💡En bref
Le codéveloppement réunit des pairs qui travaillent à tour de rôle sur une situation réelle apportée par l’un d’eux. Sa force tient à un cadre strict en six étapes et à une règle centrale : les participants questionnent avant de conseiller. Sans ce cadre, la séance dérive vers un échange de solutions non adaptées.
🎓Le principe
Un groupe de codéveloppement réunit six à huit personnes de niveau de responsabilité comparable, qui se retrouvent régulièrement. À chaque séance, l’un d’eux — le client — expose une situation professionnelle réelle sur laquelle il souhaite progresser. Les autres jouent le rôle de consultants.
L’intérêt de la méthode est double : le client repart avec des pistes concrètes, et les consultants apprennent en traitant une situation qu’ils rencontreront peut-être. La valeur produite est donc collective, ce qui justifie le temps investi par chacun.
🧩Les six étapes du protocole
- Exposé : le client présente sa situation et sa demande, sans être interrompu.
- Clarification : les consultants posent uniquement des questions d’information.
- Contrat : le client reformule précisément ce qu’il attend du groupe.
- Consultation : les consultants proposent réactions, hypothèses et suggestions.
- Plan d’action : le client formule ce qu’il retient et ce qu’il va faire.
- Apprentissages : chacun exprime ce qu’il retire de la séance.
La durée totale est d’environ une heure trente par situation. Les étapes 2 et 3 sont celles que les groupes ont tendance à écourter, alors qu’elles déterminent la qualité de tout le reste.
✍️La règle du questionnement
La difficulté principale est le réflexe de conseil. Dès l’exposé, chacun a une solution en tête, généralement issue de sa propre expérience et donc de son propre contexte. Or la situation du client comporte des éléments que le groupe ignore.
La phase de clarification sert précisément à faire émerger ces éléments. Un animateur rigoureux y interdit toute formulation de conseil déguisé en question — « as-tu pensé à… ? » — et ramène systématiquement à des questions d’information.
🎯La posture de l’animateur
- Garantir le respect du protocole et des temps de chaque étape.
- Ramener aux questions d’information pendant la clarification.
- Faire préciser le contrat, souvent trop vague au départ.
- Veiller à la répartition de la parole entre consultants.
- Protéger le client : il choisit ce qu’il retient, sans avoir à se justifier.
- Ne pas intervenir sur le fond de la situation.
Ce dernier point distingue l’animateur du formateur. Son rôle porte sur le processus, non sur le contenu. Un animateur qui apporte son expertise transforme la séance en consultation d’expert et casse la dynamique entre pairs.
🗣️Constituer le groupe
| Critère | Recommandation |
|---|---|
| Taille | 6 à 8 personnes |
| Homogénéité | Niveau de responsabilité comparable |
| Lien hiérarchique | À éviter dans un même groupe |
| Fréquence | Une séance toutes les quatre à six semaines |
| Durée du cycle | Cinq à huit séances, pour que chacun soit client |
L’absence de lien hiérarchique est une condition importante : la présence d’un responsable direct limite fortement ce que le client accepte d’exposer, et donc la valeur de la séance.
📚Les conditions de réussite
Trois éléments déterminent la pérennité d’un groupe : la régularité, la confidentialité et l’engagement à venir. Une séance annulée entraîne souvent l’effritement du groupe ; une confidentialité mal garantie tarit les situations exposées.
Prévoyez également un bilan à mi-parcours : ce qui fonctionne, ce qui gêne, ce qu’il faut ajuster. Cette régulation évite l’usure du dispositif et permet de corriger les dérives de protocole avant qu’elles ne s’installent.
Voir aussi : les méthodes actives et donner un retour utile.
❓Questions fréquentes
Le codéveloppement est-il une formation ?
C’est une modalité de développement professionnel par les pairs. Elle peut s’inscrire dans un parcours de formation, à condition de définir des objectifs et des modalités de suivi cohérents.
Combien de séances prévoir ?
Cinq à huit séances permettent à chaque membre d’être client au moins une fois. En deçà, le groupe n’a pas le temps d’installer la confiance nécessaire.
L’animateur doit-il être expert du domaine ?
Non, et cela peut même nuire : son rôle porte sur le processus. Une expertise du contenu crée la tentation d’apporter des réponses, ce qui court-circuite l’intelligence collective.
Que faire si le groupe dérive vers la discussion libre ?
Revenir explicitement au protocole et rappeler l’étape en cours. La rigueur du cadre est ce qui différencie le codéveloppement d’un simple échange entre collègues.
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