 |
| Début des parcours | 30 avril 2026 |
| Code NSFs | 311 — Transports, manutention, magasinage311n — Etudes et projets d organisation de transit de biens ou de personnes312n — Etudes de marchés et projets commerciaux |
| Code ROMEs | M1707 — Stratégie commercialeN1202 — Gestion des opérations de circulation internationale des marchandisesN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistiqueN1302 — Direction de site logistiqueN3201 — Exploitation des opérations portuaires et du transport maritime |
🎯Objectifs de la certification
Le renouvellement de la certification répond à l’évolution profonde des domaines du transport, de la logistique et du commerce international marqués par la transformation des chaînes d’approvisionnement mondiales, la digitalisation, les exigences croissantes en matière de RSE et le renforcement des cadres réglementaires nationaux et internationaux.
Dans ce contexte, les organisations recherchent désormais des managers capables de piloter des chaînes logistiques globales en intégrant simultanément performance économique, conformité réglementaire et durabilité environnementale. Il se confirme également de nouvelles exigences de compétences liées à l’automatisation, à l’IA, à la transition énergétique, à l’optimisation des flux et au développement de solutions de transport maritime, aérien, ferroviaire, routier, multimodal et bas-carbone.
La certification MTLCID se distingue dans le paysage des certifications de niveau 7 par son approche systémique et transversale articulant de manière intégrée les dimensions transport, logistique et commerce international. Elle vise à former des cadres aptes à maîtriser l’ensemble de la chaîne internationale : conception stratégique des flux, pilotage opérationnel, sécurisation, conformité douanière, négociation commerciale, intégration de la durabilité comme critères de compétitivité.
La certification a évolué au rythme des transformations technologiques, économiques et réglementaires. Sa nouvelle dénomination, Manager du transport, de la logistique et du commerce international durables traduit l’orientation stratégique vers la transition écologique et numérique et répond aux attentes des entreprises comme aux priorités des politiques publiques.
La certification a ainsi pour objectif de former des managers capables de conduire des organisations et des équipes à l'international dans une logique de performance globale alliant efficacité opérationnelle, responsabilité sociétale et engagements environnementaux en adéquation avec les besoins actuels et futurs du marché de l’emploi.
Activités visées
Diagnostic stratégique de l'environnement interne et externe de l'entreprise
Evaluation des facteurs de risques des opérations commerciales internationales
Elaboration d'une stratégie d'internationalisation
Contractualisation des opérations de vente et d'achat à l'international
Analyse de la demande client en fonction de l’écosystème de transport international existant
Elaboration d’une prestation de transport résiliente et sur-mesure à l’international
Déploiement et pilotage des solutions de transport à l’international
Analyse stratégique globale de l’organisation dans une optique d'optimisation de la supply chain durable internationale
Définition des objectifs stratégiques d'externalisation ou d’internalisation liés aux activités logistiques d’un bout à l’autre de la chaîne
Pilotage de la chaîne logistique internationale en s’appuyant sur les technologies prédictives
Gestion prévisionnelle des besoins en compétences
Animation des ressources humaines directes ou indirectes à l'international
Accompagnement des parties prenantes à l’international dans la conduite du changement
Pilotage prédictif et décisionnel de la performance
Conduite de la performance opérationnelle et durable des activités (à l’aide de l’IA prédictive)
Pilotage de la démarche d’amélioration continue des activités
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Construire la stratégie de développement des opérations commerciales à l'international
Voir les compétences du bloc (8)
- Réaliser et présenter une analyse interne de l'entreprise en évaluant les ressources et les compétences propres à son organisation afin de déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et/ou importer.
- Mener une étude de marché relative à l'offre produit/service en analysant des données quantitatives et qualitatives mesurables afin de déterminer le niveau de pénétration potentiel de l'offre produit/service au sein d'un marché et/ou d'un pays ciblé.
- Identifier les risques liés à la commercialisation de l'offre produit/service à partir de l'étude de marché établie au préalable et des contraintes douanières afin d'en confirmer la faisabilité, la viabilité et la durabilité.
- Evaluer les impacts des risques identifiés à partir de la matrice réalisée afin d'élaborer des mesures préventives de maitrise des risques dans le contexte de la commercialisation de l'offre produit/service.
- Réaliser un plan d'actions de développement et /ou d'implantation commercial en tenant compte de la finalisation de l'offre produit/service sur un marché ou un pays ciblé afin de structurer la stratégie commerciale à l'international.
