📋L'essentiel de la fiche RNCP 39585
| Intitulé | Chef de projet système d'information |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP39585 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Groupe 4 Holding |
| Date d'échéance | 1er octobre 2029 |
| Début des parcours | 1er octobre 2024 |
| Code NSF | 326p — Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion) |
| Code ROMEs | M1802 — Expertise et support en systèmes d'informationM1803 — Direction des systèmes d'informationM1805 — Études et développement informatiqueM1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information |
🎯Objectifs de la certification
Le chef de projet système d’information garantit le succès d’un projet numérique pour lequel le caractère transverse (en termes de structures et de métiers impactés) est fort. Plus précisément, le Chef de Projet Système d’Information doit animer et coordonner les activités des parties prenantes du projet (maitrises d’ouvrage et maitrises d’œuvre, entités de l’entreprise ou externes) pour une réussite en conformité avec les besoins définis par les maîtrises d’ouvrages métiers.
Activités visées
Initialisation d'un projet SI
Planification d'un projet SI
Lancement d'un projet SI
Détermination des spécifications fonctionnelles et techniques
Mise en place de la sécurisation du système d'information
Mise en œuvre et pilotage de la phase de réalisation technique
Pilotage de la phase de tests et de recette
Coordination et développement de l'équipe projet
Pilotage de la communication stratégique
Conduite stratégique du changement
Mise en place d'une veille technologique et métier
Mise en œuvre et suivi d'une démarche qualité
Capitalisation sur les bonnes pratiques en fin de projet
Pilotage du plan de gestion des risques du projet.
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Concevoir et planifier un projet informatique
Voir les compétences du bloc (9)
- Piloter l’élaboration d’une réponse à appel d’offres depuis la phase d’étude préalable, jusqu’à la phase de présentation orale et négociation, qui mettra l’accent sur la proposition de valeur de l’équipe projet (avantages concurrentiels, réponse efficace et rentable aux besoins exprimés, etc.), en v
- Recueillir les attentes des parties prenantes d'un projet SI, en choisissant une méthode adaptée (entretiens, ateliers de travail, analyse documentaire, étude de terrain, etc.), afin de définir précisément les motivations et enjeux du projet pour le commanditaire (métiers, organisationnels, etc.)
- Analyser les besoins exprimés pour statuer sur l'opportunité et/ou la faisabilité technique, économique et stratégique d’un projet informatique, en s’appuyant sur les bonnes pratiques du management du système d'information (ITIL ) et en intégrant la dimension de durabilité informatique, afin de rédu
- Définir précisément le périmètre du projet dans un cahier des charges (objectifs, contraintes, livrables, tâches, ressources, budget...), en adaptant son approche au contexte (matrice ACDE , modélisations, "Top-Down", etc.) et en prenant en compte les contraintes spécifiques des utilisateurs en situ
- Analyser les besoins en compétences et expertises spécifiques nécessaires à un projet informatique (développement applicatif, infrastructure, sécurité, etc.), en s'appuyant sur différents documents, outils et méthodes (cahier des charges, entretiens avec les parties prenantes, Mind mapping, outil de
- Concevoir une organisation adaptée au contexte, aux objectifs et aux contraintes du projet SI, en fonction de la méthodologie de gestion de projet choisie (PERT, Scrum, Kanban, Waterfall, etc.), en élaborant un plan de projet détaillé (phases, jalons, tâches, livrables, budget, délais, etc.) et en m
- Conduire le processus de sélection des fournisseurs/prestataires en définissant les besoins du projet SI en matière de fournitures et de services, en tenant compte des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, des contraintes techniques et des limitations budgétaires, afin de sélectionner le(s
- Animer le kick-off du projet SI afin de présenter le contexte, les objectifs, les enjeux, l'équipe, le plan, les jalons, les livrables et les échéances aux parties prenantes, et de les mobiliser pour le lancement officiel du projet
- Traduire les exigences des futurs utilisateurs en éléments fonctionnels par le recueil et la documentation des besoins de manière organisée en tenant compte des exigences métier, des contraintes budgétaires et des ressources disponibles de manière à parvenir à un consensus avec les différentes parti
Conduire un projet SI
Voir les compétences du bloc (11)
- Mettre en place un plan de sécurité du système d'information en identifiant les risques sur une matrice dédiée, en définissant les mesures de sécurité nécessaires pour les atténuer, et en organisant la sauvegarde et la restauration du système tout en sensibilisant l’équipe aux meilleures pratiques d
