📋L'essentiel de la fiche RNCP 41707
| Intitulé | Manager des achats et de la supply chain |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41707 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Association Internationale pour la Formation |
| Date d'échéance | 27 novembre 2030 |
| Début des parcours | 27 novembre 2025 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion311p — Gestion des flux et des stocks de marchandises |
| Code ROMEs | M1101 — AchatsM1102 — Direction des achatsN1301 — Conception et organisation de la chaîne logistique |
🎯Objectifs de la certification
Dans un contexte de mutation du métier de Manager des achats et de la supply chain, porté par l’intégration croissante des exigences environnementales, sociétales, géostratégiques et technologiques, le présent projet de certification porté par l’AIPF-IDRAC confirme son objectif de préparer les professionnels achats et supply chain à des conditions d'exercice nouvelles et inédites.
Depuis son origine cette certification anticipe les évolutions structurelles du secteur, en inscrivant la RSE au cœur de son référentiel. Aujourd’hui, l’usage des nouvelles technologies, les incertitudes géopolitiques et les impératifs écologiques imposent de franchir une nouvelle étape, que le projet de renouvellement entend pleinement intégrer dans son ingénierie. En renforçant les compétences liées à la digitalisation des achats, à la gestion des risques et à la résilience des chaînes d’approvisionnement, le référentiel actualisé vise à préparer des professionnels capables de conjuguer performance économique, durabilité et agilité stratégique.
Activités visées
Définition d’une stratégie d’achats et de supply chain durables et éthiques
Conception et mise en place d’un modèle d’approvisionnement et de gestion logistique durable
Encadrement des appels d’offres
Qualification et sélection des fournisseurs
Mise en place d’un processus de relation durable avec les fournisseurs
Développement de solutions innovantes au sein du service achats et supply chain
Évaluation de la performance fournisseurs achats et supply chain
Pilotage des flux logistiques et optimisation des approvisionnements et des stocks
Mise en place d’un système de suivi logistique et de gestion des risques fournisseurs
Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain
Management collaboratif avec les parties prenantes
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Elaborer une stratégie achats et supply chain responsable
Voir les compétences du bloc (7)
- Décliner la politique RSE de l’organisation en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain, en identifiant les priorités stratégiques et en élaborant un plan d’action détaillé, afin de contribuer à l'atteinte des objectifs de l'organisation.
- Formaliser une stratégie d'achats et supply chain responsables, en prenant en compte des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), afin de mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient.
- Établir la typologie des fournisseurs en présence, en fonction des opportunités des catégories d’achats, afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeur) en termes d’axes et de création de valeurs.
- Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable, à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’organisation, afin de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaîne logistique.
- Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks, en mettant en œuvre les règlementations en vigueur, afin de piloter les réseaux d’approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du besoin client.
- Catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes (et/ou équipes projet), en identifiant et en analysant les priorités stratégiques, afin d’élaborer une stratégie fournisseurs et produits adaptée aux besoins et exigences des clients internes.
- Déployer une stratégie achats, en fonction des catégorisations, afin de structurer le service des achats et supply chain de l’organisation.
Piloter un processus de sélection de fournisseurs nationaux et internationaux dans une démarche responsable
Voir les compétences du bloc (6)
- Analyser une demande ou une expression de besoin, en tenant compte des exigences spécifiques identifiées par les parties prenantes et les experts, afin d’élaborer un cahier des charges fonctionnel et atteindre les niveaux de performance durables visés.
- Mettre en œuvre une procédure d’appel d’offre, à partir d’un cahier des charges fonctionnel élaboré avec les services internes, afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des objectifs ciblés.
- Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs, en suivant un processus responsable, cohérent et structuré, afin de constituer un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’organisation, tout en maîtrisant les risques associés.
- Elaborer une stratégie de négociation avec les fournisseurs, en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles, afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges.
- Conduire un entretien de négociation avec un fournisseur, en adaptant sa communication et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges, afin d’aboutir à un accord satisfaisant pour toutes les parties prenantes.
- Mettre en place des accords-cadres et des contrats, en collaborant avec le service juridique, afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des règles applicables et de la stratégie responsable.
Piloter la relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur
Voir les compétences du bloc (7)
- Diagnostiquer les points critiques de la chaîne de valeur des processus d'achats et de supply chain, en intégrant une approche d’amélioration continue, afin d'identifier les opportunités d'optimisation de la productivité.
- Manager une relation collaborative et durable avec les fournisseurs dans la conduite des opérations, en intégrant ces derniers dans une logique d’organisation étendue, afin de créer un écosystème innovant et pérenne.
- Évaluer la performance des fournisseurs, à l'aide d'indicateurs de performance (KPI), afin de les accompagner dans leur démarche d'innovation et d'amélioration continue.
- Coordonner la gestion administrative et budgétaire du service achats et supply chain, en respectant l’équilibre entre les besoins des parties prenantes et les exigences des clients internes, afin de respecter les accords prévus au contrat.
- Présenter à la direction des solutions numériques innovantes et d’Intelligence Artificielle (IA) visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain, en effectuant une veille technologique, afin d’harmoniser les systèmes d’information existants et renforcer l’efficacité des process
- Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives, en les rapprochant des activités stratégiques de l’organisation et en prenant en compte des critères géostratégiques et de relocalisation, afin d’identifier les stratégies d’internalisation ou d
- Contribuer à la sécurité du système d’information achats et supply chain, avec le soutien de la DSI de l’organisation, afin d’optimiser la circulation des flux d’informations et des flux physiques et protéger l’organisation des risques de cyberattaques.
