💡En bref
Le recrutement d’alternants comporte deux volets indissociables : sélectionner des candidats et les placer en entreprise. Un centre qui ne pilote que le premier volet obtient des candidats validés qui ne démarrent jamais, faute d’entreprise d’accueil.
🤝Une double sélection
Contrairement à une formation classique, l’admission ne suffit pas : le candidat doit trouver une entreprise. Le processus comporte donc deux étapes de sélection, l’une par le centre, l’autre par l’entreprise.
Cette particularité impose de piloter les deux en parallèle, et surtout d’accompagner activement la seconde. Un candidat laissé seul face à la recherche d’entreprise a un taux de réussite nettement inférieur.
📝Structurer la campagne
| Période | Action |
|---|---|
| 6 mois avant | Recueil des besoins entreprises, ouverture des candidatures |
| 5 à 4 mois avant | Sélection des candidats, information collective |
| 4 à 2 mois avant | Mise en relation, entretiens en entreprise |
| 2 mois avant | Signature des contrats, démarches administratives |
| 1 mois avant | Suivi des candidats sans entreprise, solutions |
| Rentrée | Intégration, vérification des contrats |
🏭Sélectionner sans décourager
La sélection doit vérifier la motivation, la compréhension du métier et l’adéquation avec le rythme d’alternance, plus que le niveau scolaire seul. Beaucoup de réussites en alternance concernent des profils que la sélection scolaire aurait écartés.
- Un entretien individuel centré sur le projet et la compréhension du métier.
- Une vérification des prérequis réellement nécessaires.
- Une information claire sur les contraintes du rythme.
- Une réponse rapide, positive ou négative.
- Une orientation proposée en cas de refus.
📅Accompagner la recherche d’entreprise
C’est le facteur le plus déterminant du résultat final. Un accompagnement structuré multiplie le taux de placement par rapport à une simple transmission de liste.
- Préparer le candidat : présentation, curriculum, posture.
- Transmettre des offres ciblées, pas une liste générique.
- Organiser des mises en relation directes.
- Suivre chaque candidature et relancer.
- Débriefer les entretiens non concluants.
Le débriefing des échecs est particulièrement utile : il identifie ce qui a bloqué et améliore les entretiens suivants, alors qu’un candidat laissé seul répète les mêmes erreurs.
🎯Traiter les candidats sans entreprise
À l’approche de la rentrée, certains candidats n’ont toujours pas d’entreprise. Cette situation doit être anticipée avec des solutions claires plutôt que gérée dans l’urgence.
Selon les cas : intensification de la mise en relation, orientation vers une autre formation ou un autre statut, report à la campagne suivante. Ces options doivent être expliquées honnêtement et suffisamment tôt.
📊Mesurer la campagne
Suivez le parcours complet : candidatures reçues, candidats validés, candidats en recherche, candidats placés, contrats signés, entrées effectives. Les écarts entre ces étapes indiquent où agir l’année suivante.
L’écart le plus significatif est généralement entre candidats validés et candidats placés. S’il est important, le problème n’est pas l’attractivité de la formation mais la capacité d’accueil du réseau d’entreprises.
Voir aussi : développer un réseau d’entreprises et réussir l’intégration à la rentrée.
❓Questions fréquentes
Quand ouvrir les candidatures ?
Environ six mois avant la rentrée, pour laisser le temps de la sélection, de la recherche d’entreprise et des démarches administratives.
Faut-il sélectionner sur le niveau scolaire ?
Il constitue un élément parmi d’autres. La motivation, la compréhension du métier et l’adéquation au rythme d’alternance sont souvent plus prédictives de la réussite.
Que faire d’un candidat sans entreprise à la rentrée ?
Lui présenter honnêtement les options disponibles : poursuite de la recherche avec appui, autre formation, report. Une situation non traitée conduit à un abandon mal vécu.
Comment améliorer le taux de placement ?
En accompagnant activement la recherche : offres ciblées, préparation aux entretiens, mises en relation directes, débriefing des échecs.
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