- Sélectionner les technologies et les solutions de sécurité appropriées aux besoins du projet en évaluant les technologies et les solutions de sécurité du marché, tout en prenant en compte le budget, la compatibilité avec les systèmes existants, ainsi que les compétences de l'équipe, afin de réduire
- Former et sensibiliser les membres de l'équipe aux enjeux de la sécurité en leur permettant d'acquérir les connaissances spécifiques à ce domaine (sensibilisation aux menaces de sécurité, bonnes pratiques de sécurité et l'élaboration de politiques et de procédures de sécurité), de manière qu'ils pui
- Intégrer la sécurité dans la conception du système en contrôlant les accès, sécurisant les communications et en protégeant des données sensibles (RGPD , CNIL ) tout en considérant les contraintes matériels, les exigences métier et les contraintes de performances en vue de concevoir un système sécuri
- Coordonner l'action de sécurisation du système d'information en consultant les experts (responsables de la sécurité informatique, auditeurs internes et externes, les équipes de conformité réglementaire, etc.) afin de s'assurer que les exigences de sécurité sont correctement comprises et mises en œuv
- Piloter la conception de l'architecture logicielle du projet en utilisant des outils de modélisation et de conception pour visualiser l'architecture et les flux de données et en suivant un plan de travail détaillé pour chaque aspect de la conception (jalons, échéances, livrables) tout en respectant
- Piloter la conception de l'architecture réseau relative au projet en contrôlant la performance, en identifiant et sélectionnant les technologies réseau et les équipements et en collaborant avec les équipes d'ingénierie réseau, tout en prenant en compte les contraintes financières et temporelles ains
- Piloter les phases de développement du projet (front et back) en s'assurant de la qualité de l'environnement choisi (IDE, langages, versions, BDD, Framework, etc.), en veillant au respect de la planification (coûts, délais) ainsi qu'à la qualité du code, en recourant à des outils numériques de gesti
- Mettre en œuvre et piloter les points forts du plan d'intégration en ayant identifié les liens entre les différents composants puis en procédant à des tests, tout en établissant des mécanismes de suivi des erreurs et problèmes d'intégration, dans le but d'assurer l'interopérabilité entre les différe
- Mettre en œuvre et piloter le déploiement de la solution informatique en coordination avec les équipes opérationnelles par l'élaboration de procédures de maintenance et de supports, et par la formation des utilisateurs tout en minimisant l'impact sur les opérations en cours, en gérant les mises à jo
- Planifier, contrôler et analyser les différentes phases de tests et de recettes (interne et client) en établissant un plan de tests et des cahiers de recettes détaillés, en mettant en place des mécanismes de suivi des erreurs et des outils de recueil et d'analyse des résultats, tout en s'assurant de
Manager une équipe projet
Voir les compétences du bloc (8)
- Affecter les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe projet en fonction de la cartographie des compétences et des objectifs, environnement et contraintes du projet informatique afin d'optimiser la mobilisation des ressources humaines dédiée au projet informatique
- Animer l'équipe projet en appliquant des techniques existantes ou innovantes (créativité, résolution de problèmes, etc.), en utilisant des outils de travail collaboratif et en organisant des réunions spécifiques, tout en respectant le plan de communication et en s'adaptant aux personnes en situation
- Piloter l'équipe projet dans des contextes pluridisciplinaires et multiculturels (en anglais si nécessaire), en suivant et ajustant les charges de travail, les tâches (avancement et planification) ainsi que les coûts, dans le but d'optimiser la productivité
- Anticiper et gérer des conflits au sein de l'équipe projet en adoptant un management inclusif et transparent, en proposant des formations en gestion des conflits, et en adoptant des techniques de médiation, tout en ayant conscience des facteurs socioculturels et de la résistance au changement, et si
- Coordonner le développement des compétences des membres de l'équipe projet en relation avec le service RH par l'élaboration et la mise en place d'actions de formation, adaptées aux personnes en situation de handicap, le cas échéant, afin de de garantir l'adéquation entre les compétences professionne
- Établir un plan de communication (incluant l'anglais si nécessaire) avec l'équipe projet et les parties prenantes externes en utilisant des canaux (oraux et écrits), des techniques et des technologies appropriés tout en garantissant la sécurité et la confidentialité des données, et en définissant ég
- Analyser les effets d'un changement potentiel en mobilisant une équipe pluridisciplinaire lors de brainstorming, en listant les différences entre l'état actuel et l'état projeté et utilisant des matrices tout en prenant en considération les environnements, les pratiques (personnelles et métier) afin
