📋L'essentiel de la fiche RNCP 41331
| Intitulé | Expert en audit et contrôle |
|---|---|
| Code RNCP | RNCP41331 |
| Niveau de qualification | Niveau 7 (Bac+5) |
| Certificateur | Adefi Formation +7 co-certificateurs |
| Date d'échéance | 24 septembre 2027 |
| Début des parcours | 24 septembre 2025 |
| Code NSFs | 313 — Finances, banque, assurances, immobilier314 — Comptabilite, gestion |
| Code ROMEs | M1202 — Audit et contrôle comptables et financiersM1204 — Contrôle de gestion |
🎯Objectifs de la certification
Le métier d'Expert en audit et contrôle regroupe deux fonctions complémentaires : l’audit (externe ou interne) et le contrôle, avec pour objectif de garantir la fiabilité des comptes et la performance des organisations. Ses principales activités sont l’analyse des états financiers, l’évaluation et la maitrise des risques, le contrôle des procédures internes et l’application des normes comptables et réglementaires.
Il peut évoluer dans différents secteurs d’activités (finance, industrie, services) et dans différentes typologies d’organisations (grands groupes, cabinets d’audits ; PME, …). Il acquiert un niveau d’autonomie avancé lui permettant de s’organiser professionnellement.
La mondialisation de l’économie ajoute également une dimension internationale à ne pas négliger pour l’exercice du métier d’Expert en audit et contrôle, notamment via la généralisation des normes internationales régissant l’audit et le contrôle.
Les softskills que doit maitriser l’Expert en audit et contrôle sont nombreux et font partie intégrante du métier qu’il aura à exercer. Nous pouvons citer pour exemples l’esprit d’analyse et de synthèse, la rigueur, une forte capacité d’adaptation (à son environnement, aux évolutions réglementaires et aux nouveaux outils). Il se doit d’adopter une communication et une pédagogie adaptée à ses interlocuteurs, en conservant son intégrité (compétence fondamentale dans ce secteur d’activités) tout en sachant gérer son stress.
Activités visées
Elaboration de la stratégie de contrôle et d’audit de la performance globale
Pilotage des interactions avec les instances de gouvernance et les parties prenantes de l’audit et du contrôle
Conception et mise en œuvre des dispositifs de contrôle interne et externe.
Suivi et validation de la gestion financière et budgétaire
Pilotage du reporting et optimisation des dispositifs de gouvernance et de contrôle interne
Diagnostic des processus et coordination des audits de la performance globale
Mise en place et supervision des outils de mesure de la performance
Audit de la performance et recommandations stratégiques
Suivi et mise en œuvre des actions correctives
Pilotage et coordination des équipes
Accompagnement au changement et gestion des transformations
Développement et gestion des compétences des équipes d’audit et de contrôle
🧩Les 4 blocs de compétences
La certification peut être obtenue en une fois ou bloc par bloc (formation ou VAE). Pour l'organisme, cela implique un suivi des acquisitions par bloc pour chaque candidat.
Définir la stratégie de contrôle et d’audit de la performance globale
Voir les compétences du bloc (7)
- Mener une veille stratégique des évolutions juridiques, économiques et des normes applicables aux pratiques d’audit, de contrôle et de reporting, afin d’assurer l’agilité de l’organisation et le maintien de sa conformité réglementaire par l’anticipation des impacts et la transmission d’une veille se
- Réaliser une analyse globale du périmètre d’audit, de contrôle et de reporting ainsi que des moyens, ressources et outils disponibles de l’organisation et en tirer un diagnostic présentant les forces et les faiblesses ainsi que la performance globale de l’organisation.
- Etablir une cartographie des risques financiers, extra-financiers et opérationnels découlant de l’analyse du périmètre d’audit afin d’évaluer, hiérarchiser et établir une stratégie de gestion des risques (éviter/réduire/partager/accepter), en intégrant les enjeux de cybersécurité et de protection de
- Afin d’optimiser la performance globale et de sécuriser l’organisation, définir une stratégie d’audit et de contrôle (interne et de gestion) alignée sur la stratégie générale de l’entreprise en établissant des objectifs, des principes clairs, des dispositifs de prévention et de contrôle, et un cadre
- Participer aux instances de gouvernance et soutenir la prise de décision éclairée en veillant à la transparence, la fiabilité et la conformité des informations financières et extra-financières, et en maintenant un haut niveau de conformité et de performance.
