📋L'essentiel de la fiche RNCP 42673
| Intitulé | Diplôme supérieur en management |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP42673 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Chambre Commerce & Industrie Pau Bearn +2 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 31 août 2029 |
| Début des parcours | 1er septembre 2026 |
| Code NSFs | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion312 — Commerce, vente313 — Finances, banque, assurances, immobilier |
| Code ROMEs | M1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1205 — Direction administrative et financièreM1302 — Direction de petite ou moyenne entrepriseM1705 — MarketingM1707 — Stratégie commerciale |
🎯Objectifs de la certification
A l'issue de leur certification qui leur confère le diplôme visé et gradé, le diplômé d’Eklore ed sera un manager entreprenant, ancré dans son territoire et capable d’accompagner les organisations dans leurs transformations avec une vision durable et responsable.
La pédagogie déployée s’appuie sur un socle académique solide en sciences de gestion, indispensable à un diplôme conférant le grade de Master, et une mise en pratique progressive à travers des projets, des cas réels et des expériences en entreprise (stages, apprentissage, missions de conseil). L’ouverture internationale, qui se traduit par des mobilités académiques et professionnelles ainsi que par la diversité culturelle des promotions, constitue également un axe fort du cursus.
Le Diplôme supérieur en Management s’adresse à des étudiants souhaitant accéder à des carrières de management en France comme à l’international. Le recrutement s’opère à différents niveaux (post-bac, admissions parallèles) afin d’attirer une diversité de profils académiques et sociaux. L’implantation sur les sites de Pau et de Saint-Denis permet d’élargir l’accès à la formation et de toucher des publics variés, favorisant à la fois l’ouverture sociale et la diversité territoriale.
Activités visées
Analyse de l’environnement en vue de concevoir, communiquer et mettre en œuvre la stratégie de développement de l’organisation.
Maîtrise des outils de diagnostic et identification des indicateurs de performance pertinents en vue de piloter la performance financière et organisationnelle dans un environnement multiculturel et incertain.
Développement et mise en œuvre des stratégies marketing et commerciales permettant d’identifier de nouveaux marchés, d’acquérir des clients et de renforcer la performance commerciale de l’organisation.
Définition et mise en œuvre d'une politique managériale cohérente avec la stratégie de l’organisation tout en animant, coordonnant et évaluant la performance des équipes.
Conception et mise en œuvre de nouveaux modèles économiques, pour piloter des projets d’innovation ou de transformation, tout en analysant, gérant et évaluant les risques, la performance et la valorisation des initiatives entrepreneuriales et organisationnelles.
Intégrer les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux dans la prise de décisions stratégiques, tout en mettant en œuvre un management responsable et bienveillant, au bénéfice de la performance de l’ensemble des parties prenantes.
🧩Les 5 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Élaborer une stratégie d’entreprise
Voir les compétences du bloc (5)
- Analyser l’environnement stratégique de l’organisation en mobilisant des outils d’analyse externe, concurrentielle et sectorielle afin d’identifier les tendances, opportunités et menaces prioritaires.
- Évaluer les ressources et capacités internes de l’organisation en analysant ses forces, faiblesses, compétences clés et données financières afin d’apprécier sa capacité stratégique.
- Élaborer un diagnostic stratégique global en articulant les analyses internes et externes afin de formuler des enjeux stratégiques hiérarchisés.
- Définir des orientations, objectifs et scénarios stratégiques en tenant compte de la mission, des ressources, des risques et des contraintes afin d’éclairer la décision stratégique.
- Formaliser un plan stratégique opérationnalisable en précisant les priorités, ressources, indicateurs et conditions de mise en œuvre afin d’assurer le déploiement de la stratégie
Piloter la performance financière et opérationnelle
Voir les compétences du bloc (7)
- Élaborer un budget prévisionnel pour planifier les ressources et les besoins financiers de l’organisation, en mobilisant les données historiques, les hypothèses d’évolution et les contraintes budgétaires.
- Mettre en place un calendrier budgétaire pour organiser le processus de construction et de validation du budget, en définissant les jalons, les responsables et les livrables attendus.
- Élaborer un dispositif budgétaire en mobilisant les données historiques, hypothèses d’évolution et contraintes financières afin de planifier les ressources de l’organisation.
- Concevoir un tableau de bord de performance en sélectionnant des indicateurs financiers et opérationnels pertinents afin de suivre l’atteinte des objectifs.
