📋L'essentiel de la fiche RNCP 35848
| Intitulé | Responsable comptabilité générale et analytique |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP35848 |
| Niveau de qualification | Niveau 6 (Bac+3/4) |
| Certificateur | Ministere des Armees +1 co-certificateur |
| Date d'échéance | 31 juillet 2026 |
| Début des parcours | 31 juillet 2021 |
| Code NSF | 314t — Etablissement des documents comptables et de gestion |
| Code ROMEs | M1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1203 — Comptabilité |
🎯Objectifs de la certification
Un rapprochement croissant des comptabilités publiques vers la comptabilité privée est constaté depuis la mise en œuvre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF, 2001). Les états financiers issus de la comptabilité générale de l’Etat sont certifiés par un tiers indépendant, la Cour des comptes. Ils doivent offrir une aide à la gestion efficace de l'argent public, notamment en permettant une meilleure connaissance des coûts des différentes fonctions exercées au sein de l'administration. Les emplois visés doivent permettre d’atténuer le risque sur la qualité des données comptables restituées, l’amélioration du contrôle interne et le développement de la comptabilité de gestion. Au sein d’une direction financière ou d’un service comptable, le responsable comptabilité générale et analytique est l’interlocuteur direct pour tous les sujets en lien avec l’utilisation de données comptables, financières et de gestion. Il organise et met en œuvre les opérations courantes et de clôture des comptes. Pour ce faire, il réalise un diagnostic financier des comptes sociaux à partir de la liasse fiscale en vue de mesurer la performance de l’organisation. Par ailleurs, il doit savoir construire un dispositif de comptabilité analytique adapté à l’activité et aux analyses des dirigeants. Il doit être capable de décliner les orientations stratégiques pour optimiser la gestion comptable et financière, de piloter un projet et d’organiser les travaux des collaborateurs. Il doit également savoir rechercher dans la documentation technique (par exemple, le Code général des impôts ou dans un support rédigé en anglais des affaires).
Activités visées
Au sein d’une direction financière ou d’un service comptable, le responsable comptabilité générale et analytique est l’interlocuteur privilégié pour tous les sujets en lien avec l’utilisation de données comptables, financières et de gestion. Sous la responsabilité de son supérieur hiérarchique, il assure la tenue d’une partie des comptes en conformité avec les règles comptables, fiscales et sociales et produit les éléments d’analyse financière.
- Rassembler, coordonner et contrôler les données comptables
- Réaliser et superviser les opérations comptables
- Réaliser les travaux de fin de période
- Vérifier le processus comptable
- Analyser les comptes annuels
- Produire et exploiter les données analytiques
- Réaliser une analyse de la situation financière
- Décliner les orientations stratégiques pour optimiser la gestion comptable et financière
- Élaborer et mettre en œuvre les procédures de contrôle interne et financier
- Organiser les attributions des collaborateurs
- Maintenir et faire monter en compétence les collaborateurs
- Piloter un projet SI
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Organiser et mettre en œuvre les opérations courantes et de clôture des comptes
Voir les compétences du bloc (44)
- La clôture des comptes doit être
- préparée et anticipée. Elle constitue un processus méritant une formalisation
- particulière, s’agissant tant de son calendrier que de l’articulation de
- chacune de ses étapes et des acteurs qui en sont en charge. Un pilotage précis de l’ensemble des
- opérations est donc nécessaire.
- A1. Piloter les opérations courantes et de clôture
- A.1.1 Elaborer le calendrier des
- obligations fiscales, sociales et juridiques.
- A.1.2
- Définir et exploiter le rétro planning de clôture.
- A.1.3
- Organiser une réunion de préparation de la clôture permettant d’identifier
- les risques et événements significatifs intervenus au cours de la période,
- les tâches critiques au niveau des processus amont et le retour
- d'expériences.
- A.1.4 Mettre en place des
- démarches structurantes pouvant conduire à unifier les référentiels, à revoir
- l’architecture du SI, refondre certains processus complexes ou à risques,
- réaliser une pré-clôture.
- Enregistrement
- de tous les mouvements financiers dans les comptes adaptés, tout en accordant
- une vigilance particulière au rattachement des charges et produits à
- l’exercice, aux soldes des comptes d’imputation provisoire ainsi qu’aux
- engagements à mentionner dans l’annexe.
- A2. Assurer
Réaliser un diagnostic financier des comptes sociaux à partir de la liasse fiscale
Voir les compétences du bloc (19)
- L’analyse des comptes
- annuels d’une entreprise permet de réaliser un diagnostic sur la situation d’une
- entreprise, notamment au niveau de sa rentabilité, grâce à l’étude des SIG
- qui représentent des soldes intermédiaires calculés en cascade pour arriver
- au résultat, et de son équilibre financier, grâce à l’étude du bilan
- fonctionnel.
- B1. Mesurer la performance de l’entreprise
- B.1.1 Comprendre la formation du résultat par la détermination et l’interprétation des soldes intermédiaires de gestion
- B.1.2 Calculer et commenter la capacité d’autofinancement (CAF).
- B.1.3 Etablir et analyser les ratios de gestion.
- B2. Analyser la structure financière de l’entreprise
- B.2.1 Procéder aux retraitements du bilan comptable vers le bilan fonctionnel.
- B.2.2 Mettre en exergue les grands équilibres financiers (FRNG, BFR, TN).
- B.2.3 Etablir et analyser les ratios d’analyse fonctionnelle.
- B3. Effectuer une analyse dynamique des flux de fonds
- B.3.1 Construire le tableau de
- financement à partir du bilan fonctionnel.