- Construire et animer des relations de qualité et durables avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’audit et du contrôle, en garantissant une communication efficace et en assurant un dialogue continu qui soutienne la conformité, la transparence et l’engagement éthique à tous le
- Afin de garantir un suivi continu des interactions et de l’engagement, collecter les retours et mesurer régulièrement la satisfaction des parties prenantes internes et externes de l’audit et du contrôle, en ajustant les approches de gestion des relations et en déployant des outils et des technologie
Piloter les processus de contrôle
Voir les compétences du bloc (6)
- Concevoir les dispositifs de contrôle interne et externe des procédures, méthodes et processus mis en place, afin de garantir une gestion rigoureuse des risques financiers, extra-financiers et opérationnels identifiés, en garantissant leur adéquation avec les objectifs stratégiques de l’organisation
- Mettre en œuvre et piloter les dispositifs de contrôle interne et externe dans une perspective stratégique afin d’assurer l’intégration des objectifs financiers, extra-financiers et stratégiques dans les dispositifs de contrôle, par la mise en œuvre de mesures conformes aux exigences réglementaires,
- Dans un objectif d’adaptation dynamique des prévisions financières face aux évolutions et besoins organisationnels et pour une gestion optimisée des ressources, contrôler et garantir un suivi opérationnel régulier des processus budgétaires et financiers auprès de la direction en veillant à l'évaluat
- Valider les états financiers et extra-financiers, les processus de clôture comptable et garantir la transparence des documents légaux pour assurer la fiabilité et la lisibilité des données financières et extra-financières dans une perspective nationale et internationale.
- Piloter l’élaboration, la production et la diffusion de reporting comptables, financiers et extra-financiers afin de garantir une communication claire et pertinente des résultats auprès des parties prenantes, en présentant les résultats de manière structurée, compréhensible et accessible aux personn
- Mettre en place un dispositif d’amélioration continue pour prendre en compte les aléas (erreurs, fraudes, évolutions réglementaires) et les retours d’expérience des collaborateurs pour améliorer et optimiser le contrôle interne et le dimensionner à la réalité terrain et entreprise.
Auditer la performance financière, extra-financière et opérationnelle
Voir les compétences du bloc (9)
- En fonction du périmètre concerné (financier, comptable, de conformité, IT, etc.) mener un diagnostic approfondi des processus et des pratiques existants afin d’identifier les priorités opérationnelles et les risques associés, en clarifiant les objectifs pour le périmètre retenu, en s’assurant de l’
- Planifier et structurer les audits de la performance globale de l’organisation, en définissant les étapes clés et en allouant les ressources nécessaires afin de garantir la conformité et l’efficacité des audits auprès des parties prenantes internes et externes, en s'assurant que ces missions soient
- Mettre en place des outils de mesure de la performance via des solutions innovantes (BI, Dataviz, tableaux de bord) pour la bonne collecte des données, garantissant une information fiable, actualisée et accessible du suivi de performance globale.
- Superviser la définition et l’actualisation des indicateurs de performance afin d’assurer un suivi efficace des objectifs stratégiques et opérationnels, en concevant des indicateurs clés (KPI) permettant de mesurer l’atteinte des objectifs financiers, opérationnels et extra-financiers, tout en garan
- Optimiser les processus de reporting de la performance globale afin de garantir leur automatisation, leur pertinence et leur fiabilité en : Veillant à l’assurance de la qualité, de l’intégrité et de la disponibilité des données ; Facilitant une prise de décision rapide et éclairée pour les parties p
- Mener l’audit de la performance globale de l’organisation visant à améliorer la rentabilité et l’impact durable, en interprétant les données collectées, en identifiant les causes des écarts entre les performances prévues et réalisées et en proposant des mesures concrètes pour optimiser les résultats
- En se basant sur l’audit, élaborer des recommandations stratégiques d’amélioration de la performance globale via la rédaction de rapports de synthèse et la définition de plans d’actions correctifs, afin de guider la prise de décision des parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre des actions
- Assurer la communication claire et constructive des résultats des audits et des recommandations stratégiques auprès des parties prenantes internes et externes (clients, investisseurs, etc.), afin d’en faciliter la compréhension et l’adhésion, d'encourager une collaboration transversale au sein de l’
- En vue d’aligner les objectifs organisationnels sur des principes de durabilité et de responsabilité sociale et sociétale, tout en renforçant la résilience et l’efficacité globale de l’organisation, superviser la mise en œuvre des actions correctives auprès des équipes concernées pour traiter les ri
Manager les équipes d’audit et de contrôle
Voir les compétences du bloc (7)
- Etablir la feuille de route de l’équipe d’audit, de contrôle et de reporting en définissant les objectifs, les tâches et les responsabilités de chaque collaborateur (y compris en situation de handicap), afin de garantir l’atteinte des objectifs du service en cohérence avec les enjeux stratégiques de
- Afin de renforcer la dynamique de collaboration de l’organisation, coordonner et encadrer les équipes métiers impliquées dans les missions d’audit, de contrôle et de performance, en favorisant une communication fluide entre les domaines et les départements concernés, en utilisant des outils de gesti
- En s’appuyant sur la veille stratégique et la politique de gestion des risques, piloter les projets de transformation organisationnelle et numérique liés aux missions d’audit et de contrôle afin d’adapter l’organisation aux nouvelles exigences stratégiques et technologiques, tout en optimisant les o
- Concevoir et déployer une démarche d’accompagnement au changement auprès des équipes d’audit et de contrôle pour faciliter l’appropriation des nouvelles pratiques en : Visant à garantir l’adhésion des équipes aux nouveaux outils, méthodes et pratiques ;
- Assurant l’intégration de principes éthiques et responsables dans les processus de transformation ; S’appuyant/concevant une communication continue pour tous les collaborateurs y compris ceux en situation de handicap.