- Concevoir et soutenir un plan d'affaires en tenant compte des paramètres commerciaux, RSE/ESG et financiers afin d'élaborer le cadrage global de la stratégie d'internationalisation.
- Négocier les conditions d'une opération internationale en prenant en compte le cadre juridique et les intérêts de l'acheteur et du vendeur afin de définir les termes du contrat de vente de manière éthique.
- Sélectionner les outils, modes et moyens de paiement les plus adaptés en tenant compte de leur efficacité et leur coût afin de sécuriser la réalisation et la finalisation de la transaction à l'international.
Concevoir une chaine transport internationale durable et optimisée
Voir les compétences du bloc (7)
- Identifier les flux physiques, informationnels et financiers internationaux à partir de la demande et du besoin spécifique du client ou du donneur d'ordre, en les cartographiant pour caractériser l'organisation globale de transport en tenant compte de l’empreinte carbone.
- Etablir un cahier des charges des capacités organisationnelles de transport à mobiliser (volumes, coûts, délais...) en s'appuyant sur une analyse des enjeux environnementaux et sociétaux afin d'optimiser la stratégie internationale du client ou du donneur d'ordre.
- Identifier les risques impactant la mise en œuvre du plan de transport international en analysant les données et les opérations de la chaîne de valeur logistique afin de sécuriser l’ensemble des flux de transport à l’échelle mondiale.
- Élaborer un plan de transport multimodal international alliant rapidité, coûts maîtrisés et intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans la chaîne de valeur du client et de l’entreprise afin d’assurer un acheminement optimisé voire alternatif des marchandises.
- Négocier avec le client ou le fournisseur la contractualisation des solutions de transport international flexibles en tenant compte des éléments d'ordre géoéconomique, environnemental, sécuritaire, règlementaire et commercial afin de finaliser l’offre de transport dans le respect des conditions conv
- Superviser le lancement et l'exécution des étapes et processus des solutions de transport international en mobilisant les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières et informationnelles) afin de s'assurer du respect des réglementations applicables (RSE...) et des conditions commercial
- Piloter des analyses de suivi et de contrôle des opérations de transport au niveau international par le moyen de solutions technologiques avancées (IA, IoT, tracking, …) afin d'en optimiser et d'en fiabiliser la conduite.
Concevoir une chaîne logistique globale et durable à l’international
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser les processus logistiques à partir des données clés, des caractéristiques et spécificités culturelles et organisationnelles des marchés ciblés afin de déterminer les capacités logistiques internes et/ou externes adaptées aux besoins du client et conformes à une stratégie RSE.
- Sur la base de l’audit mené, préconiser des schémas organisationnels des flux de marchandises, informationnels et financiers en mobilisant les données et volumes associés en vue d’élaborer une ingénierie supply chain favorable aux objectifs stratégiques et aux enjeux de durabilité du client à l’inte
- Formaliser les objectifs de niveaux de service attendus par le client en prenant en compte les contraintes liées à l'externalisation ou l’internalisation des activités logistiques (mutualisation des flux, circuit court, valorisation des déchets, …) afin de garantir le triptyque "qualité-coût-délai".
- Concevoir un schéma directeur logistique international durable en prenant en compte les infrastructures logistiques, les flux et les systèmes d’informations nécessaires en vue d’assurer une synchronisation optimale des opérations à l’échelle mondiale et locale (logistique urbaine durable, relocalisa
- Superviser l'intégration des systèmes opérationnels et informationnels de la chaîne d’approvisionnement et de distribution des produits en tenant compte des processus (opérationnel, financier, ...), des solutions logistiques établies et des dispositions stratégiques de l'entreprise en matière de tec
- Structurer les processus logistiques amont (optimisation des flux d’approvisionnement) et aval (déploiement des infrastructures de distribution) en s’appuyant sur l’IA prédictive et en intégrant les options logistiques adaptées (internes et externes) pour renforcer l’efficacité d’une chaîne logistiq
Manager les parties prenantes à l’international dans une démarche de responsabilité sociétale
Voir les compétences du bloc (6)
- Déterminer les ressources en compétences existantes ou prospectives (y compris la détection des talents) en s'appuyant sur les services RH et compte tenu des besoins du projet ou du service afin de mettre en œuvre les solutions organisationnelles en transport et logistique.