- Accompagner au changement les différentes parties prenantes en encadrant la prise en main du nouvel outil numérique, en recueillant les retours utilisateurs tout en proposant des ajustements si le cas le nécessite pour rassurer les utilisateurs, les convaincre des avantages de la solution déployée e
Analyser la performance du projet et processus d'amélioration continue
Voir les compétences du bloc (6)
- Effectuer une veille sur les évolutions technologiques et métier du marché en consultant des ressources métiers spécialisées, en mettant un place un process de collecte de données appropriés afin d'identifier les opportunités d'innovations et commerciales
- Rédiger et mettre en œuvre les garanties des contrats du projet (plan d'assurance qualité, SLA etc.) en mobilisant ses connaissances des normes de qualité inhérentes au domaine des système d'information, en planifiant la qualité (responsabilité, délais, ressources), tout en sensibilisant l'équipe au
- Piloter le monitoring des KPI dans un tableau de bord de gestion de projet en réalisant ou supervisant la collecte, l'organisation et l'analyse des données, en adaptant l'infrastructure de gestion de projet aux KPI de façon à s'assurer de la tenue des objectifs qualitatifs du projet jusqu'à la livra
- Synthétiser et analyser les retours d'expérience du projet en cours ainsi que de projets similaires en étudiant leurs résultats, en organisant le recueil des retours des parties prenantes concernées et en mettant en place des outils de gestion de connaissance afin de s'inscrire dans une amélioration
- Identifier les risques du projet et le plan d'actions correspondant en s'appuyant sur des retours d'expériences et des expertises techniques et métiers, en élaborant et en suivant un plan de gestion des risques du projet, et ainsi avoir la capacité de répondre de manière ciblée et appropriée à la su
- Mesurer les risques du projet en générant les métriques requises (probabilité, l'impact et la criticité), en créant une matrice capable de répertorier ces risques et en créant également un portefeuille des risques, pour empêcher leur survenue ou limiter leurs impacts sur le projet
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le « chef de projet système d’information » intervient dans des entreprises de toute taille et de tout secteur d’activité devant mener des projets numériques :
Dans une grande entreprise ou une administration, le Chef de Projet Système d’Information pilotera des projets de grande taille (enjeux importants, équipes importantes, durées longues, …)
Dans une ESN (Entreprise de Services Numériques) ou un cabinet de conseil, il sera placé auprès d’une grande entreprise ou d’une administration sur des missions d’assistance, en tant que consultant en conduite de projet de grande taille (enjeux importants, équipes importantes et pluridisciplinaires, durées longues, …)
Dans une PME, il est l’homme-orchestre du système d’information : capable de solutionner les problèmes techniques au quotidien, comme d’aider le dirigeant de la PME à faire les choix stratégiques en termes de SI puis de prendre en charge la gestion des projets retenus en total autonomie
Lorsqu'il crée son entreprise, les compétences du Chef de projet système d'information lui permettent de proposer des prestations de services à des entreprises, notamment en offrant de l'accompagnement de projet. Il guide les clients dans la conception et la gestion de leurs projets informatiques, articulant les besoins clients, les contraintes financières et les contributions des partenaires. Ses compétences lui permettent de maîtriser tous les aspects de ses activités entrepreneuriales
Types d'emplois accessibles
Chef de Projet Système d’Information, Chef de Projet SI, Chef de projet Informatique, Chef de Projet Digital, Chef de projet Green IT, Chef de projet Maitrise d’œuvre (MOE), Chef de projet Maitrise d’ouvrage (MOA), Chef de Projet Offshore, Chef de Projet Sécurité des Systèmes d’Information, Chef de projet Télécom, Chef de Projet Transverse
Product Owner, Project Management Officer (PMO)
Consultant (avant vente, Business Intelligence, Business Analyst, CRM, ERP, Informatique, IT, Système d'information,…)
Responsable Production Média, Responsable Projet, Responsable Applicatif, Responsable SI PME
Directeur de Projet Informatique, Directeur de Projet Multimédia, Directeur de Projet fonctionnel
Ingénieur informatique, Ingénieur Développeur, Ingénieur Intégrateur, Ingénieur Pivot, Ingénieur Produit, Ingénieur Projet
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Groupe 4 Holding — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 39585 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 39585 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Chef de projets en intelligence artificielle et sciences des données (MS) RNCP 40551
- Chef de projets systèmes embarqués RNCP 39766
- Chiropracteur RNCP 39575
- Commissaire-priseur RNCP 39202
- Concepteur architecte d’intérieur RNCP 40267
- Concepteur artistique - Réalisateur de jeu vidéo RNCP 38793
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.