- B.3.2 Déterminer la différence entre les ressources et emplois stables afin d’étudier la variation du fonds de roulement net global (FRNG).
- B.3.3 Apprécier et juger de l’évolution de la structure financière de l’entreprise et des principaux résultats.
Produire les données permettant le pilotage de la performance à travers l’analyse des coûts
Voir les compétences du bloc (39)
- maîtrise des coûts est depuis plusieurs années une condition indispensable au
- pilotage dans les entreprises. Des plans de rigueur aux projets de
- rationalisation, la stratégie des dirigeants de société trouve un point de
- passage obligé dans la maîtrise des coûts. Les projets d’amélioration de la
- maîtrise des coûts sont nombreux et les progiciels permettent de répondre à
- des problématiques très variées.
- C1. Construire un dispositif de comptabilité analytique adapté à l’activité et aux analyses des dirigeants
- C.1.1 Identifier les objectifs visés
- par une organisation lors de la mise en place d’un modèle de calcul de coûts.
- C.1.2 Concevoir des modèles de calcul
- de coûts en adéquation avec les objectifs du service.
- C.1.3 Recueillir les données
- nécessaires aux calculs des coûts.
- C.1.4 Restituer les coûts des
- produits, des services et des activités.
- C.1.5 Vérifier la fiabilité des
- données exploitées et des résultats analytiques obtenus et la stabilité du
- processus mis en place.
- C.1.6
- Analyser la pertinence d’un modèle de calcul de coût dans le cadre de l’aide
- à la décision.
- C2. Réaliser un diagnostic pour le contrôle et
- la gestion prévisionnelle
- C.2.1 Présenter les principes
- d’organisation d’un dispositif de contrôle de gestion.
Manager, gérer et concevoir des outils d’aide à la décision
Voir les compétences du bloc (47)
- D1. Élaborer et mettre en œuvre les procédures de contrôle interne financier
- Le contrôle interne est une notion très importante pour les entreprises, pour leur
- management, qui a pour but de permettre de
- maitriser au mieux l’ensemble des processus mis en œuvre par l’entreprise pour réaliser ses objectifs.
- D.1.1. Définir les responsabilités et
- les ressources et compétences adéquates en vue de la mise en place du système
- d’organisation
- D.1.2. Diffuser en interne des
- informations pertinentes, fiables, dont la connaissance permet à chacun
- d’exercer ses responsabilités
- D.1.3 Cartographier et analyser les
- risques sur un processus comptable
- D.1.4 Définir des actions de maîtrise des risques
- D.1.5 Elaborer et mettre en oeuvre les procédures de contrôle interne et financier
- D2. Manager par processus Le
- management à base d’activités est fondé sur l’analyse transversale des
- différents processus de l’entreprise qui contribuent à la création de valeur
- en consommant des ressources.
- D.2.1 Analyser les activités et
- décliner les orientations stratégiques en processus de pilotage et en
- responsabilités.
- D.2.2 Prioriser les activités
- créatrices de valeur en définissant les objectifs et les indicateurs de
- performance associés aux orientations stratégiques.
- D.2.3 Evaluer la performance des
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Le responsable comptabilité générale et analytique exerce son activité dans de nombreux services qui participent à l’élaboration du compte général de l’Etat, à la gestion des stocks et immobilisations et à la mise en œuvre de la comptabilité analytique que ce soit en administration centrale, en services déconcentrés ou au sein des services financiers des établissements publics à caractère industriel et commercial. Dans une cellule/section comptabilité d’une unité opérationnelle, il va assurer le suivi comptable pour l’unité dont elle a la charge, être garant de la bonne application des règles financières et comptable et être l’interlocuteur privilégié de la direction financière concernée.
Dans le secteur civil, il exerce son activité dans les services financiers des entreprises.
Les activités comptables constituent un secteur de spécialistes. En 2017, en France, 21 300 entreprises sont spécialisées dans les activités comptables. Elles dégagent un chiffre d’affaires de 19,1 milliards d’euros, les deux tiers au sein de 2 200 entreprises constituées de plusieurs unités légales organisées en groupes. Compte tenu de l’évolution des normes comptables et des besoins croissants des entreprises d'externaliser leur comptabilité, l’activité du secteur se développe. Les entreprises du secteur se consacrent essentiellement à leur cœur de métier : comptes, contrôle de gestion et conseil. Elles génèrent une forte valeur ajoutée, surtout destinée à rémunérer le travail. 9 % de l’activité est sous-traitée au sein du secteur, notamment lors de la clôture des exercices comptables.
Types d'emplois accessibles
Les responsabilités et le niveau d’autonomie du responsable comptabilité générale et analytique seront variables en fonction de la structure et de la taille de l’entreprise. Il est soit rattaché au directeur administratif et financier, soit au directeur général dans des plus petites structures où son rôle sera beaucoup plus opérationnel.
Ses possibilités d'évolutions se tournent vers les postes de directeur comptable, directeur administratif et financier ou de contrôleur financier.
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Ministere des Armees — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 35848 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 35848 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Responsable d'ingénierie qualité hygiène sécurité environnement RNCP 41521
- Responsable d’exploitation et de maintenance en environnement nucléaire RNCP 36187
- Responsable d’ingénierie des systèmes numériques, option « analyste et développement »… RNCP 41847
- Responsable d’unité opérationnelle de sécurité RNCP 41388
- Responsable des installations hydrauliques et pneumatiques RNCP 40633
- Responsable Développement Commercial et Marketing RNCP 40447
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.