- Piloter la montée en compétences des équipes projets ou service dans un périmètre international en s'appuyant sur les moyens techniques, communicationnels et relationnels adéquats, en veillant au développement des compétences des talents et en prenant en compte les spécificités culturelles et réglem
- Garantir au sein des équipes des modes de collaboration et de conditions de travail, prenant en compte en contexte multiculturel, les facteurs de pénibilité (répétitivité des tâches), de RPS et d'accueil de la différence (mixité, handicap, parité, …) afin de favoriser durablement l'inclusion et le b
- Animer et évaluer les équipes en mode hiérarchique et transverse en adoptant un style de management bienveillant et ouvert qui intègre les codes multiculturels et les spécificités multifonctionnelles et intergénérationnelles des groupes constitués, en vue de maintenir la motivation de l'individu et
- Accompagner les équipes dans les périodes d'incertitude modifiant les conditions organisationnelles du travail (virage stratégique, fusion-acquisition, mouvement social, ...) en mobilisant des techniques managériales de la conduite du changement qui prennent en compte le contexte social et internati
- Elaborer des mesures de prévention de la résistance au changement et d'arbitrage des conflits dans les relations entre les différents acteurs concernés par une gestion anticipée et participative en vue de maintenir un climat favorable à la poursuite et au maintien de la performance durable des activ
Piloter la performance globale des activités à l'international
Voir les compétences du bloc (6)
- Mesurer de manière prédictive les niveaux de performance de son activité globale au plan économique, social, opérationnel, financier et environnemental en s’appuyant sur les solutions technologiques avancées, en combinant les données historiques à la modélisation des tendances afin de fixer un cadre
- Formuler des recommandations en s’appuyant sur la simulation avancée, la création de scénarii stratégiques et tactiques en vue de garantir l’excellence opérationnelle des activités à l'international.
- Piloter l’activité à l’aide du suivi des données actualisées fondé sur des solutions technologiques facilitant la gestion et la supervision des activités transport, logistique et du développement commercial à l’international en vue de garantir la performance financière de l’entreprise.
- Concevoir un schéma de réduction des impacts environnementaux sur la chaîne de valeur des activités transport, logistique et commerciale à l’international compte tenu de la réglementation mondiale en vigueur et en s’appuyant sur des outils de traçabilité et de mesure ad hoc.
- Elaborer des plans d’action valorisés à partir de l’identification de bonnes pratiques, de dysfonctionnements à corriger et de besoins d’évolution technique ou organisationnelle à anticiper afin de viser une amélioration continue favorisant l’atteinte du ROI et la création de valeur durable pour les
- Organiser de manière transverse les conditions de suivi et de reporting de la performance en s’appuyant sur les outils d’amélioration et de traçabilité en vue de recommander et de présenter régulièrement à sa direction des schémas d’optimisation de la chaîne de valeur.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les titulaires de la certification peuvent exercer dans toute entreprise impliquée dans le transport, la logistique ou le commerce international, quelle que soit sa taille, de la start up à la multinationale, et dans des secteurs variés : transport/logistique, commerce, industrie, environnement et énergie ou services.
Ils peuvent travailler chez un intégrateur, un chargeur, un prestataire logistique, un commissionnaire de transport, un transitaire, une entreprise industrielle ou commerciale orientée import/export, un transporteur terrestre (ferroviaire, routier ou fluvial), ou encore au sein d’une compagnie maritime ou aérienne.
Types d'emplois accessibles
Les métiers visés par la certification se structurent selon l’évolution de la carrière du titulaire :
Début de carrière
* Chargé de pilotage de flux (transport, logistique, supply chain)
* Chef de projet / Chargé de missions / d’études transport
* Chef de projet logistique / supply chain
* Chargé de développement international / Coordinateur export
Carrière intermédiaire
* Manager transport / Manager logistique
* Responsable transport, douane ou export
* Responsable / Manager de zone import–export/ Area manager
* Responsable logistique/supply chain
* Manager commercial international / Business Development Manager/
* Ingénieur / Consultant logistique
Carrière confirmée
* Responsable développement international / Responsable de zone import - export
* Expert process transport - logistique/responsable amélioration continue
* Directeur / Responsable transport-logistique (opérations, site, exploitation)
* Directeur commercial(e) import - export
* Directeur approvisionnement et logistique
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Aftral — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42180 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42180 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information RNCP 38778
- Manager en biotechnologies RNCP 37047
- Manager en business intelligence RNCP 41411
- Manager en communication des organisations RNCP 41325
- Manager en data marketing RNCP 39591
- Manager en développement durable et responsabilité sociétale des entreprises RNCP 40654
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.