- Analyser les écarts de performance en comparant les données prévues et réalisées afin d’identifier les causes des dérives et leurs impacts.
- Formuler des recommandations d’optimisation en analysant les coûts, ressources et processus afin d’améliorer la performance financière et opérationnelle.
- Évaluer la conformité des processus financiers en mobilisant une méthodologie d’audit interne afin de sécuriser l’information financière et maîtriser les risques.
Concevoir et déployer une stratégie de développement commercial et marketing
Voir les compétences du bloc (5)
- Analyser le marché, les clients et les concurrents en mobilisant des données quantitatives et qualitatives afin d’identifier les opportunités de développement commercial et marketing.
- Définir une stratégie marketing et commerciale en s’appuyant sur la segmentation, le positionnement, le mix marketing et les canaux de distribution afin de valoriser l’offre de l’organisation.
- Déployer un plan d’action commercial multicanal en définissant les priorités, ressources et indicateurs afin d’atteindre les objectifs de prospection, vente et fidélisation.
- Développer les relations clients et partenaires en adaptant les actions relationnelles aux profils ciblés afin de renforcer la satisfaction, la fidélisation et la création de valeur.
- Évaluer la performance et les risques commerciaux en analysant les indicateurs, la rentabilité et la conformité des actions afin de proposer des ajustements adaptés.
Manager les équipes et les organisations
Voir les compétences du bloc (5)
- Décliner la stratégie de l’organisation en objectifs managériaux en traduisant les priorités stratégiques en objectifs collectifs afin d’aligner les pratiques managériales avec la performance attendue.
- Animer et coordonner le travail collectif en adaptant son style de management, les rôles et les modes de communication afin de favoriser l’engagement et l’efficacité des équipes.
- Évaluer la performance individuelle et collective en mobilisant des critères transparents et des outils de suivi afin de piloter la progression des collaborateurs.
- Accompagner les transformations organisationnelles en planifiant les étapes, les ressources et la communication afin de faciliter l’adhésion des équipes au changement.
- Développer les compétences et l’inclusion en identifiant les besoins de formation, les talents et les situations spécifiques afin de renforcer l’équité et la performance collective.
Piloter des démarches d’innovation, de transformation et d’entrepreneuriat
Voir les compétences du bloc (5)
- Identifier des opportunités d’innovation ou de transformation en analysant les tendances, besoins émergents et ruptures technologiques afin de détecter de nouveaux leviers de création de valeur.
- Concevoir un modèle économique innovant en intégrant les leviers numériques, sociétaux, environnementaux et inclusifs afin de développer une proposition de valeur durable.
- Structurer et piloter un projet d’innovation ou de transformation en définissant les objectifs, ressources, parties prenantes et indicateurs afin d’en assurer la faisabilité et le déploiement.
- Évaluer et piloter les risques du projet en mobilisant une méthodologie d’analyse financière, humaine, technique et réglementaire afin de sécuriser sa mise en œuvre.
- Mesurer et valoriser la performance du projet en analysant ses résultats financiers, qualitatifs et sociétaux afin de favoriser son appropriation et son développement.
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les titulaires de la certification peuvent exercer dans tous les secteurs d’activités variés, et notamment :
Commerce et Distribution Marketing et Communication
Énergie et Environnement
Industries Conseil, Audit et Expertise Comptable, Banque-Assurance et Services Financiers BTP Économie sociale et solidaire Technologie et Digital Secteur Public
Types d'emplois accessibles
Directeur/Responsable Commercial, Marketing, RH, Achats et Logistique, Communication, Administratif et Financier.
Consultant, Auditeur, Analyste, Ingénieur d’Affaires, Chef de Projet, Contrôleur de Gestion, Chef de produit, Community Manager, Experts Comptables et Commissaires aux Comptes
Entrepreneur (créateur ou repreneur d’entreprise)
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Chambre Commerce & Industrie Pau Bearn — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 42673 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 42673 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Diplôme Supérieur en Management des Industries Culturelles, Créatives et du Luxe RNCP 39274
- Diplôme Supérieur en Management du Marketing Digital RNCP 41233
- Diplôme Supérieur en Management International des Ressources Humaines RNCP 38069
- Diplôme Supérieur en Management Stratégique des Transitions RNCP 39275
- Diplôme Supérieur en Stratégie et Gestion des Entreprises RNCP 41037
- Diplômes d’études spécialisées vétérinaires spécialité Anatomie Pathologie vétérinaire RNCP 37584
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 22 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.