- Recruter et intégrer un collaborateur pour compléter l’équipe d’audit et de contrôle de manière permanente ou temporaire en cas de pic d’activité, éventuellement avec l’appui du service RH, afin de compléter l’équipe existante de manière équilibrée dans le respect du droit du travail et dans une per
- Afin de favoriser la montée en compétences et assurer le développement des équipes d’audit et de contrôle, et en vue de favoriser leur adhésion aux projets de transformation, concevoir et mettre en œuvre des plans de développement des compétences et d’accompagnement des collaborateurs adaptés (évent
💡 Comment suivre les blocs de compétences RNCP dans un logiciel de gestion
💼Secteurs et débouchés
Secteurs d'activité
Les insérés dans les métiers de l’audit et du contrôle exercent dans différents secteurs comme la finance, l’industrie ou les services, avec une forte présence dans les grandes entreprises et les cabinets spécialisés. L’audit externe se pratique en cabinet (Big Four : Deloitte, EY, KPMG et PwC, cabinets indépendants) tandis que l’audit interne et le contrôle financier sont directement intégrés aux entreprises. L’organisation du travail est souvent structurée en missions ou cycles (clôtures comptables, audits annuels) avec des déplacements fréquents en audit externe. L’autonomie augmente avec l’expérience, les managers et directeurs ayant une responsabilité stratégique et décisionnelle.
Types d'emplois accessibles
Auditeur Auditeur interne Auditeur comptable et financier Contrôleur des coûts Contrôleur de gestion Contrôleur financier Responsable de contrôle financier Risk Manager
🏫Proposer cette certification dans votre organisme
- Être habilité par le certificateur. La préparation et la délivrance de cette certification supposent une habilitation délivrée par Adefi Formation — modalités sur la fiche officielle France Compétences.
- Être certifié Qualiopi. Indispensable pour mobiliser les financements publics et mutualisés (CPF, France Travail, OPCO) au titre des actions de formation. Automatiser votre conformité Qualiopi.
- Structurer le parcours par blocs. Référentiel d'activités, d'évaluation et suivi par bloc de compétences : votre dossier et vos preuves doivent refléter le référentiel officiel de la fiche.
- Déclarer votre activité. Le Bilan Pédagogique et Financier annuel doit ventiler les heures et effectifs — y compris sur ce type de parcours certifiant.
🔄Gérer cette certification dans Loop
Loop est un logiciel de gestion pour organismes de formation. Voici concrètement ce qu'il automatise pour un parcours certifiant comme celui-ci :
❓Questions fréquentes
Comment proposer cette certification dans mon organisme de formation ?
La certification RNCP 41331 est-elle éligible au CPF ?
Peut-on valider la certification bloc de compétences par bloc de compétences ?
Jusqu'à quand la fiche RNCP 41331 est-elle valable ?
🔗Autres certifications RNCP
- Expert en audit interne et contrôle de gestion (MS) RNCP 36735
- Expert en banque et ingénierie financière (MS) RNCP 42071
- Expert en conception et production de film d’animation RNCP 40555
- Expert en conception et réalisation - Animation 3D et Effets Spéciaux RNCP 40876
- Expert en conseil patrimonial RNCP 40361
- Expert en construction et habitat durables (MS) RNCP 39744
Source des données : France Compétences — Répertoire national des certifications professionnelles (Licence Ouverte / Open Licence Etalab). Fiche officielle : francecompetences.fr. Dernière synchronisation : 6 juillet 2026. Cette page s'adresse aux organismes de formation ; elle ne constitue pas une offre de formation.