Contrôler, mesurer et piloter la performance achats et supply chain management durable
Voir les compétences du bloc (9)
- Elaborer un code de conduite fournisseur, en formalisant des objectifs et des indicateurs, afin de piloter la performance globale de la stratégie achats et supply chain et de s’assurer que les fournisseurs respectent leurs engagements sur les dimensions économiques, sociales et environnementales.
- Evaluer la performance achats et supply chain, en pilotant les indicateurs définis à l’aide des matrices adaptées, afin de déterminer le niveau de maturité de la fonction achats et supply chain responsable.
- Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, en mettant en place des processus et des moyens de contrôle adaptés, afin de garantir que les engagements sont respectés et assurer la qualité des flux des produits et des informations.
- Mettre en œuvre un processus d’évaluation continue des fournisseurs, en réalisant des audits/contrôle qualité, afin de les accompagner dans l’amélioration de leur performance, soutenir leur croissance et renforcer la collaboration.
- Rédiger un rapport annuel, en présentant à la direction générale et aux directions métiers les avancées en matière de qualité, de compétitivité et de développement durable, afin de mettre en avant les progrès réalisés.
- Piloter les opérations logistiques en temps réel, en assurant une visibilité logistique permanente basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires et en mobilisant des outils de data visualisation, afin d’effectuer une supervision et une synchronisation eff
- Piloter l'approvisionnement des produits entrants et l’organisation des stocks, en déployant des techniques d’exploitation dynamiques, afin de garantir un service client optimal.
- Définir un dispositif d’amélioration logistique continue, en déployant des technologies de tracking avancées, afin d’engager les prestataires dans les pratiques logistiques écoresponsables.
- Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats homogène, en tenant compte de leur degré de criticité, afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise.
Manager un service achat et supply chain et ses parties prenantes
Voir les compétences du bloc (4)
- Manager des équipes, en déployant un plan d’accompagnement adapté et en développant les compétences individuelles et collectives, afin de renforcer leur engagement dans une démarche d’amélioration continue, d’innovation et de responsabilité environnementale.
- S’assurer de l’application des réglementations en matière de conditions de travail sur les sites exploitants, en collaboration avec les fonctions QSSE/QHSE, afin de garantir la sécurité et l'intégrité des sites de productions et logistiques.
- Manager les activités des parties prenantes internes, en mettant en application des outils et méthodes agiles, afin de piloter efficacement les démarches d’amélioration continue.
- Contribuer aux projets stratégiques de l’organisation, en apportant une expertise technique et en partageant les expériences du service, afin de maximiser la réussite des projets et d’en maitriser les risques et les coûts.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les secteurs d’activité sont variés. Dans l’industrie, notamment dans les domaines de l’automobile, de la chimie ou de l’électronique, le Manager des Achats et de la Supply Chain se consacre principalement à l’encadrement d’une équipe d’acheteurs ainsi qu’au pilotage de la performance achats de son département. Il est garant du respect des objectifs budgétaires et qualitatifs sur les segments ou familles de produits gérés par son équipe.
Dans le secteur de la distribution, orienté vers la revente de produits non transformés, il occupe fréquemment un rôle transversal à la croisée du marketing et des achats. Il assure la sélection des produits ou collections, tout en pilotant leur mise en marché, ce qui comprend la négociation d’opérations promotionnelles avec les fournisseurs, la gestion des assortiments en magasin et les achats de supports de communication (PLV). Il gère les enjeux d’approvisionnement et de gestion des stocks dans son périmètre d’action.
Dans le domaine des services, le Manager des Achats et de la Supply Chain définit et met en œuvre la stratégie d’achat de prestations intellectuelles, logicielles ou de sous-traitance, tout en veillant à la qualité et à la conformité des fournisseurs. Il optimise les processus d’approvisionnement, anticipe les besoins internes et sécurise les flux liés aux services externalisés. Quel que soit le secteur d’activité où il exerce, il veille à intégrer des critères de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de performance économique dans une logique de sourcing durable, agile et adaptée à la nature immatérielle des services.
Types d'emplois accessibles
* Responsable approvisionnement et planification achats
* Acheteur
* Approvisionneur
* Responsable logistique
* Coordonnateur des achats
* Responsable achats et approvisionnement
* Responsable achats et logistique
* Responsable achats
* Responsable sourcing achats
* Manager achats / Manager support achats responsables
* Manager / Acheteur production
* Manager /Acheteur familles
* Manager /Acheteur composants
* Ingénieur acheteur
* Acheteur matières premières
* Acheteur international
* Consultant achats / supply chain
* Responsable achats / supply chain.
* Supply Chain manager
* Buyer
* Purchaser
* Procurement Manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Association Internationale pour la Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41707 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41707 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Manager des achats et de la supply Chain RNCP 38496
- Manager des achats et la chaîne logistique - Supply chain (MS) RNCP 36391
- Manager des actifs et patrimoines immobiliers RNCP 42172
- Manager des activités du tourisme et des voyages RNCP 42171
- Manager des activités du tourisme et des voyages RNCP 38491
- Manager des affaires énergétiques (MS) RNCP 37771
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.